建筑工程施工階段造價控制管理

李虎

摘 要：伴隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，建筑業(yè)同樣也在飛速發(fā)展，社會對于建筑工程的需求不斷的增大，人們也越來越關(guān)注建筑工程的發(fā)展動向。要想讓建筑工程健康平穩(wěn)的發(fā)展，就要讓工程造價控制的管理工作足夠優(yōu)秀，造價控制是一項綜合性很強的工作，它可以有效地對工程項目的成本進行控制。鑒于此，本文對建筑工程施工階段的造價控制管理進行了分析探討，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；造價控制

1 工程項目在施工階段影響工程造價的因素

1.1 材料管理對工程造價的影響

合同價和中標價里都非常明確的規(guī)定了工程施工材料的價格，并且工程施工材料的價格占據(jù)著工程造價總費用相當大的比例，因此，施工過程中材料管理對工程造價影響非常大。施工過程中材料價格的高低直接影響著工程造價的高低，因此，材料管理如果失控將會直接導(dǎo)致工程造價也失控。

1.2 施工設(shè)備成本控制方面的問題

對于建筑工程的控制階段施工設(shè)備是處于重要的位置，首先，對于設(shè)備的租賃或者采購人員，在實際的操作中，因為對于工程實際的施工情況缺少一定的了解，在設(shè)備采購或者租賃中，造成設(shè)備過剩資金浪費； 其次是施工人員在對設(shè)備的應(yīng)用中，違反操作，并且缺少對設(shè)備的維護，造成設(shè)備在長期的運行中產(chǎn)生故障，這樣不但增加了設(shè)備的維修成本，而且也導(dǎo)致工期延長。

1.3 工程造價的管理工作分工不明確

目前很多施工單位在造價管理工作上不夠重視，相關(guān)工作會交由預(yù)算人員代管，有的甚至沒有人管理的工作狀態(tài)，這樣整個造價工作就無法貫穿整個工程，前期和后期的施工工作無法銜接的狀況經(jīng)常發(fā)生，對整個項目工程的造價統(tǒng)計和決算也無法順利進行。個別部門沒有對自己部門的工程造價進行控制管理和監(jiān)督，這樣也很難把握各部門投入成本的控制工作。

2 建筑工程施工階段造價控制管理措施

2.1 抓好合同管理，提高索賠管理水平

合同管理對造價控制有著很重要的意義，這就要求施工單位的相關(guān)管理人員應(yīng)充分理解和熟悉合同條款。不但要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，還要全面履約來避免糾紛的發(fā)生。對于施工單位提出的確實是由設(shè)計或建設(shè)單位原因造成的各種費用或工期索賠，嚴格按照索賠程序進行管理，如果是屬于施工單位自身原因造成的費用則堅決予以駁回。

2.2 加強建筑工程變更管理

首先，造價管理人員應(yīng)當重視做到事前把關(guān)，主動深入到工程中進行控制管理。尤其是要加強工程變更的管理，減少工程中一些不必要的工程浪費和資金支出，避免出現(xiàn)資金浪費的情況。其次，要重視從經(jīng)濟角度、美觀角度、施工角度等方面進行工程變更的綜合評定。如非必要則盡量避免工程變更。一般情況下，會將工程變分為三種：一是小型變更：不涉及變更原設(shè)計原則，不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行，不影響整潔美觀，且不增減預(yù)算費用的變更事項。二是普通變更：不涉及變更原設(shè)計原則，不削弱部件強度（性能），不影響部件的質(zhì)量和工藝，不影響生產(chǎn)運行和經(jīng)濟性，一次變更工程費用在1萬元～5萬元以內(nèi)（不含5萬元）的設(shè)計變更。三是重大變更：變更原設(shè)計原則，變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置。修改主要尺寸及主要原材料和設(shè)備的代用等設(shè)計變更項目。（一次變更經(jīng)濟費用在5萬元及以上）最后，管理人員要結(jié)合設(shè)計人員進行工程的審查，并進行施工問題預(yù)測，以消除一些可能會在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。設(shè)計變更發(fā)生的越早，越能降低企業(yè)資金浪費。

2.3 加強對施工材料和設(shè)備的管理

施工材料的費用占整體建筑工程費用的百分之八十左右，因此在施工材料的采購和儲存環(huán)節(jié)，要注重對成本的控制。采購人員應(yīng)盡可能從本地市場選擇供應(yīng)商，縮短運輸距離，降低運輸成本，還要選擇社會聲譽好、性價比較高的供應(yīng)商，并嚴格對材料的質(zhì)量、型號進行監(jiān)督，防止出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象。在材料的儲存過程中，要將材料放置在防水、防曬、防潮的位置，防止儲存過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成材料費用的損失。因此，在施工過程中，應(yīng)注意對機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)，當機械設(shè)備出現(xiàn)問題的時候應(yīng)及時更換，以保證施工的順利進行。機械設(shè)備在閑置期間，它可以租用到周邊工程的使用，得到一部分的租金成本，使項目成本大大降低。

2.4 對建筑項目進度支付款進行嚴格的監(jiān)管

建筑工程施工進度款項支出在工程投資控制方面發(fā)揮著重要的作用，其對建筑工程施工質(zhì)量以及施工進度有著直接的影響。所謂的建筑工程項目進度支付款主要指的是在建筑施工合同有關(guān)條款規(guī)定的基礎(chǔ)上，將購買相關(guān)建筑款項支付承包商，工程進度款在結(jié)算之前以及工程項目竣工后進行工程款項支付的一種方式。在進行工程進度款支付過程中一旦出現(xiàn)超付情況時，業(yè)主的資金將會被占用，投資者的經(jīng)濟效益將會有所下降；一旦出現(xiàn)工程項目進度款拖欠現(xiàn)象，工程施工進度以及施工質(zhì)量將會下降，承包商的利益也會受損失。因此，企業(yè)相關(guān)負責(zé)人必須要建筑工程進度款進行合理控制，預(yù)防進度款失控現(xiàn)象的產(chǎn)生，促進建筑施工工程能夠在高質(zhì)量高效率狀態(tài)下完工。

2.5 嚴密合同條款，優(yōu)化施工組織，避免不必要的糾紛

施工合同是工程建設(shè)項目的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量、進度、投資三方面控制的主要依據(jù)。工程造價還能優(yōu)化施工組織，當施工方便與造價之間發(fā)生矛盾時，比如基礎(chǔ)土方采用大開挖當然施工簡單易行，這針對基礎(chǔ)比較密的工程造價肯定是很節(jié)省的，但如果基礎(chǔ)間距比較大，如果采用大開挖恐怕要比單個基礎(chǔ)開挖增加很多的土方量，對造價控制不利，施工方編制組織設(shè)計時一般都是從方便施工的角度出發(fā)，這樣就需要一個科學(xué)合理、符合實際情況的工程造價來避免類似問題的出現(xiàn)。科學(xué)合理的施工造價自然能優(yōu)化施工組織。在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些糾紛，像工程師與工人之間的矛盾，開發(fā)商與承包商之間的矛盾等等。如果是一份好的工程造價，就能盡量避免各方之間矛盾的發(fā)生，所以一份好的工程造價是十分必要的。

3 結(jié)束語

總之，為了使施工企業(yè)能夠更好地兼顧社會與經(jīng)濟效益，其有必要不斷增強自身的工程造價管理，使企業(yè)能夠在工程質(zhì)量得到保障的基礎(chǔ)上，獲得經(jīng)濟效益的最大化，實現(xiàn)自身經(jīng)營的健康可持續(xù)發(fā)展。

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