試析如何有效提升房屋建筑工程施工技術(shù)管理水平

樊子釗

摘 要：在當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段，建筑行業(yè)所占的比重以及影響越來越大，同時(shí)由于行業(yè)的發(fā)展迅速，導(dǎo)致很多問題的出現(xiàn)，究其原因，主要受制于建筑工程的施工技術(shù)管理水平。本文通過分析如何提高房屋建筑工程技術(shù)管理水平方面入手，對(duì)當(dāng)前行業(yè)內(nèi)建筑方面的現(xiàn)狀及問題進(jìn)行分析，針對(duì)問題給出提高建筑工程施工技術(shù)管理水平切實(shí)可行的對(duì)策，促進(jìn)我國建筑行業(yè)又好又快的全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工技術(shù)；管理水平

中圖分類號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）20-0027-02

前 言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、我國傳統(tǒng)文化中對(duì)于“家”的看重以及人民生活水平的不斷提高，不斷的促進(jìn)我國的建筑行業(yè)的高速發(fā)展，但在高速發(fā)展的同時(shí)，不可避免的出現(xiàn)了很多問題，例如，建筑質(zhì)量、安全施工監(jiān)督不嚴(yán)，后期建設(shè)收尾及維護(hù)不完善等。這些問題都是由于建筑工程施工技術(shù)管理水平落后導(dǎo)致的。為促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展以及提高行業(yè)內(nèi)競爭力，重中之重在于不斷提高建筑工程施工技術(shù)管理水平。

1 建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

1.1 什么是建筑技術(shù)管理

它是指的建筑施工中進(jìn)行的一系列管理組織技術(shù)活動(dòng)，包括運(yùn)用系統(tǒng)全面的理論，前期全面考察、合理規(guī)劃布局，制定詳細(xì)完善的施工圖紙，在施工建設(shè)過程中嚴(yán)格按照規(guī)劃及其他規(guī)定去進(jìn)行計(jì)劃和決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)，確保建筑工程保質(zhì)保量的完成。

1.2 有助于提升建筑施工質(zhì)量

從表面上來看，在建筑工程施工的過程中，提高管理水平，從根本上對(duì)建筑工程進(jìn)行管理和監(jiān)督，有助于保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。現(xiàn)代的建筑，在施工過程中需要先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和技術(shù)條件，對(duì)施工人員的技術(shù)水平要求也較高。由于企業(yè)所需要技術(shù)設(shè)備和技術(shù)人員的多樣化，以及對(duì)建筑規(guī)模要求的差異性大，想要確保工程的正常實(shí)施，就必須加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的管理水平，只有管理的好，建筑施工才可以有序的進(jìn)行，施工質(zhì)量有了保證，企業(yè)才可以正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.3 有助于企業(yè)節(jié)約成本、提高行業(yè)競爭力

提高建筑技術(shù)管理水平，可以從根本上優(yōu)化相關(guān)的過程，統(tǒng)籌兼顧，更好的節(jié)約時(shí)間及資源，提高建設(shè)效率及質(zhì)量。以當(dāng)前持久不衰的房地產(chǎn)行業(yè)來說，提高技術(shù)管理水平，采取更科學(xué)合理的方法去規(guī)劃建設(shè)，可以少走很多彎路，更好的節(jié)約資源及時(shí)間，同時(shí)對(duì)于質(zhì)量也有了一定提高，而且從根本上減少支出，保證了利潤。對(duì)于企業(yè)來說，這不僅僅提高了收益，同時(shí)更有助于提高行業(yè)競爭力，有助于搶奪先期市場，占領(lǐng)更大的市場份額。

2 當(dāng)前建筑行業(yè)面臨的問題及現(xiàn)狀

2.1 前期規(guī)劃不嚴(yán)謹(jǐn)、考慮不全面

對(duì)于建筑行業(yè)來說，不像是壘積木，最后不滿意可以拆掉重新開始，建筑，是一門嚴(yán)謹(jǐn)全面統(tǒng)籌的行業(yè)。在開始建設(shè)之前，要對(duì)地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地考察、測量記錄，最后統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)。但在目前行業(yè)現(xiàn)狀中，往往有很多企業(yè)只追求建設(shè)速度，期望盡快回籠資金，往往在對(duì)實(shí)地沒有考察全面情況下就匆匆規(guī)劃圖紙開始建設(shè)，這到最后會(huì)出問題的。同時(shí)在對(duì)建筑圖紙方面沒有明確的判斷依據(jù)，往往是簡單審核一下就匆匆建設(shè)，這不僅僅是對(duì)住戶的不負(fù)責(zé)，也是對(duì)公司對(duì)自己工作的不負(fù)責(zé)，這也是導(dǎo)致現(xiàn)在許多建筑“豆腐渣”工程以及“爛尾樓”出現(xiàn)的重要原因。所以要想提升建筑質(zhì)量，前期的考察以及后期的規(guī)劃是很重要的。

