淺談電力企業勞模管理工作的創新

蘇虹戈

摘 要：創建勞模創新工作室是弘揚勞模精神的新載體，是發揮勞模作用的新途徑。本文結合工作實際介紹了勞模工作室創建新模式，具有一定的借鑒意義。

關鍵詞：電力企業；勞模；管理；工作；創新

勞動模范是企業的寶貴財富，創新是企業的發展動力。創建勞模創新工作室是弘揚勞模精神的新載體，是發揮勞模作用的新途徑，是激發職工創新活力的新平臺，是推動企業創新發展的新舉措。開展勞模創新工作室的創建活動，在職工中產生了積極的示范和引導作用，有效激發了廣大職工的創新熱情和創造活力。

一、勞模創新工作室的定義

勞模創新工作室是新時期職工群眾的偉大創造，是工人階級無窮智慧、創造活力的具體體現。勞模創新工作室拓展了弘揚勞模精神的新途徑，為廣大勞模更好地保持和發展先進性，展示勞模的時代風采，提供了平臺，增強了勞模的感召力，讓職工群眾學有榜樣、趕有目標。

勞模創新工作室的作用體現在，一是引領廣大職工參與企業創新，推動創新驅動發展戰略的實施。二是發揮勞模的示范引領作用，弘揚了勞模精神和勞動精神。三是打造職工成長的綠色通道，提升了職工隊伍素質。

二、如何創建勞模創新工作室

（一）創新管理，加強對創建工作的規范引領

勞模創新工作室是職工開展創新活動的群眾性組織，具有松散型、自發性和業余性的特點。為做好工作室的管理工作，公司工會創新管理模式，明確職責分工，強化統籌推進，協調處理勞模創新工作室建設過程中遇到的各類問題，將勞模創新工作室這一松散的群眾性組織轉化為企業工會組織職工崗位創新的優質平臺。

一是加強領導。作為群眾創新的重要載體，勞模創新工作室在公司的整體科技創新中發揮著重要作用。公司成立了創建領導小組，形成了“黨委領導、行政支持、部門配合、工會運作、勞模掛帥、職工參與”的體系。

二是找準定位。把勞模選樹的重點對準基層一線，對準踏實工作、敢于擔當、敢于負責、勇于創新的人，讓選樹的勞模更有公信力、說服力和帶動力。不斷搭建選樹平臺，完善培養機制，使身居基層一線的員工逐步成長為國家級、省級、市級勞模。充分發揮勞模帶頭、帶動作用，激勵全員立足崗位開展群眾性技術創新活動。

三是上下聯動。主動進行勞模資料采集，完善檔案信息，確保勞模隊伍底數清、情況明，初步形成一套完整的勞模信息化管理檔案。通過跨單位、跨部門和跨專業的上下聯動、技術交流、技術幫扶、技術支持等協作活動，聯合實施對技術難題的攻關。

（二）強化管理，切實發揮勞模創新工作室的陣地作用

勞模創新工作室以全國和市級勞模領銜，專業帶頭人及技術尖子、技能人才以及有思想、有思路、愛動手的職工廣泛參與，圍繞企業中心任務和重點難點問題，開展科技創新、管理創新、群眾性創新等創新創效活動。

一是細化程序管理。制定《勞模創新工作室管理辦法》，同時，加強對工作室跟蹤管理，對不能夠產生創新成果、不符合標準的工作室予以監督和改進，以保持工作室的整體高水平。

二是加強過程管理。公司充分發揮勞模創新工作室宣傳教育、人才培養、創新創效三大功能。給予成果研發、交流發布等經費保障，保障?？顚Ｓ茫铐椨袘{有據。加強對勞模工作室的考核力度，每年至少有1項創新成果，相關技術部門對立項的課題進行深入調研和實踐，尤其對課題實施目標、課題實施的主要措施以及課題實施效益進行預測和評估。

三是突出效果管理。建立勞模創新工作室優秀技術人才儲備庫，在勞模評選、勞動競賽評優、科技成果評比等活動中，重點考慮這批業務骨干，激勵人才不斷奮發有為。同時，通過晉職晉升等激勵措施鼓勵職工創新創效，公司還通過舉辦勞模講堂、專題講座、技術論壇等活動，推廣和展示工作室的成果應用，交流和分享工作室的創新經驗。

（三）提供保障，充分發揮勞模傳、幫、帶作用

勞模工作室就像是員工學習創新的發動機，通過這種勞模傳幫帶模式，引領激發員工對創新習慣的培養和對新技術、新工藝、新管理方法的探索熱情。通過不斷自我發展和自我超越，員工成長道路也越走越寬。在此過程中，勞模所釋放的正能量是不可估量的。

一是始終堅持用典型人物“帶”，用典型事例“引”，用典型效應“促”，形成“爭向勞?？待R”的濃厚氛圍，充分調動了廣大職工“學先進、敢創新”的積極性。該公司通過邀請社會媒體進行采訪報道，利用宣講團、座談會、企業文化陣地等，大力宣傳勞模先進思想、先進事跡、先進經驗，使勞模成為員工心目中的偶像，形成學習勞模、尊重勞模、爭當勞模的良好氛圍。

二是堅持舉辦“勞模在我身邊”“弘揚勞模精神、加快班組發展”等主題論壇活動，并以勞模（專家）工作室和班站長工作室“兩室”創建為抓手，積極構建勞模傳幫帶平臺。通過勞模與職工結師徒對子、傳授技藝，幫助職工學知識、提技能，培養和帶動了一大批青年員工成為各自崗位上的業務骨干，呈現出“結師徒、練技能、傳絕活、出成果”的喜人局面。

三是弘揚勞模精神，創造社會價值。始終秉承這樣的原則：不停電或少停電就是最好的服務，也是電力客戶最大的心愿；讓電力服務像空氣一樣，讓電力客戶感覺不到供電服務的存在是對供電服務更高的要求。

（四）注重統籌規劃，形成創新合力

一是注重頂層設計。統一規劃、統一標準、統一部署，推進勞模創新工作室規范化、制度化、標準化發展。制定《關于勞模創新工作室建設的指導意見》，以勞模創新工作室集聚職工創新活力，以出人才、強素質、出成果、增效益為目標，高起點部署、高標準要求、高質量推進創建工作。工會組織牽頭落實的工作機制，形成了黨組織領導、行政支持、工會牽頭、勞模領銜、廣大職工積極參與的格局。

二是注重培育創新意識。高度重視培養勞模和廣大職工的創新意識和創新理念，大力營造勞動光榮、創造偉大的良好氛圍，倡導勇于創新、敢為人先，弘揚勞模精神，激勵廣大職工立足崗位、勇于創新，為勞模創新工作室創建營造了濃厚的創新文化氛圍。

三是注重統籌推進。把勞模創新工作室建設放在促進企業管理提升和科技進步的大局中統籌考慮。勞模創新工作室創建工作以班組建設為基礎，與“創建先進班組，爭當工人先鋒號”活動、“我為企業獻一策”合理化建議等工作相結合，發揮工作室的帶動作用，使班組建設與勞模創新工作室創建相互融合、相互促進。

總之，勞模創新工作室創建是弘揚勞模精神，激發職工潛能，提升職工素質，促進企業長足發展的一項重要工作。企業把勞模精神融入服務經濟社會發展和客戶上來，讓勞模成為企業服務的一面旗幟，為經濟社會發展再立新功。

（作者單位：河南天通電力有限公司）