加強班組精細管理 全面實現(xiàn)提質(zhì)增盈

馮曉軍

礦材公司現(xiàn)有的生產(chǎn)班組是企業(yè)最基層、最基礎(chǔ)的生產(chǎn)組織，也是將各項工作落實到位的實踐者。班組精細化管理的好與壞，直接影響著礦材公司的經(jīng)濟效益和改革發(fā)展。如何完成集團公司對非煤產(chǎn)業(yè)提出“穩(wěn)中求進”、“扭虧增盈”及“主要指標(biāo)追加”的目標(biāo)，具有十分重要的意義。

一是“六精六細”強化管理能力。

要整合班組崗位考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，做到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、操作合理、檢查到位、考核嚴(yán)格。同時，要強化對現(xiàn)場工作流程的控制，嚴(yán)格管理人員不間斷、無縫隙走動式巡察，明確區(qū)域范圍、任務(wù)目標(biāo)和走動的次數(shù)、班次、時間跨度，使每個人、每一時、每件事、每一處、每一物都得到有效控制，達到精心、精通、精算、精確、精制、精品，細在崗位、細在流程、細在環(huán)節(jié)、細在規(guī)范、細在考核、細在監(jiān)督的目標(biāo)。通過精心策劃、細致操作、嚴(yán)格考核、逐項落實，促使各項工作走上管理制度化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、辦事程序化、行為規(guī)范化、分析數(shù)據(jù)化的科學(xué)管理軌道上。

二是科學(xué)精細調(diào)整計件工資。

要圓滿完成工作任務(wù)，就必須要在確保職工利益及降低勞動強度的情況下，科學(xué)的對所有班組的計件工資進行細化、精準(zhǔn)核定，以達到工資結(jié)算既保持總體平衡、又能調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性和班組管理的創(chuàng)造性，促使實現(xiàn)職工收入均衡、生產(chǎn)組織緊密、經(jīng)營管理暢通的管理目標(biāo)。

三是開發(fā)應(yīng)用精細管理系統(tǒng)。

要以降低成本為出發(fā)點和落腳點，通過班組精細化管理系統(tǒng)的全面開發(fā)和高效應(yīng)用，實現(xiàn)從煤炭、用電、水耗及原材料等方面的精準(zhǔn)核算管理，杜絕生產(chǎn)上的浪費和不必要支出，來創(chuàng)造“一分”效益。按照班組核算相關(guān)要求，要全面建立健全生產(chǎn)班組收入、支出、管理及考核四個方面的臺帳和報表，通過日臺帳、月報表等方式，對班組工資、水、電、煤、材料費、修理費等主要支出項目，進行全面控制和分析，促使班組工作實現(xiàn)精細化管理。

四是大幅提升班組生產(chǎn)能力。

要推進對于生產(chǎn)設(shè)備的更新及自主技術(shù)的創(chuàng)新，持續(xù)提高產(chǎn)品產(chǎn)出能力，通過設(shè)備的革新和技術(shù)創(chuàng)新，在進一步降低職工勞動強度和作業(yè)時間的同時，在增加產(chǎn)品規(guī)格型號、特殊產(chǎn)品加工及急需型號的制作上下功夫，不斷提高班組單班生產(chǎn)能力。與此同時，要進一步強化生產(chǎn)組織，做到產(chǎn)、銷的科學(xué)調(diào)度、有機統(tǒng)一和配合緊密，實現(xiàn)急需產(chǎn)品生產(chǎn)給力、所需產(chǎn)品供應(yīng)精準(zhǔn)和產(chǎn)品不積壓、不告急。

五是全面樹立全員質(zhì)量意識。

立足”以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量拓市場”，首先要培育全員的創(chuàng)新精神和質(zhì)量意識，塑造特有的企業(yè)質(zhì)量文化，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，促使全員樹立“質(zhì)量第一”和“質(zhì)量為本”的意識。從原材料的投入、生產(chǎn)過程的監(jiān)控、產(chǎn)成品的檢測及產(chǎn)品出廠幾個環(huán)節(jié)入手，通過加強過程控制，從根本上不允許質(zhì)量差的產(chǎn)品流入客戶，確保產(chǎn)品出廠率達到100%。把握質(zhì)量管理的核心，狠抓班組現(xiàn)場管理及其設(shè)備的高效運行，為生產(chǎn)礦井安全生產(chǎn)提供保障。

六是全力推進修舊利廢工作。

將“人人修舊利廢，成本自然降低”的思想滲透到每一個班組、每一名員工，大力開展降本增效活動，通過“定目標(biāo)、定措施、定任務(wù)”，做到利用好每一個螺絲、每一米電纜線，實現(xiàn)班組降本增效組織有保障、考核有力度、降本有成效、增效有業(yè)績，從而促進班組節(jié)能降本增效工作取得實效；要求各班組要勤動腦、深鉆研，在生產(chǎn)組織中及時修正和解決設(shè)備操作和工藝技術(shù)上的諸多問題及不足，把問題解決在生產(chǎn)前，把隱患處理在萌芽狀態(tài)；對正在運行設(shè)備、自動化儀器儀表及工器具，本著“自己動手，修舊利廢”的原則，嚴(yán)格控制費用支出，開展全體員工積極參與合理化建議征集和生產(chǎn)技術(shù)小竅門、小創(chuàng)造、小發(fā)明推廣等活動，從而達到降本增效的目的。

七是打造特色班組管理文化。

立足“省一分錢比掙一分錢容易”的理念，通過“兩崗一區(qū)”等主題創(chuàng)建，不斷提高班組文化建設(shè)水平，從而增加員工的責(zé)任感、調(diào)動班組的積極性。班長是班組的靈魂，班長強、則班組強，班長優(yōu)則、班員優(yōu)，工作負責(zé)人的執(zhí)行能力關(guān)系到安全生產(chǎn)的根本，所以要培養(yǎng)高效執(zhí)行力，突出班組長執(zhí)行文化建設(shè)；要堅持以人為本，突出關(guān)愛和保障服務(wù)，開展如“夏送一碗茶，冬送一碗湯”等主題實踐活動，構(gòu)建“奮發(fā)有為，和諧共處”的大生產(chǎn)、大服務(wù)、大安全局面；了解班組成員的思想動態(tài)，經(jīng)常開展職工談心活動，通過談心活動增強員工之間的親情，共同為安全生產(chǎn)構(gòu)筑堅強防線；開展各類班組安全生產(chǎn)活動，通過開展各類主題時間活動，和定期開展班組勞動競賽，進一步提高班組精細化管理水平，推動班組建設(shè)工作再上新臺階。

加強班組精細化管理是控制事故發(fā)生的前沿陣地，是推進降本增效、創(chuàng)造經(jīng)濟效益的發(fā)端，因此，不斷探索并加強班組的精細化管理，才能調(diào)動職工在安全生產(chǎn)過程中的積極性和班組的創(chuàng)造性。所以，要緊密圍繞圓滿完成全年各項經(jīng)營指標(biāo)這個中心，通過黨政工團各級組織的集體發(fā)力，將精細化管理滲透至公司每一個班組的每一個角落，以確保礦材公司在銷售收入、利潤指標(biāo)、產(chǎn)品降價的嚴(yán)峻形勢下，全面實現(xiàn)集團公司對非煤產(chǎn)業(yè)提出“穩(wěn)中求進”、及提質(zhì)增盈的奮斗目標(biāo)。

（作者單位：華煤集團礦材公司）