2.2 管理、監(jiān)督力度不夠，體系不完善

在建筑施工過程中，許多時(shí)候公司為了追求更大的利潤，往往會(huì)減少人員、資金的投入，以至于在施工過程中，會(huì)出現(xiàn)人手不足，監(jiān)督檢查力度不夠等問題，更有甚者對(duì)建筑施工材料以好充次，導(dǎo)致“豆腐渣”工程的出現(xiàn)，使得建筑竣工后存在有安全問題和潛在的危險(xiǎn)。同時(shí)建筑施工過程中，要嚴(yán)格按照安全施工條例進(jìn)行，由于建筑行業(yè)施工人員往往是農(nóng)村務(wù)工人員，對(duì)安全施工方面不太了解，所以要對(duì)施工人員進(jìn)行重點(diǎn)安全培訓(xùn)，比如：要佩戴安全帽、在高層作業(yè)要按規(guī)定系上安全繩、同時(shí)還要注意不要疲勞施工等等，并再三強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格按照安全規(guī)定去做，確保不出問題。企業(yè)在這些方面貫徹落實(shí)的好壞往往就體現(xiàn)出建筑工程技術(shù)管理水平的高低。

2.3 各部門責(zé)任分工不明，無法統(tǒng)籌兼顧

以房地產(chǎn)行業(yè)為例，企業(yè)從具體選址到考察測量再到具體施工建設(shè)到最后竣工收尾，其實(shí)可以看做一條線，可以從頭走到尾的，但在目前看來，企業(yè)往往沒有嚴(yán)格按照這一條線進(jìn)行下去，在前期規(guī)劃方面沒有做到全面透徹，在后期施工過程中沒有嚴(yán)格把關(guān)，在最后竣工時(shí)又會(huì)匆匆收尾，這些問題的出現(xiàn)往往是建筑工程施工技術(shù)管理水平落后，企業(yè)各個(gè)部門分工不明確，有一部份相互重疊又有一部分無法涉及，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)各種各樣的問題。

3 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平可行性的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)監(jiān)督管理，建立健全施工管理制度

目前有一些施工企業(yè)對(duì)管理制度的忽視，導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)了很多的問題，沒有一個(gè)良好的管理制度，只會(huì)讓工人懶散，工程進(jìn)度慢，工期延長。在提高房屋建筑施工管理水平的同時(shí)，要加強(qiáng)監(jiān)督管理，建立一個(gè)完善的企業(yè)制度。俗話說，”國有國法，家有家規(guī)”，一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展的好，就必須良好的管理制度和管理體系。所以在實(shí)踐工作中，企業(yè)的管理部門，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家的建筑標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)的基本情況，建立一個(gè)科學(xué)的施工管理體系，并且在施工過程加強(qiáng)監(jiān)督管理，才可以避免上述問題的出現(xiàn)，企業(yè)才能發(fā)展的更好。

3.2 要做好施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

在實(shí)際工作中，企業(yè)要想提高施工技術(shù)的管理水平，要通過科學(xué)有效的管理，提高技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，只有基礎(chǔ)做得好，才能為后期的工程做一個(gè)良好的鋪墊，在后期建筑過程才會(huì)更加的順利。前期也要做好準(zhǔn)備工作，施工的準(zhǔn)備階段對(duì)整個(gè)工程來講是很重要的。它可以給施工的順利進(jìn)行提供一個(gè)良好的保障。同時(shí)也要嚴(yán)格按照相關(guān)部門的要求去完成，保證施工的質(zhì)量。例如：在施工前，對(duì)建筑圖紙的要求一定要高，要考慮到各方面的因素，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)審。不僅要關(guān)注美觀性和設(shè)計(jì)感，更重要的是注重安全性和施工難度。圖紙是施工的依據(jù)，只有前期考慮周全，才能減少后期可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤。所以在施工前一定要做好基礎(chǔ)的管理工作，盡量不要在施工過程中對(duì)圖紙進(jìn)行再三的修改，要提前考慮到可能出現(xiàn)的問題，并且及時(shí)的調(diào)整。

3.3 對(duì)施工材料和施工設(shè)備嚴(yán)格管理

建筑工程是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ?，一旦出現(xiàn)材料短缺或者不合格，就可能會(huì)導(dǎo)致建筑坍塌造成安全事故。所以建筑工程施工管理過程中，一定要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和監(jiān)督，采購過程中要重點(diǎn)監(jiān)控，嚴(yán)格遵守相關(guān)部門制定的標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家，在材料達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，選擇更經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的一家。在施工過程中，也要對(duì)工人進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，防止出現(xiàn)偷工減料的問題。對(duì)采購的材料，要進(jìn)行抽樣調(diào)查，嚴(yán)格檢測質(zhì)量規(guī)格等是否符合標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量不合格的，一定不能使用。機(jī)械設(shè)備在平時(shí)工作中，要做好日常保護(hù)工作，定期也要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，防止出現(xiàn)意外事故。設(shè)備如果太過落后和破舊，要重新選擇比較先進(jìn)的設(shè)備?？偠灾┕さ牟牧虾驮O(shè)備都是企業(yè)應(yīng)該重視的問題。

4 總 結(jié)

提高技術(shù)管理水平從小的方面來說，就是有助于企業(yè)做大做強(qiáng)。從大的方面來看，提升技術(shù)管理水平，對(duì)整個(gè)行業(yè)相當(dāng)于催化劑一樣的效果。在當(dāng)前建設(shè)中，一方面由于城市可使用土地面積的不斷減少，導(dǎo)致成本越來越高，發(fā)展也越來越艱難；另一方面隨著科技經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)建筑要求也越來越高，同時(shí)新材料的不斷創(chuàng)造及使用，提升技術(shù)管理水平已經(jīng)是刻不容緩，因?yàn)橹挥胁粩嗵嵘ㄔO(shè)管理水平才可以解決這些不斷出現(xiàn)的問題，整個(gè)建筑行業(yè)才可以蓬勃發(fā)展下去。

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收稿日期：2018-6-11