芻議建筑施工進度管理的重要性和控制方法

梁亞恒

摘 要：本文主要概括分析了建筑工程施工進度管理，進而研究了建筑工程施工進度管理對于建筑工程項目的重要性，并提出了幾點關(guān)于建筑工程施工進度管理的相關(guān)控制方法。從而能夠更加充分地利用建筑施工進度管理的職能作用，在保障建筑工程項目施工質(zhì)量的情況，降低施工成本實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進度管理；重要性；控制方法

1 前言

在國民經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，我國的建筑工程事業(yè)猶如雨后春筍一般呈現(xiàn)著規(guī)模性的發(fā)展趨勢。在這一發(fā)展時期，我國的建筑工程事業(yè)要想實現(xiàn)進一步的突破性發(fā)展，就必須提高對建筑施工進度管理的重視程度，認知到建筑施工進度管理的重要性，將其貫穿于建筑工程項目施工管理活動中最為重要的工作內(nèi)容，依據(jù)建筑施工進度管理的基本特征，研究出最佳的建筑施工進度控制辦法，。從而能夠充分的發(fā)揮建筑施工進度管理的職能作用，在保證建筑工程施工質(zhì)量的同時提高施工效率，彰顯出建筑施工進度管控的真實價值，為我國建筑工程事業(yè)的在新時期的蓬勃發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2 概述建筑工程施工進度管理

所謂的施工進度管理，主要就是指將建筑工程項目整體的目標為基準，依據(jù)實際的施工情況與相關(guān)要求，在保障整體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上開展施工進度管理。在一定程度上，對于建筑工程項目來說，施工進度管理主要就是協(xié)調(diào)施工成本、質(zhì)量及進度之間的關(guān)系，讓三者能夠平衡發(fā)展，實現(xiàn)高質(zhì)量、低成本、高效率的施工。那么，對于建筑工程施工進度管理的基本特征，主要表現(xiàn)在三個方面。一是，將整體的建筑工程項目予以分解成為各個施工環(huán)節(jié)，實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理的施工進度管理；二是，對施工內(nèi)容、施工技術(shù)、施工環(huán)境等各個方面進行綜合性考慮與分析，進行有計劃性的施工進度管理；三是，對建筑工程項目施工過程予以動態(tài)化的監(jiān)管，實現(xiàn)動態(tài)化的施工進度管理。在一定程度上，基于建筑工程施工進度管理的基本含義與特征，就決定了建筑工程施工進度管理具有著較大的職能作用，能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程項目每個施工過程的動態(tài)化監(jiān)管，不僅能夠有效的保障整體的施工質(zhì)量、降低施工成本，還能夠有效的提升施工效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

3 探微建筑工程施工進度管理對于建筑工程項目的重要性

3.1 實現(xiàn)計劃性的建筑工程施工

基于建筑工程施工進度管理的基本特征，它能夠依據(jù)建筑工程項目實際的施工要求與規(guī)范，將建筑工程項目予以細致的劃分，將其劃分為各個施工環(huán)節(jié)。同時，還能夠讓施工設(shè)計能夠更加的與施工要求相貼切，提高施工設(shè)計圖紙的合理性與科學(xué)性。還能夠?qū)λ械氖┕ろ椖克嬖诘娘L(fēng)險因素予以預(yù)警防范，有計劃的對相關(guān)施工安全風(fēng)險予以解決。因而，在建筑工程項目中通過開展施工進度管理，能夠?qū)崿F(xiàn)計劃性的建筑工程施工，讓建筑工程項目能夠在有計劃的環(huán)境下進行，切實的保障建筑工程項目實際的施工效率，更加能夠降低相關(guān)施工安全風(fēng)險的形成，有效的保障建筑工程項目能夠順利的竣工。

3.2 實現(xiàn)施工成本的集約化控制

建筑工程項目是一項極具復(fù)雜性的系統(tǒng)工程。在實際的建筑施工過程中，需要投入大量的資金來維持正常的施工運轉(zhuǎn)。同時，還需要投入大量的人力、物力，施工成本較高。那么，若不能夠?qū)γ總€施工環(huán)節(jié)予以合理的、科學(xué)的管控，則就會影響整體的工程造價，導(dǎo)致建筑工程項目總體的成本不斷增加，影響建筑工程項目后期的經(jīng)濟效益。而通過對建筑工程項目的施工進度管理，就能夠更好的實現(xiàn)對建筑工程項目各個施工環(huán)節(jié)的動態(tài)化監(jiān)管，避免基于建筑工程項目的復(fù)雜性而出現(xiàn)管理混亂的情況，可以有效的避免材料浪費的情況發(fā)展，能夠?qū)崿F(xiàn)施工資源的高效利用。從而更加有效的實現(xiàn)建筑工程項目施工成本的集約化控制，幫助建筑工程項目施工單位實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化發(fā)展。

