論路橋工程的施工管理要點

李星辰

摘 要：本文結合近期路橋工程的施工管理實例，并對路橋工程的施工管理實例進行了總結概括，同時統計整理出了路橋工程的施工管理難題和產生難題的原因，提出了路橋工程的施工管理難題主要表現在人員管理與管理制度建設兩個方面的觀點。針對路橋工程的施工管理難題，筆者按照城市作業與野外作業兩種施工條件，從人員管理與管理制度建設兩個角度提出了兩種路橋工程施工管理難題的解決方法。

關鍵詞：路橋工程；施工；管理

1 前言

隨著我國運輸需求的不斷提高，現階段的路橋系統已不能滿足當前的運輸需求，對新的高質量的路橋的需求也越來越高。但是由于路橋工程規模的不斷增大，員工對工作環境要求的不斷提高，傳統的人事管理方法與上層管理體制已不能適應當前路橋工程管理的要求，路橋工程的施工管理變得越來越難，解決這些路橋工程的施工管理難題，成為了當前路橋工程管理者的首要任務。

2 路橋工程的施工管理概況及施工管理難題

2.1 路橋工程的施工管理概況

路橋工程的施工管理就是借助現代的管理學原理，并結合路橋工程施工的特點，對施工過程中的每一個環節進行把控，以保證路橋施工質量符合標準，路橋施工進度符合計劃。總的來看路橋施工與普通的建筑施工有著巨大的差異。首先路橋施工的作業地點會隨著工程的推進而不斷改變，施工環境也隨之不斷變化，作業極易受到極端天氣的影響，如果沒有提前做好防備工作，就很容易給工程造成損失，甚至對野外作業的施工人員造成人身傷害，所以如何有效地對安全工作進行管理規劃是每一位管理者所必須面對的一個問題。其次路橋施工往往途徑多個省市自治區，而不同省市自治區有著不同的地質狀況，需要注意的施工難點也就不同，需要采用的施工工藝也就不同，這給施工質量與施工工藝的管理帶來了巨大的困難，尤其是在地質的過度區域，管理難度會更大。接著路橋工程具有時間跨度大的特點，這也是路橋建設的管理難點之一，過長時間的施工很容易導致爛尾工程的出現，建立合理的QA人事管理制度，做好人員的培訓與激勵是保證工程高質量完成的必備條件。最后由于路橋工程的規模龐大，所以需要龐大的資金支持，但是資金的供給通常是不足的，如何在達到施工標準的條件下，降低施工成本，是施工管理是否成功的一個高級指標，這對路橋施工的管理提出了更高的要求，也對每一位施工管理者提出了巨大的挑戰。

2.2 路橋工程的施工管理難題

傳統城市的路橋工程施工是較為簡單的，因為在城市建設初期，路橋功能單一，只是起到運輸的功能，并且城市的經濟中心在這個時候還沒有確立，城市的住宅往往還比較稀疏，在道橋建成后，城市經濟中心才會在路橋的交匯處逐漸形成。但是隨著城市建設的逐步完善，城市運輸需求的不斷增大，城市路橋規劃的目標轉變為了連接經濟區與住宅區或者連接不同的經濟區，并且由最初的建設道路橋梁改為了擴展，補充，改善道路橋梁。原先的道路橋梁周遭已經形成了商業帶和居民帶，因此在擴展補充的過程中，路橋工程有了更大的束縛，所需考慮的因素也越來越多，管理工作也就更為復雜。在城市進行路橋工程的施工，雖然不容易受到惡劣自然災害的影響，但是由于城市的施工會牽涉各個方面的利益，所以很難得到一個統一的施工方案意見。因此如何與各方斡旋，如何確定補償金額，如何達成一致的施工意見，是城市路橋工程管理者所要面臨的嚴峻挑戰。野外的路橋工程由于地域跨度大，時間跨度長，其管理也是十分復雜的。如何合理的規劃出施工的計劃，保證施工的正常進行是路橋工程的施工管理難題。首先，野外的路橋工程面臨著隨時可能發生的地質或氣象災害，如何預測災害的發生，如何提前做好預防措施是野外路橋施工管理者所面臨的一大難題。除此之外，野外作業通常會面臨施工者的各種心里負擔，常年在外的工作會導致員工產生孤獨感與思鄉感，不僅對員工的身心不利，還容易導致他們對工作產生懈怠感，影響工程質量。如何有效的化解施工者的心理問題？也是每一位野外路橋工程管理者所亟需解決的。

