淺析規范企業用工管理對優化企業人力資源配置的意義

王浩然

摘 要：在社會的不斷發展中，社會對企業人力資源配置的標準不斷提升。所有企業必須嚴格依照國家的相關法律法規，融合自身實情，規范并完善勞動用工的管理制度，才可以逐步打造出符合社會發展的管理制度。本文通過對企業人力資源管理的現狀給予分析，提出有效的人力資源配置方式，以供同行業參考。

關鍵詞：企業；規范；用工管理；人力資源；配置

引言

隨著經濟的迅猛發展，城市建設持續創新，企業用工需求不斷擴大，用工方式出現多元化。有些企業在勞動用工中極不規范，令企業拖欠勞務派遣工工資的狀況屢見不鮮，造成極其惡劣的影響。人力資源是生產力的基本因素，對提升人力資源配置十分重要。在當前環境中，如何強化定編定員的管理，優化勞動力組合，成為企業發展的主要研究問題之一。從而，為了順應企業發展所需，在企業管理中完成降本增效，將企業定編定崗定員工作做好，優化人力資源配置極為關鍵。企業應當深入分析勞動用工制度，正確分配勞動力，科學運用勞動力資源。規范企業用工管理成為企業發展與生存的重要方式，科學管理并運用人力，才能夠令企業獲得良好的發展。

一、企業人力資源管理的現狀

⑴人力資源管理的重視程度不夠

現代企業管理中，人力資源管理是企業發展的核心，人力資源管理部門應在企業的人才培養、績效考核、薪酬激勵等工作中發揮至關重要的作用。但是在相當一些企業中，管理層對人力資源管理重視程度不夠，沒有發揮出其管理職能，人力資源部門疲于應付大量的事務性、基礎性工作，造成了企業人力資源管理水平弱化，影響了企業進一步的發展。

⑵人力資源管理人員的業務素質需要提升

企業中人力資源管理職能廣泛，業務范圍涉及人才招聘、培訓開發、績效考核、薪酬激勵、員工福利和勞動關系管理等，對工作人員的專業素質和工作能力要求較高。企業內部對人力資源管理業務培訓不夠重視，人員的工作能力無法與企業人力資源業務要求相匹配，制約了企業的整體發展。

⑶缺乏激勵措施，人才流失情況較為突出

企業薪酬結構單一，缺乏一定的科學合理性，對員工的薪酬激勵效果不明顯，員工缺乏明顯的工作積極性；績效考核起不到正面的激勵作用，無法正確引導員工融入企業文化，員工的企業歸屬感不夠強烈。一旦企業對員工在收入和職位晉升方面失去了吸引力，人才流失現象必然加劇。

二、強化企業人力資源配置的建議

⑴建立科學的減員提效理念，在思想上實施定編定員方案

執行減員時，應當依照市場經濟制度，在勞動法律允許的范疇中進行。并且需意識到單一的減員只會降低企業對多余員工的工資成本與日常開銷，并未真正提升企業的競爭力，需引入先進技術與設備，加強管理，依照市場經濟規律正確管理人力資源，真正提升企業的主要競爭力。

⑵嚴把員工準入關，由起點執行人力資源去雜歸核

以往由于企業產能的迅速提升，令用工總量明顯增長，因為在員工入職時，并未嚴格限定準入標準，令員工不具有嚴謹的出勤率，工作效率較低，對企業后續發展帶來了影響。當前，企業意識到員工準入標準的重要性，在員工入職時，嚴格選定好員工的準入條件。員工準入成為公司創建精簡高效組織機構的條件，能夠把控用工總量的提高，從整體上提高公司員工的團隊素質。

⑶整體執行競聘上崗制度，創建優勝劣汰制度

企業應當展現出公平、公正、公開的用人自主權，創建較為靈活的競爭制度。應當在企業中持續加強崗位競聘制度，為員工打造公平競爭的氛圍，為員工提供鍛煉的機會，從而提高員工的素質，改良人力資源配置，加速企業人才強企方針的執行速度。崗位競爭重點在于分析崗位，清楚所有崗位的權限、職責與任職資格，之后通過不同良好的測評方式評論競聘人員，從而令人與崗能夠完美結合，為不同人員提供機會。崗位競聘不只能夠改變員工傳統的理念，加大員工的危機感以及壓力感，并未對展現員工主觀能動性以及企業的未來發展帶來良好的效果[1]。

⑷創建公平公正的績效考核體制，展現員工的最大價值

創建良好的績效考核制度，加強結論導向與過程控制。企業通過執行崗位價值核算制度，透過細分崗位類別、精確崗位評估，創建良好的績效考核制度，進行全面考核。企業應當在全公司執行崗位價值核算制度，積極完善人才管理與激勵制度，讓優秀青年人才能夠各展其才，令其在自己適合的崗位中獲得發展。

⑸盤活人力資源存量，改良員工團隊構造

本著依法規范、科學籌備、盤活存量、有序流動的方針，將企業中剩余人員的分流制度給予完善，執行富余人員轉崗分流制，也就是優化人力資源的配置，最大化控制用工總量，為富余人員給予展現才華的機遇，有效運用當前人力資源。嘗試運用企業內部人力資源市場運作方式，完善精干高效的組織機構，有利于減人提效。透過加強內部人力資源市場人員的審核與培養，持續研發人力資源，提升人力資源的利用率。透過強化在崗人員的管理與很合，持續盤活人力自愿存量，提高勞動效率[2]。

定編定員管理對企業長期以人力資源屬于基本化管理工作，再次編制的定編定員方案在當前環境中，為了有利于減人提效、實施集團去雜歸核的戰略而執行的一個有效方式。讓企業勞動用工不斷提升，逐步構成通過定編定員指導安全生產，通過勞動定員指引員工調配與崗位易薪，不斷提升公司勞動管理與安全生產管理乃至員工團隊素質。

結束語

綜上所述，企業應當完善并提高人力資源管理水平，創建以人為本的管理方式，建立良好的企業人才戰略，正確創建薪酬獎勵制度，做好人力資源開發工作，從而確保企業的良好發展。

參考文獻

[1]劉瓊芳.企業人力資源配置存在的問題及管理對策[J].企業改革與管理.2016.（06）：89.

[2]劉秀萍.探究人力資源定崗定編定員對企業發展的影響[J].人力資源管理.2014.（05）：42.

（作者單位：中石化勝利石油工程有限公司鉆井工藝研究院）