4 深度分析建筑工程施工進度管理的相關(guān)控制方法

4.1 實現(xiàn)施工資源的優(yōu)化配置

對于建筑工程項目的施工單位來說，要想更好的發(fā)揮建筑施工進度管理的職能作用，就需要更加有效的把握施工進度管理的內(nèi)在特征，依據(jù)建筑工程項目實際的施工要求與規(guī)范，對施工資源予以合理的、科學(xué)的配置。首先，應(yīng)當(dāng)切實的掌握每個施工環(huán)節(jié)實際的連接性，對每個部門之間的職能與工作內(nèi)容予以綜合分析，構(gòu)建起一個溝通協(xié)調(diào)的橋梁，提高各個部門、各個施工環(huán)節(jié)的配合度，實現(xiàn)高效的施工；其次，對于所有的施工材料予以嚴格監(jiān)管，依據(jù)建筑工程項目實際的施工要求，對施工材料予以計劃性監(jiān)管，對每批施工材料的進、出都要予以謹慎的數(shù)量登記，避免出現(xiàn)施工材料浪費的情況。同時，要注重對施工設(shè)備的監(jiān)管，保障施工設(shè)備的運行效率與穩(wěn)定性；最后，對于每個施工環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)依據(jù)實際的施工標準與要求，制定預(yù)期的施工計劃與方案，對一些可預(yù)見與不可預(yù)見的情況都加入到施工計劃與方案中，并將具體的工作與責(zé)任落實到具體人頭上。從而切實的實現(xiàn)建筑工程項目人員、物力等全方位的施工進度管理，實現(xiàn)施工資源的優(yōu)化配置。

4.2 提高對項目資金的調(diào)控

資金是建筑工程項目最為重要的力量保障，若在施工過程中缺少了資金上的支持，不僅會影響建筑工程項目總體的施工效率，還會出現(xiàn)施工延緩的情況。因而，這就需要建筑工程項目的施工單位能夠提高對施工進度管控的重視程度，有效的利用施工進度管理的職能作用，提高對項目資金的調(diào)控。建筑工程項目的施工單位應(yīng)當(dāng)制定出科學(xué)的、合理的項目資金運行方案與計劃，讓項目資金能夠有計劃的投入運行。其一，應(yīng)當(dāng)依據(jù)該項目資金運行的方案與計劃，對建筑工程項目的總體成本予以精準的、科學(xué)的預(yù)算，其中包含著施工的人力成本、施工材料成本、機械化設(shè)備成本等相關(guān)的項目運行資金；其二，建筑工程項目的施工單位需要依據(jù)實際的施工進度，及時的辦理相關(guān)的工程項目預(yù)付款項，切實的保障建筑工程項目的工程款能夠及時到位；其三，建筑工程項目的施工單位要對項目資金予以統(tǒng)籌規(guī)劃管控，科學(xué)的編制項目資金的運轉(zhuǎn)表，對項目資金實際的使用情況予以詳盡記錄，以實現(xiàn)精細化的項目資源管控。從而切實的強化對建筑工程項目的施工進度管控，保障建筑工程項目能夠高效的竣工。

4.3 保障施工進度動態(tài)化管控的科學(xué)性

基于建筑工程項目的特殊性，在實際的施工過程中會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的客觀因素，會影響施工工期。因而，這就需要建筑工程項目的施工單位能夠依據(jù)實際的施工情況，開展科學(xué)的施工進度動態(tài)化管控。那么，這就需要建筑工程項目中相關(guān)的施工進度管理人員要養(yǎng)成記錄管理日志的習(xí)慣，對于每個施工環(huán)節(jié)的進度管理都應(yīng)當(dāng)實時的跟進，并記錄詳細的跟蹤管理記錄，若發(fā)現(xiàn)與施工實際施工計劃相偏離的情況，應(yīng)當(dāng)予以實時的分析調(diào)整，保障施工材料與施工人員的科學(xué)調(diào)配。從而切實的保障建筑工程項目施工進度管理的綜合水準，保障建筑工程項目高效的竣工。

5 結(jié)語

綜上所述，對于建筑工程項目來說，施工進度管理起著至關(guān)重要的作用，是其日常管理活動中最為重要的工作內(nèi)容。因而，需要建筑工程項目的施工單位能夠提高對施工進度管理的重要程度，依據(jù)建筑工程施工進度管理的內(nèi)在特征，研究出相關(guān)的施工進度管控有效性方法。從而更好的凸顯出建筑施工進度管理在建筑工程項目當(dāng)中的真實價值，保障建筑工程項目總體的施工效率與質(zhì)量，為了我國建筑工程事業(yè)的騰飛發(fā)展提供助推力量。

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