EPC總承包模式下業主方工程建設管理研究

摘 要：針對EPC模式在項目建設中具有的重要作用與意義，對項目設計、采購、施工和檢查驗收過程中的業主方管理要點、方法進行深入分析，為業主方實際工作提供參考借鑒。

關鍵詞：EPC模式；業主方管理

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）20-0281-02

如今，EPC是項目建設主要模式，對保證工程質量、進度和成本均有重要作用，在這一模式下，業主方的工程管理是重要內容之一，應制定合理可行的管理措施。

1 EPC項目設計中的業主工程建設管理

設計是工程建設施工重要基礎，合理的圖紙、重大技術問題有效解決，均對工程質量有重要現實意義。在設計過程中應充分考慮技術要求與業主意愿，減少或避免產生返工。業主普遍引用先進技術，而項目承包商與設計單位無論是在理解上，還是應用上都有很大的困難。對此，業主應充分發揮牽頭作用，積極組織承包商進行協調分析，加深對技術的認識和理解，確保設計能夠達到工藝要求[1]。

項目設計時，項目業主應定期對設計質量進行檢查，和承包商設計專業人員積極交流和溝通，確保他們能正確理解業主方的意圖，滿足其各項要求。設計工作完成后，應開展相應的審查會，保證順序轉入下一個階段，為以后的工程建設和管理奠定堅實基礎。

項目實施時，設計、采購與施工深度交叉，基礎設計結束后，進行采購和施工方面的招標，這樣能大幅縮短工期，同時這也是項目最大優勢。業主方應對承包方提供各設計專業的可靠接口，明確界面管理具體要求，并強調承包商和其它部分間的協調，確保承包商能充分發揮其具有的優勢，強化不同專業的協調與配合，于設計過程中考慮之后各項影響因素。

除此之外，項目業主方還應安排專門的設計經理，和總承包商的項目設計專業人員做好銜接工作，盡可能減少或避免設計變更。通過變更管理和考核，避免變更造成質量問題，從根本上保證設計質量。

先進有效的設計軟件和管理軟件能為實際設計工作提供可靠保障。對此，業主方應在招標文件當中要求承包商必須合理采用這些軟件，同時確定相應的參考標準。若承包商可以在各個專業當中合理應用先進的設計軟件，則能保證設計質量的基礎上，減少材料消耗，降低成本，發揮預期的作用效果。

2 EPC項目采購中的業主工程建設管理

對供貨商資格進行嚴格審核，從源頭上嚴把材料質量大關。承包商應積極組織相關人員對材料與機具設備的供貨商施以嚴格的資格審查，在確認合格后，按照規范的程序進行審批確定，這樣能在入口上防止不合格的機具設備與材料供應商進入。在必要的情況下，重點考慮主要機具設備的潛在供應商[2]。

為保證采購到機具設備與材料的質量和性價比，需做好貨比三家。通常要有至少三家供貨商參與項目投標才可以正式生效，采用競爭的方法保證項目的采購質量。在開標前，項目業主方應和承包方合作，一同制定嚴格的評標標準與原則；在開標時，承包商應組織技術和采購人員共同參與，通過多方面綜合評價，確定最佳的中標者。

一般采購合同當中需要標注此類機具設備與材料是否要進行監造，通常由專職的技術人員以機具設備和材料的特點來確定。項目業主應增大監督管理力度，不僅要對重點機具設備進行監督管理，而且還要注重其它配件。保證機具設備與材料的監造單位有良好的能力與資質，大多采用招標的方式選擇。對于監造單位，應定期以書面報告的形式上報監造實際情況，業主與承包商均可不定期進行檢查，保證監造始終處在受控的實際狀態。在監造時，先對進貨渠道予以規范，確保在源頭上有效控制產品的總體質量，并對制造的過程施以動態監管。在發現問題后，要在廠中進行有效解決，以此杜絕后患[3]。

在產品出廠以后，也應重視并做好質量控制，以此在最大限度上將不合格產品阻止在項目現場以外。每個進行監造的產品都應出具詳細的出廠證明，承包商予以檢查確認后，方可正式接收。針對項目實施的關鍵機具設備，承包商應積極組織項目的業主和監理單位，于出廠之前開展聯合檢驗，將可能產生的問題消除在廠內。

