土建施工現場管理工作的現狀及對策

李玖瑜 代富智 張彬

摘 要：本文從建筑工程土建施工現場管理的現狀出發，提出施工現場管理對整個建筑工程管理的重要性及意義，分析了土建施工現場存在的問題，探討了優化土建施工現場管理的策略，希望對建筑工程土建施工現場管理的優化提供一定的參考。

關鍵詞：土建施工；現場管理；問題；對策

1 引言

施工現場管理是一項綜合性管理，需要各方面配合的管理方法。它需要共同努力，以人為本，不斷尋求新路子，使施工現場管理出成效。施工現場的管理是一個系統工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等。只有通力合作，完善好管理工作，才能保證土建施工項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。

2 土建施工現場管理的現狀

在建筑工程的各項管理內容中土建的施工現場管理尤為重要，其管理品質的好壞對工程建筑的質量、成本和工程安全有著重要的影響。隨著經濟環境的變化及人們需求的提高，工程管理中土建施工現場的管理內容與目的也逐漸發生變化，從僅僅對工程的造價以及質量安全的管理延伸到怎么達到經濟、社會、自然以及環境和諧可持續發展的管理。不過就現階段的土建施工現場管理情況來說，有不少的工程項目都有施工現場管理不規范、公司制度得不到執行、現場程序操作不恰當、對資源能源等不必要的消耗很多以及對環境的保護力度太欠缺等等，現場工作部分員工工作態度消極、怠慢，有一些員工甚至沒有獲取相應的從業資格證書就直接從事相關的工作，這些都嚴重的危害了建筑工程的品質以及安全。很多企業為了利益驅使，對施工現場的管理極為松懈，最終釀成了重大的安全事故，不僅給企業的利益及形象帶來了嚴重的影響，更給遭受事故的人員造成了嚴重的損失，甚至是無法挽回的災難。

3 建筑工程土建施工現場管理的重要性

市場經濟的不斷發展促使經濟體制日趨完善。對于建筑業的施工企業，在管理上需要具備一定的專業素質、規范操作、標準化作業，同時體現各部門的協同作業，逐漸成為高水平的現代化施工企業。作為一個具有現代化管理思想的建筑企業，在將項目作為主要工作來抓的同時，也將施工現場的管理視為十分重要的。它的規范與否，直接影響施工過程的項目質量和安全狀況。只有進行合理掌控，才能為企業創造良好的聲譽，在激烈的行業競爭中處于有利地位，實現對效益和利潤的期望。

4 土建施工現場管理存在的問題

4.1 缺乏完善的質量管理機制

對于建筑施工現場，存在的工序比較多，而且復雜多變，設計的物料比較多，品種紛雜，很難實現全面、系統的檢查。而一定數量的抽查，又會造成疏漏，出現質量隱患。同時，鑒于施工過程的復雜性，整個項目質量在偶然因素的影響下存在一定的波動性，很難達到對施工規范的絕對符合。質量一旦出現問題，就會導致返工費和一些預防方面的支出。為此，對現場施工質量的控制是一個項目難點。

4.2 人員素質不高

施工人員的素質高低直接影響著土建工程的施工質量。徐州部分建筑企業因缺少相應的技術設施，施工人員的技術水平較低，相應的質量管理體系不完善，部分參加土建工程施工項目的施工人員的專業技能并沒有達到相關標準，且缺乏相應的施工責任感以及工作積極性，這些綜合素質水平不高的施工人員，在土建工程項目建設中將直接影響到整個建筑工程項目的整體質量。

4.3 在安全管理上存在不足

建筑工程的施工現場管理方面存在監督不完善的情況，主要體現在：首先，對于施工現場，缺乏詳盡的施工設計計劃，缺乏系統的安全教育和普及。同時，針對性不強，不能保證現場施工方案與既定方案的一致性，安全技術和措施缺乏專業性，致使現場尋在諸多隱患；其次，在實際的技術操作上，存在作業不規范的現象，嚴重威脅安全生產。再次，施工物料儲存和擺放無序，導致施工人員不了解正確的組合方式，任意進行搭配，施工人員協調不一致，出現懶散、擅離職守的情況。在缺乏嚴格紀律和規范的時候，隱患叢生。

5 加強建筑工程土建施工現場管理的對策

5.1 建立健全的現場施工管理制度

在我國社會主義市場經濟的大環境下，市場對建筑企業的需求也越來越多樣化。因此，需要建立健全的企業現場施工管理制度，以適應市場的需求和現場施工的要求。隨著建筑業的發展，越來越多的建筑項目工序多且復雜，需要的材料種類差異較大，對施工人員的技術要求也多樣化與專業化。所以，要求建筑企業建立健全的現場施工管理制度來確保現場施工的順利進行。要設立一個以企業負責人為首的，各級項目負責人以及各個施工現場負責人都參與進來的施工現場管理班底。真正的實現建立制度健全、責任明確、分工合理、易落實監管的現場管理制度。

5.2 加強對施工現場的物料及的管理

工作在整個項目費用支出中，物料費所占比重比較大。因此，要對其進行嚴格、科學的管理。實現現場生產秩序的文明，同時降低工程造價。主要包括幾個方面：首先，詳細了解物料市場的行情，深入調查。清楚地了解施工質量和技術上的標準和法規，爭取以較少的投入，購得物美價廉的材料；其次，對物料的領用制度要不斷完善，做好材料預報和采購規劃。再次，對于物料的相關材料人員，要嚴格要求，提高相關管理人員的專業知識，建立相對完善的管理制度。在保證品質的前提下，爭取用較少的物料投入，獲取最高的收益。節約能源，減低成本，提高利潤。

5.3 加強人員素質的培養

在土建工程項目施工管理中，施工企業應堅持“以人文本”，因為工程項目的開展都離不開人。由于土建工程的施工過程非常的復雜，且都需要人來進行操作，但因我國建筑行業的起步比較晚，技術人員培訓系統不是很完善，許多的施工人員在進行施工時，因對施工設備的操作不熟練以及在操作過程中出現失誤，都將會給土建工程項目的施工質量造成影響。因此，不施工企業應重視施工人員的管理，加強對施工人員的培訓，提高施工人員對設備以及施工技術的熟練度，嚴格根據施工標準來進行操控，從而有效的提高操作技術，為項目工程的施工質量提供有效的保障。

5.4 加強施工現場安全管理

在土建施工現場當中，安全始終是最重要的工作目標。一個優秀的土建施工企業，其對于施工人員的安全保障必然是非常優秀的，只有施工人員的安全得到了保障，才能夠進行接下來的施工工作，也就是說安全是土建施工工作當中一切施工行為的基礎。相對于其他工作環節而言，施工現場的安全管理工作任務更繁重一些，因為在施工現場當中包括施工人員、施工材料、施工技術以及施工環境等各方面因素都會對安全管理工作帶來隱患和阻礙，想要保證土建施工現場的安全，就必須要將施工人員、施工材料、施工技術以及施工環境等各方面因素都控制在企業安全管理部門的可控范圍之內，只有如此才能夠最大限度的避免施工事故的出現。在整個土建施工現場的安全管理過程中，其所要進行的工作內容有很多個方面，例如對施工機械性能的檢測、施工人員安全保護裝置性能檢查、施工操作規范性監督以及現場施工材料質量控制等都是其中的重要工作內容。

6 結語

作為工程項目基礎環節的土建施工，其現場管理工作的好壞會直接的影響到工程的質量，在土建施工過程中，科學化管理施工現場，可以保證工程的質量，提高建筑單位施工形象，從而取得良好的經濟效益。

參考文獻：

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