高層建筑施工土木工程問題探討

羅渡速

摘 要：土木工程是一項非常巨大、復雜的工程，需要投入大量的人力、物力與財力才能完成。為了能夠充分保證土木工程施工順利進行，就要開展有效的施工管理措施。然而，在實際的工作中，土木工程施工管理中還存在著很多的問題，如施工管理人員素質不高、施工操作缺乏規范性等，對土木工程的質量造成一定的不良影響。所以，應當加強對土木工程施工管理的研究，深入分析其中存在的問題，并探討有效的解決措施，以實現土木工程質量與企業經濟效益的有效提升。

關鍵詞：高層建筑；施工技術；土木工程；問題探討；解決措施

1 我國高層建筑土木施工工程管理現狀

隨著我國社會經濟的不斷發展，推動了建設行業的快速發展。在土木工程建設方的中非常重要的部分是施工管理，其直接影響著土木工程建設質量，為了能夠更好地保證施工效果，需要進一步加強研究。在實際應用中，管理制度和管理方式方面還存在著很多問題，主要體現在以下幾個部分：管理內容仍然延用以前的方法，難以滿足當今土木建筑發展需求。管理制度不合理，管控的內容不規范，相關體系不完善等，從而直接影響到土木工程管理。在使用傳統的管理方法的時候比較重視硬性指標和執行方面，不能夠結合具體的情況進行整個過程的動態管控。同時一些管理人員沒有認識到施工管理的重要性，不能嚴格地按照相關標準進行管理、缺乏一定的科學性和標準型，從而很難滿足市場發展需求。

2 高層建筑土木工程建筑施工管理的主要內容

2.1 進度管理

施工管理中，進度管理是重要的內容之一，施工隊伍需要根據施工內容、工序以及工程之間相互關系，合理的調配控制資源，保證施工過程中各項資源得到充分的利用，保證工程能夠在規定工期內順利完工。在工程進度管理過程中，需要按照施工具體情況進行及時的調整，同時對實際施工進度與預期進度之間的差距進行分析，分析影響進度的因素，同時定期檢查，一旦發現問題則需要及時的進行補救。

2.2 成本管理

施工成本管理主要是針對建設項目工程投資費用進行有效控制與管理。工程施工成本管理包括工程建設施工過程中的人力、物理、財力等資源的成本，需要通過科學合理控制來實現，通過對各種資源的合理分配和利用使資源得到最大限度應用，進而實現最小的成本投入，獲取最大的經濟效益。在實施成本管理的過程中要堅持經濟效益原則，通過實現施工成本的相對節約，來實現施工成本控制，獲取最大的經濟效益。

2.3 質量管理

質量管理是施工管理的關鍵內容，建筑物質量關系到業務安全和居住體驗，也關系著企業未來的發展。土木工程施工質量是檢驗施工企業能力與競爭力的關鍵。加強土木工程施工質量管理，需要從細節入手，樹立質量管理意識，從施工設計之處就應該重視，對施工圖紙進行認真研究，同時在施工各個階段中做好監理工作，確保施工質量能夠滿足設計要求。

3 造成高層建筑土木工程問題出現的原因

3.1 機械設備控制監管力度不夠

在高層建筑土木工程施工過程中造成機械故障最主要的原因就是施工單位沒有及時地檢查和維護施工設備，檢查和維修費用匱乏，從而導致了設備出現故障。除此之外，在施工的過程中，部分施工單位不對施工人員進行施工設備使用規范的講解和培訓，從而導致施工人員在施工的過程中對設備不當使用，從而導致了故障的發生。

3.2 建筑周邊環境未得以充分考慮

有的高層建筑由于地基坍塌而造成建筑整體塌陷，而出現這一問題的主要原因就是在進行高層建筑的建設之前沒有充分對周邊的環境進行細致地勘探。尤其是部分具有多層地下室的高層建筑，容易在挖掘地下室的過程中挖出地下水，從而由于地下水的滲透導致地基的疏松，引發事故的發生。另外，未對周圍的地質條件進行精密的勘測也是重要原因之一。

3.3 施工過程監督管理不夠到位

因為在高層建筑的施工過程中需要比普通建筑提出更多的技術保障才能夠保障其建筑整體的安全舒適性。但是有的建筑公司采取將建筑外包的方式進行建筑，并且未對施工細節及施工技術標準作出嚴格的監管，最終造成施工過程中質量問題的普遍存在。

3.4 混凝土澆筑狀況關注不足

造成混凝土澆筑質量不達標的原因主要有兩個，其一是現和現用的混凝土出現強度不夠問題的原因，這主要是由于技術性含量不足且監管不力，從而導致調和比例不合理，影響混凝土強度。另外對于外運的混凝土，其質量問題主要是由路途中的水分消耗等因素造成的，二者具有較大的差異。

3.5 工程施工進度監督未得以落實

高層建筑的工程進度如果沒有得到合理控制那么將導致建筑單位施工周期延長，建筑成本增加的現象出現的直接原因就是工程施工進度監督未得到妥善落實，當前高層建筑建設往往是外包工程，因此直接建筑企業對直接施工過程管理較少，從而導致施工單位態度松懈，施工較慢，工期延長。

4 高層建筑土木工程施工問題的預防措施

4.1 建立完善土木工程施工管理制度

制定科學完善的施工管理制度有利于規范施工現場的各種行為，降低各種施工問題的產生并更好地提高工程質量。土木工程施工單位應制定一個科學可行的施工方案，并盡可能地的使用先進的施工工藝?？茖W安排土木工程施工的進度，加強對施工隊伍的管理工作，完善激勵機制。

4.2 不斷提高工作人員的施工管理意識

在實際開展土木建筑施工管理過程中，一定要將土建工程質量管理放在重中之重。在做好施工質量管理工作的同時，應當注重培養工作人員的3個質量觀念，這樣才能夠更好地提高施工現場的安全管理水平。土木工程施工所需時間較長且涉及的人員眾多，再加上其工作環境比較惡劣，所以需要我們更加嚴格的開展施工現場管理工作，只有現場安全管理水平提高了，整個土木工程的施工才能夠更加高效的進行。

4.3 必須對土木工程的質量進行嚴格的控制

對我國土木建筑行業近幾年出現的問題和事故進行深入地研究能夠發現，施工質量控制和管理體系不夠完善是導致各種問題頻頻產生的最主要原因。由于實際施工期間很多方面都是不受控制的，因此最終便導致各種各樣的質量問題。所以，企業要想實現長遠穩定的發展，就一定要在企業內部設立一系列完善、科學、可行的法律，并將其貫徹落實到實際工作過程中，將各項責任都落實到具體的部門和人員，以使人員能夠在工作過程中保持高度的責任感。在開展土木工程施工管理工作時，應時刻將安全放在首位，并且應該積極地聽取技術人員的意見和建議。只有明確每個人的責任，才能夠在出現問題時第一時間解決，避免出現相互推諉的問題，并為所有工作人員創造一個更加安全的工作氛圍。最后還要嚴格執行工程驗收規范，加大監督管理工作。

5 結束語

高層建筑土木工程施工過程的問題主要存在于施工質量、施工進度以及施工安全三個方面，本文例舉的也只是其中的一部分，要想實現施工進程的最優化就應當對問題進行深入分析，并積極尋找其解決措施，予以解決。

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