機具設備與材料在進入到現場之前，應委托第三方機構進行復驗，保證進入施工現場的所有機具設備和材料都能達到要求，在工程施工中所用的材料都能滿足規范與標準的要求。比如對由特殊材料制成的螺栓，在到達施工現場后，對其外觀施以檢查，并復核其規格尺寸，根據批次開展性能復驗，要求達到外觀良好，規格尺寸滿足要求，之后即可在施工中使用。

3 EPC項目施工中的業主工程建設管理

即便采用EPC模式，項目業主方也需要對質量控制要點施以嚴格的審核和把關。在實際工作中，需要以工程特點為依據，有目的性的進行施組設計，確定適宜的管理方法，明確管理細則。工程實施中，應嚴格按照已經確定的細則與方法開展質量管理工作。根據不同施工部位具有的重要性，結合其技術難度，建立方案審批制，對于影響程度較大的方案，應通過多方審批，保證方案的合理性與科學性，同時在具體實施過程中做好檢查與監督。

要嚴格按照現行管理規定，充分落實監理制度。基于EPC模式，項目的監理單位必須由業主方負責聘請，而監理單位要對項目業主直接負責，對整個施工過程進行監督和控制，防止由于質量方面的問題產生返工等問題[4]。

項目開工前，承包商應積極組織專業技術人員、監理工程師、質檢人員、分包商開展交底會與會審會，同時業主代表也應該積極參與，確保施工單位可以正確認識到設計意圖，使圖紙質量達到預期要求。即便承包商在機具設備和材料進場前就進行了全面檢驗，并委托其它方實施復驗，但對施工單位而言，依然要按照規范、標準與圖紙，對收到的機具設備、材料實施嚴格的檢驗，保證項目建設所用機具材料可以滿足質量要求。針對焊工等具有一定特殊性的工種，承包商應在進場以前進行考核，確認合格后才可以正式入場使用。

項目實施中，應按照先地下后地上的基本原則進行，強調無土化安裝施工方面的要求。進行安裝施工前，地下、土建與道路工程必須完成，場地達到硬化要求，為后續工程施工創造良好條件與環境，以利于成品和半成品的現場保護，達到文明施工與安全施工要求。施工中，與項目建設有關的所有組織都應積極負責，但不同層次與崗位承擔不同的責任，應明確自身定位。基于EPC模式，項目業主工作重點應確定為檢查監督，發揮出承包商應有的作用，同時由其承擔主要質量責任。監理單位應和項目業主方簽訂合同，堅持對業主方負責，在保證監理質量的基礎上，做好和承包商之間的協調。

4 EPC項目業主方檢查驗收

根據當前的工程管理基本理念，工程質量是通過規劃設計實現的，檢查沒有太大作用。然而，這一管理方法也加強了階段放行驗證，也就是要做好跟蹤檢查，保證質量保證體系能得以順利運轉。竣工驗收是對工程質量進行的最終考核，必須嚴格按照現行標準進行驗收。

在實際工作中，應對工序的交接質量進行嚴格控制，施工方自檢確認合格后，報相關單位進行檢驗，此時業主方要積極參與到交接質量檢驗，確認合格后進行聯合簽認，之后即可進行下一道工序的施工。另外，還要重視并做好隱蔽工程的驗收工作，在土建基礎等的交接工作中，應做好復測與復量，在各方確認以后予以移交[5]。

5 結束語

綜上所述，EPC模式下，項目業主方對工程進行嚴格的建設管理是極其重要且必要的，應得到相關人員的高度重視。在日常工作中，業主方應確定自身地位，并嚴格抓好項目的設計、采購、施工和檢查驗收，充分發揮自身重要作用。

參考文獻

[1]何少華.探析如何做好EPC總承包模式下業主方工程建設管理[J].建材與裝飾，2015（46）：131～132.

[2]華宏彬.EPC總承包模式下業主方工程建設管理[J].化工管理，2014（7）：76～78.

[3]王 哲.淺析EPC總承包模式下業主方對項目供應商的管理[J].工程建設與設計，2014（1）：168～171.

[4]席保鋒.EPC總承包模式下業主方對項目供應商的管理研究[J].四川水泥，2017（2）：193.

[5]胡永濤，李金開，楊 帆，等.淺談EPC總承包模式下業主的工程質量管控措施[J].建設監理，2013（12）：10～12.

收稿日期：2018-6-20

作者簡介：陳銘松（1978-），男，漢族，廣西合浦人，工程師，本科，主要從事水利水電工程總承包管理的工作。