企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制探討

李衛(wèi)平

摘 要：我國(guó)正處于社會(huì)快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，很多的企業(yè)也進(jìn)行了相關(guān)的管理創(chuàng)新和進(jìn)步。在21世紀(jì)，人才和知識(shí)已經(jīng)成為了社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ绕涫侨瞬诺淖饔迷絹?lái)越突出，社會(huì)上各個(gè)企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，很多企業(yè)為了發(fā)展進(jìn)行人才的競(jìng)爭(zhēng)和用人機(jī)制的健全發(fā)展，一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，人力資源管理工作就是針對(duì)人才進(jìn)行的管理，對(duì)人才的使用效率和作用的發(fā)揮起到重要的作用。但是隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，很多的企業(yè)為了員工能夠發(fā)揮作用、提法哦工作效率，引進(jìn)了激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工的工作積極性進(jìn)行影響，切實(shí)促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。所以本文就針對(duì)企業(yè)的人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理；激勵(lì)機(jī)制

隨著現(xiàn)代科技的進(jìn)步發(fā)展，人才和知識(shí)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的作用，企業(yè)注重對(duì)人才的管理和應(yīng)用，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理，提高人才的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理已經(jīng)難以滿足企業(yè)的發(fā)展需要，所以很多的企業(yè)都進(jìn)行人才激勵(lì)，提高員工的工作積極性，讓員工積極參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中，同時(shí)還能夠提高企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，提高企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期平穩(wěn)發(fā)展。

一、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的作用

（1）激發(fā)員工的工作積極性

完善的激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)出員工的工作積極性和主動(dòng)性，讓員工積極投入到工作之中，用積極的心態(tài)進(jìn)行工作，解決工作中遇到的各種難題，使得員工本身的工作效率得到提升，也促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提升。

（2）促進(jìn)企業(yè)員工素質(zhì)的提升

激勵(lì)機(jī)制主要啊是對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行的物質(zhì)或者精神獎(jiǎng)勵(lì)，能夠驅(qū)動(dòng)員工積極進(jìn)行工作，完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，讓員工更加積極的進(jìn)行工作和提升自身的能力以及技能，讓員工積極進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高自身的能力和綜合素質(zhì)，促進(jìn)自身的發(fā)展。

（3）穩(wěn)定企業(yè)人力資源機(jī)構(gòu)，避免企業(yè)人才的流失

21世紀(jì)極為重視人才，人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的作用，現(xiàn)在的很多企業(yè)都進(jìn)行激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，有了人才，企業(yè)才能提供服務(wù)，完成企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制能夠使得企業(yè)增加對(duì)人才的吸引力，能夠幫助企業(yè)留住人才，提高企業(yè)的發(fā)展?jié)摿蛣?dòng)力。

（4）提高企業(yè)的凝聚力

企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制并不僅僅是對(duì)員工個(gè)人的激勵(lì)，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的激勵(lì)，企業(yè)的各個(gè)部門能夠通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的影響加強(qiáng)彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，員工為了發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)會(huì)自覺(jué)團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高企業(yè)和部門的凝聚力。

（5）促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制是一種將企業(yè)與個(gè)人的發(fā)展相聯(lián)系的機(jī)制，利用誘導(dǎo)的方式，將員工的個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行綁定，使得員工在受到激勵(lì)提高工作效率的同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。激勵(lì)機(jī)制使得企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)給予員工一定的物質(zhì)或者精神獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)之間的共贏。

二、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題

（1）物質(zhì)激勵(lì)不足

很多的企業(yè)都存在物質(zhì)激勵(lì)不足的問(wèn)題，物質(zhì)激勵(lì)的設(shè)置不合理。很多的企業(yè)在進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)設(shè)置時(shí)只是根據(jù)工齡進(jìn)行發(fā)放，對(duì)于新進(jìn)員工中的做出突出貢獻(xiàn)的員工并沒(méi)有進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)，還有的企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一的員工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，這極大的影響了員工的工作積極性。

（2）精神激勵(lì)不足

除了物質(zhì)激勵(lì)設(shè)置不合理之外，很多的企業(yè)也存在精神激勵(lì)不合理的問(wèn)題。很多的企業(yè)都不重視對(duì)員工的精神激勵(lì)，激勵(lì)的方式也比較刻板，做出貢獻(xiàn)時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，犯錯(cuò)時(shí)就進(jìn)行處罰，這種刻板的激勵(lì)方式?jīng)]有考慮到員工的心理，無(wú)法與員工之間形成有效的溝通，不利于員工的工作積極性的發(fā)揮。

三、企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建方法

（1）與時(shí)俱進(jìn)更新傳統(tǒng)觀念

想要實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)機(jī)制就需要正確的激勵(lì)理念的指導(dǎo)，要摒棄原有的傳統(tǒng)落后的管理方式，建立以員工為主體的激勵(lì)機(jī)制，注意員工的主體地位，用合理的制度和規(guī)范對(duì)員工進(jìn)行約束，要將員工的發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)聯(lián)系起來(lái)，提高員工的工作積極性，同時(shí)也要從員工的角度出發(fā)，聽取員工的意見和建議，貼近員工的生活和工作，制定出符合員工發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制。

（2）以人為本構(gòu)建物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制

人們工作的出發(fā)點(diǎn)是為了滿足自己的物質(zhì)需求，所以在激勵(lì)機(jī)制中要注意對(duì)物質(zhì)激勵(lì)的重視，要對(duì)員工的薪資和福利待遇等進(jìn)行重視，盡量滿足員工的生活需求，還要為員工創(chuàng)造比較舒適的工作環(huán)境，在保證員工的基本利益的前提下對(duì)員工的薪酬和獎(jiǎng)金進(jìn)行公平合理的分配。在進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)時(shí)，很多的企業(yè)實(shí)行了股份獎(jiǎng)勵(lì)制度，能夠讓員工分享企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，這極大的提高了員工的工作積極性。

（3）滿足員工的精神追求

精神需求也是人們進(jìn)行工作的重要目的，人們通過(guò)工作實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，能夠滿足自身的精神需求，所以企業(yè)也要制定合理的精神激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)可以為員工提供相應(yīng)的社交平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的交流和溝通，使得員工在滿足基本的物質(zhì)需求之后能夠進(jìn)一步滿足自身的精神需求，從而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。而企業(yè)也能夠通過(guò)滿足員工的精神需求提高員工的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（4）建立擇優(yōu)培訓(xùn)制度

個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和自身的不斷提高是人進(jìn)行工作的重要目的，所以企業(yè)也要在滿足員工的基本需求的基礎(chǔ)上為員工提供比較適當(dāng)?shù)臅x升方向和發(fā)展方向，對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，將員工培訓(xùn)工作納入到企業(yè)的工作中，根據(jù)員工的工作狀態(tài)選擇最適合的員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，促進(jìn)員工自身素質(zhì)的提升。

結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)極為激烈，很多的企業(yè)為了發(fā)展都在加強(qiáng)對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)的培養(yǎng)，在人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制能夠切實(shí)提高員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：浙江優(yōu)億醫(yī)療器械有限公司）