電力工程經濟全過程管理的方法概述

閻向曜

摘 要：隨著我國經濟社會的不斷發展與進步，進而帶動了人民生活水平的不斷提高。電力能源作為促進我國經濟發展以及人們生活水平提高的一個重要因素，正在極大程度上引起著國家和社會的高度重視。其中電力工程作為保證電力能源穩定運行的基礎，因此對于電力工程經濟全過程管理就變得至關重要。但是現階段在電力工程經濟管理當中，仍存在著一些問題與弊端，因此只有針對這些問題進行有效的改善，才能不斷促進電力工程的順利開展。

關鍵詞：電力工程；經濟管理；問題；經濟全過程管理的方法

引言

隨著科技社會與經濟社會的不斷發展與建設，人民的生活水平也在大幅度提高與改善。其中電力能源作為人民生產和生活中必不可少的一部分。在電力工程開展的過程中，經濟的管理工作是其得以開展的基礎，因此對電力工程經濟全過程管理就具有了十分重要的意義。但是現階段，我國電力工程經濟全過程管理制度依舊不夠完善，仍存在著許多問題值得我們關注與思考。因此本文主要針對電力工程經濟管理中存在的問題進行分析，進而探討出電力工程經濟全過程管理的方法。

1 電力工程經濟管理中存在的問題

1.1缺少先進的管理理念

隨著我國電力工程的逐漸開展，電力工程的經濟管理也逐漸成為我國電力企業不斷發展的重中之重。在電力工程開展的過程中，經濟管理體制的監理是為了更好的使企業內部的經濟發展能夠適應經濟時代的變化，進而在促進電力工程全面開展的同時，提高企業的經濟效益。但是，在現階段的電力工程經濟管理中，仍存在一些問題與弊端，從而影響著電力工程經濟管理工作的順利開展。其中首先便是管理部門缺少先進的管理理念，并且對于工程經濟管理的認識程度不夠，并沒有充分認識到經濟管理的長遠性，進而導致一些電力企業的在開展經濟管理的過程中，所采用的管理方式與思想較為傳統、陳舊，從而不能更好的開展經濟管理工作。其次一些管理者過度重視客觀成本動因，進而主觀成本動因的重視程度不夠，從而導致員工的工作積極性提不上來，為電力工程中的經濟管理帶來影響。

1.2 全過程管理理念不足，管理人員的專業素質較低

隨著電力工程經濟管理體制的不斷開展，對于現階段的電力工程經濟的全過程管理來說，經濟全過程管理工作的開展往往會受到許多條件的影響以及制約，僅僅將經濟管理工作應用到施工范圍內，并沒有對施工全過程的經濟進行管理。同時經濟管理人員的專業素質也在一定程度上對全過程管理工作造成影響，管理人員需要采用自身的專業知識以及理念開展工程的經濟管理工作，從而使電力工程的經濟管理工作不能夠更好的適應電力企業的發展需求，從而對電力企業的發展帶來影響。

1.3成本預算體系不健全

成本預算體系不健全也是電力工程經濟管理中存在的一個重要問題。眾所周知，成本預算體系是經濟管理的重要環節，通過成本預算體系的開展，能夠根據相應的預算對整個工程進行控制。但是，現階段還有很多企業沒有充分認識到成本預算體系的重要性，并且預算管理者也沒有充分發揮其自身的管理作用，從而導致電力工程的預算與實際花銷之間存在著一定的差異，嚴重的還會導致預算結果難以執行。同時，成本預算脫離企業的實際情況，缺乏健全的預算體系，也是預算目標不能實現的重要原因。

1.4成本預算管理機制不完善

影響電力工程經濟全過程管理的另一個因素便是成本預算管理機制的不夠完善。眾所周知，成本預算管理機制的完善能夠有效的幫助企業掌握工程成本支出情況，針對工程的支出現狀進行及時調整，進而更好的促進企業的經濟管理。但是，仍有許多企業沒有完善相應的成本預算管理機制，并且對于成本的事前控制重視程度不足，進而對整個工程的經濟管理較為片面，使監管部門沒有發揮出其應用的作用。相關部門也不能及時獲得各部門的動態預算執行狀況，進而在一定程度上會引起工程成本的增加。同時預算編制部門也沒有發揮出其應有的作用，這也為企業的資金浪費埋下了隱患。