3 路橋工程的施工管理要點

3.1 人員管理要點

人員的管理一般分為三種管理方向，第一個是職業技能方向，第二個是思想心理方向，第三個是人員素質方向。對于城市路橋工程，主要需要管理者注重對員工職業技能與人員素質的管理。對于野外的路橋工程，管理者應該將重點放在職業技能與思想心理方面。對于職業技能的管理，管理者要建立完善培訓課程的設置，在設備有更新，或者施工工藝有改進時，管理者要及時安排相應的培訓，保證工作人員可以及時了解到最新的施工工藝，保證路橋工程的施工質量。在思想心理方面，管理者要做好員工的思想工作，幫助他們樹立認真負責的工作態度，幫他們建立合作意識與責任意識，思想工作最好不要放在培訓中，而應該融入員工的生活，通過故事，海報，宣傳語等潛移默化的形式來改變員工的思想。在心理方面，管理者要做好疏導工作，在施工團隊間營造溫馨的人際關系，營造家的感覺，以減輕員工的心理負擔。在城市路橋建設的過程中，施工人員的素質培訓尤為重要。因為施工人員大多來自農村，沒有深厚的文化素養，在城市中工作生活，不免會與城市居民發生沖突，因此，建立素質培訓體系至關重要，素質培訓要分散，不能集中，培訓內容要貼近生活，不能只注重文化的培養，通過這種方式來幫助員工理解城市生活。在放假期間要提醒員工注重穿著的整潔，與人交流時注重禮貌的溝通，以此來幫助員工融入城市的生活，調動其工作積極性，保證施工工程的質量。

3.2 管理制度建設要點

施工企業要分兩個方向建立新的管理制度，縱向要建立一個健全的上下級管理體系，橫向要建立完整的部門體系。上下級管理體系要依據權責一致的原則進行管理，并設立合理的晉升制度，合理的獎罰制度，以達到激勵員工的作用，在發生事故時要逐級追究責任，做到公平公正。橫向的劃分要全面且不重復，同時也要明確各部門的責任與權利，保證權責分明。在一些需要多部門合作的項目上，可以建立臨時合作小組，共同施工，但是也要同時建立新的權責劃分。每一個部門都要建立一個獨立的安全管理小組，對施工的安全問題負責。施工安全既要保護施工人員的安全，也要保證外部居民的安全，尤其在城市的施工中，在施工前一定要對居民進行明顯的安全告示，并對施工人員的施工安全裝備進行檢查。在野外施工時，安全小組要對氣象進行密切關注，及時防范外界的自然災害，保證施工的安全性。在縱向管理體系和橫向管理體系間，要建立迅速及時的信息溝通體系，來保證各部門的合作以及任務傳達的準確及時。在完善了管理制度后，要對各個部門的資源進行合理的劃分，劃分前，提前與各部門領導進行溝通協調，避免矛盾的發生，劃分時，要針對不同部門的工作量與設備需求量，把設備集中到工作量大的部門，以保障設備的使用效率，加快路橋工程的進度。

4 結語

“窮則變，變則通，通則久”是我國古代先人提出的思想，這個思想在路橋工程的施工管理中也具有指導意義。傳統的管理方法與管理制度已經無法滿足當前路橋工程的管理要求，只有及時發現問題，及時進行改革，才能解決當今路橋工程管理的難題，真正提高我國路橋工程的施工質量。

參考文獻：

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