論建筑工程施工現場技術管理措施

洪昌標

摘 要：技術管理工作的好壞與建筑工程整體質量間有著密切的聯系，而建筑工程施工技術管理又貫穿于施工全過程中，在工程項目實施中又具有非常重要的影響，所以，我們必須將上述工作做好，根據當前現狀，采取有效措施加強建筑工施工現場技術管理。

關鍵詞：建筑工程；施工現場；技術管理

1 加強建筑工程施工技術現場管理的重要性

1.1 建筑工程施工技術現場管理是確保施工質量的前提

根據建筑工程施工技術管理的基本要求，工程施工前應有相應的施工質量體系作為基本保障。該體系應基于專業技術管理視角，以施工流程和施工工序符合規范標準為依據而建立，同時體系中還應包括施工質量檢測標準等相關內容，即建立各項施工標準，所有標準都應以保證施工質量為基本前提。

1.2 建筑工程施工技術現場管理是實現工程目標的基礎

任何工程在施工前都會設立一個工程目標，為了實現工程目標，提高施工效率，如期完成工程量，建筑工程施工技術管理工作也會以先期目標為基礎不斷進行施工技術方案的優化調整，盡量實現資源配置的最優化。

1.3 建筑工程施工技術現場管理是提高企業經濟效益的基本途徑

企業經濟效益的保障和提高必須以工程有序、技術專業管理為基本前提。因而，在工程實踐中，為了保證施工進度正常，就必須通過引用先進施工技術的方法來降低工程成本的支出，實現企業經濟效益的最大化。

2 當前我國建筑施工技術管理現狀分析

2.1 建筑工程施工管理體系不完善

由于在建筑行業當中缺乏統一的約束規范，因此，總體分包制度問題尚未得到很好的解決。加上建筑工程是一項非常復雜的系統性工程，為了使得企業技術管理符合相關的要求，急需在建筑行業當中建立起一套完整的具有普適性的管理體系。按照目前的現狀來說，所謂的施工技術管理體系指的是總承包單位與分承包單位的技術管理關系。

2.2 建筑施工制度體系不健全

當前，我國建筑行業的施工單位魚龍混雜，其內容管理實力也較為懸殊。一些企業的施工技術和現場管理水平根本達不到國家有關規定和行業技術標準要求，甚至一些企業根本沒設置專門的管理機構，相應的責任管理體系更是不健全。而為了盡可能的降低施工問題的發生概率，建筑企業應對建筑工程全過程管理給予高度重視，盡快建立健全的施工及各項制度，建立健全的施工制度體系，保證工程順利進行。

2.3 施工安全問題頻發

在建筑行業中，安全管理是一項既重要又緊迫的關鍵內容，它與施工企業的社會信譽和人們的生命財產安全間都有著密切的聯系。但在土建工程中，施工安全問題仍較為突出，特別是高空作業中的安全事故頻發，究其根源都是由于安全施工和現場安全管理工作不到位造成的。

3 建筑工程施工現場技術及其現場管理措施

3.1 前期施工技術交底工作方面

要保證建筑工程施工技術現場管理質量，確保工程進度，就必須做好前期的施工技術交底工作。無論是分部工程還是分項工程，都應將交底工作做好。具體內容包括：第一，提前注釋易出錯環節和需重點保護部位，由交底人員進行重點提醒。第二，對工程中所應用的新材料、新技術進行交底。技術交底的目的就在于，使施工技術人員和施工管理人員對工程設計目標和工程質量控制目標有更清晰的了解，確保工程能按照施工合同和設計方案要求完工。

3.2 做好工程項目現場施工管理工作

做好工程項目現場施工管理工作的具體措施包括：第一，全面提升施工人員的整體素質，減少外部人員流動，提升施工隊伍的整體水平，使建筑施工人員不但具有較強的專業素養，還有較高的道德水平，并且能服從組織管理。第二，加強安全知識的教育。現場施工管理人員應通過全面排查的方法，對施工期的各施工環節進行安全檢查，排除安全隱患，同時組建施工安全維護小組，從思想根源上提升所有入場人員的安全意識，減少事故發生率。第三，積極培養施工人員的協同合作能力。也可以通過分組的方式分派任務，并自行制定工作計劃，對超額完成任務的小組成員進行獎勵。第四，加強對施工人員的專業技術培訓。通過定期培訓和技術交流會議等方式提升施工人員的操作水平，提高其施工效率，保證施工質量。第五，建立施工監督制度，使局部施工操作責任制落到實處。此外還應成立工程質量監督小組，定期考察崗位人員的工作，對不當操作要嚴查細究，對安全事故絕不手軟，并認真總結施工中的技術和安全常見問題，并引以為戒。

3.3 科學組織現場施工，加大監管力度

科學組織和施工的措施有：第一，施工前進行現場考察，了解工程地的環境狀況和水文地質條件，然后因地制宜的制定施工規劃。第二，對工程的規模、工作量、施工難度等進行總體分析，以其為依據對工程進度、施工材料、人員和工程預算等作出科學規劃，確保規劃的合理性和可行性。此外，由于現場施工過程中有很多的法律漏洞，因此，政府相關部門還應盡快完善相關法律法規制度，并以此為依據排查安全隱患，為施工安全提供保障。

3.4 打造素質過硬的管理隊伍

當前，國內多數的施工企業，對安全管理普遍不夠重視，相關的管理制度也不健全，很難為建筑工程施工技術管理提供參考依據。鑒于此，要想徹底杜絕現場施工管理中的安全問題，施工企業的上下全員都必須樹立安全管理理念，嚴格施工現場管理，不允許有違規行為和作業方式的出現，一旦發現，嚴肅處理，絕不姑息，而對于那些表現良好的安全管理人員則應適度表彰，以提高管理人員和工人對安全生產的重視度。而為了使得現場施工管理人員的管理水平得以提升，還應加強日常培訓，使其從思想根源上行重視安全管理，提升其整體素質的同時，提高安全管理效率。

3.5 建立健全施工施工技術管理體系

對于任何領域而言，管理體系是過好一項工作的前提，施工技術管理也不例外，完善健全的管理體系，是保證施工質量，以及保證建筑施工能夠順利進行的基礎與前提。對于施工技術管理而言，必須嚴格管控質量，將技術與管理切實的落實在每一個施工環節當中，并且根據以往的經驗和教訓，使用新的管理理念，以及新的管理機制，從而不斷的對管理工作進行創新。如此，方可促進施工技術管理體系的不斷完善。更重要的是，注重對上技術人員進行培訓，并加強管理，促使其能夠提高管理意識。

3.6 落實建筑工程施工技術管理的基礎工作

基礎工作，是建立健全管理體系的前提，但是，在實際的工程施工工作中，通常沒有對技術工作給予足夠的重視，導致其他工作無法順利有效的進行。因此，施工企業首先要做好相關的基礎性工作，例如，依據施工過程中的數據信息，做好記錄工作，并且將所有的記錄整理成檔案，便于后續工作的查詢和應用。對于施工技術管理而言，只有做好基礎性工作，才能保證其他工作的高質量、高效率的進行，因此，要對其給予足夠的關注與重視。

4 結束語

眾所周知，技術管理工作的好壞與建筑工程整體質量間有著密切的聯系，而建筑工程施工技術管理又貫穿于施工全過程中，在工程項目實施中又具有非常重要的影響，所以，我們必須將上述工作做好，根據當前現狀，采取有效措施加強建筑施工現場技術管理。鑒于此，本文主要分析建筑工程施工現場技術管理措施。

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