2 電力工程經濟全過程管理的方法

2.1建立健電力工程經濟全過程管理體制

現階段隨著國家對于電力工程發展的重視程度不斷提升，電力工程內部的經濟管理作為電力企業不斷發展的基礎也在一定程度上受到了國家和社會的廣泛關注，因此對于企業經濟管理的改革便起到了至關重要的作用，其中實現經濟的全過程管理便具有了重要的意義。在此過程中首先要建立健全電力工程經濟全過程管理體制，并且在經濟管理體制創建的過程中要不斷做到有法可依以及有章可循。通過對經濟管理體制的不斷完善能夠合理的管理與規劃電力工程開展過程中的經濟活動，進而通過控制電力企業的成本支出，提高電力企業的經濟效益以及市場競爭力。同時也要建立一些列的成本管理制度以及資金審核制度，進而更好的監管電力企業中的資金流動情況，同時也能在一定程度上為電力企業減少一些沒必要的經濟支出，從而為電力企業的長遠化發展奠定了基礎。

2.2樹立企業經濟全過程管理理念

要想更好的實現電力工程經濟的全過程管理，樹立企業經濟全過程管理理念就變得至關重要，并且這對于電力企業的經濟發展也具有著重要的意義。在現階段的電力工程經濟管理工作中，首先要積極引導員工尤其是企業的高層管理人員積極引進先進的經濟管理理念。通過引進先進的經濟管理理念，使企業無論在什么經濟背景下都能夠具有強烈的危機感，進而提高企業自身的市場競爭力以及市場價值。在此過程中也要探索先進管理技術以及方法，并且勇于實踐，只有這樣才能確保電力工程經濟全過程管理的良性發展，進而為電力企業的不斷發展提供保障。其次也要制定相應的獎懲制度，更好的規范經濟管理人員的工作。并且對于經濟管理工作中出現問題的領導以及員工要按照統一、合理的標準進行處罰，同時對于一些在工作中表現積極的員工也要給予一定的獎勵，獎勵可以包括物質方面以及精神方面。另外還要積極建立企業全員參與監督工程經濟管理的制度，使員工能夠充分認識到自己在企業當中的重要作用，并且能夠以飽滿的熱情投入到經濟全過程管理工作當中，從而更好的促進電力工程經濟的全過程管理。

2.3對工程造價進行全過程跟蹤控制

對工程造價全過程跟蹤以及控制是實現電力工程經濟全過程管理的一個重要手段，在此過程中，要不斷將工程造價的事后審核提前和擴展到工程造價形成的全過程，進而不斷打破傳統事后監督的弊端。從源頭上對工程造價進行全面的控制，進而降低工程腐敗現象的出現。在工程造價全過程跟蹤控制當中，對于管理者有著嚴格的要求，要求管理者要充分全面的了解工程造價形成的來龍去脈，并且參與到工程造價形成的每一個環節當中。一旦發現不符合規范以及法律的行為，要及時像有關部門指出，要求其加以改正。并在可能時盡量提供合理化建議，以此促進相關單位調整改善、加強管理、減少投資浪費。

2.4加強對合同的全過程管理和監督

為了更好的促進電力工程經濟的全過程管理，加強對合同的全過程管理和監督也是至關重要的一部分。其中，要求財務人員要充分了解合同中所涉及到的內容，并且深入了解合同中相關事項與財務管理之間的邏輯關系。將合同價款、資金結算方式、預付工程款的支付、工程價款支付以及履約保證金交付等條款放在監督的重要位置。同時也要充分做好補充合同條款與主合同的銜接執行工作，進而為電力工程經濟全過程管理工作的開展奠定基礎。

結語

綜上所述，隨著電力工程的不斷開展，電力工程經濟管理的重要性也在不斷提升。因此只有針對電力工程經濟管理中的問題進行有效的解決，才能不斷提高電力工程質量，進而不斷提高施工企業的經濟效益，從而為我國電力行業的發展奠定了堅實的基礎。

參考文獻

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（作者單位：國網河南省電力公司鄭州供電公司）