房地產開發企業成本控制研究

王超舉

摘要：房地產業的快速發展，其特點是投資量大，周期長。因此，對其企業的成本控制就更加麻煩了。對房地產企業而言，其成本控制是企業發展中的一個重要管理項目，直接影響企業經濟效益和經營目標的實現。因此，有必要加強房地產企業的成本控制和管理。因此，我們需要更加重視成本控制和管理，并采取有效的方法來確保企業的穩定發展。

關鍵詞：房地產；開發企業；成本控制；研究

1房地產開發企業成本控制存在的問題

1.1 成本管理人員專業素質不夠高

企業健康快速的發展離不開人才的效率，房地產企業也離不開人才的效率。從當前房地產企業的發展來看，企業成本管理問題只是財務會計這樣一個簡單的工作。整個成本管理工作還處于初級階段，沒有深入細致的工作。造成這種現象的原因之一是企業管理層對成本管理重視不夠，缺乏具體的工作措施。另一方面就是企業缺少有關成本控制的管理人才。由于很多房地產企業管理層人員原先不是從事房地產事業的， 對企業的成本控制管理僅僅是憑借自身經驗或者個人行事習慣而已， 從而也就致使成本管理內容不規范等現象的發生。因此， 房地產企業缺少擁有成本管理思維的專業人才， 阻礙了成本管理工作的深入進行， 使其依舊停留在表面。

1.2 缺乏正確的成本管理目標

現階段，房地產開發企業的成本控制問題也反映在缺乏正確的成本管理目標上。成本控制作為房地產企業管理活動的重要內容，對房地產企業的生存和發展有著極其重要的影響。因此，在成本控制工作中，建立正確的成本管理目標對企業的快速發展具有重要意義。在過去， 房地產開發企業過于重視項目開發后的成本核算， 從而忽略了在項目開發前以及項目開發中的成本控制， 缺乏正確的成本管理目標， 這是十分不利于在現階段經濟體制下的房地產行業的發展的。

1.3缺乏科學的成本控制體系

目前房地產開發企業的成本控制問題是缺乏科學的成本控制體系。現代房地產開發企業要尋求更大的發展，就必須做好項目成本管理，特別是建立成本控制體系，但就目前而言，我國房地產企業管理中缺乏科學的成本控制體系。成本控制理念被忽視，相關成本控制措施未被采取。再者， 構建成本控制體系的理論是在國外進行提出和實踐的， 我國企業對成本控制體系建立的時間較晚， 在具體的工作中也只是注重成本的監督與縮減， 并沒有形成完善的、科學的成本控制體系， 這對房地產開發企業的發展是存在一定危害性的。

1.4 企業員工缺乏全面的成本控制概念

現階段，房地產開發企業的成本控制問題也反映在員工成本控制理念的缺乏上。就目前而言，由于房地產開發企業的整體成本意識薄弱，因此企業員工也缺乏全面的成本控制觀念。許多員工甚至認為成本控制工作只是財務部門的一項具體工作，與自身無關。

2房地產開發成本控制管理的優化路徑

2.1 建立健全成本控制體系， 制定相關配套制度

為了實現房地產企業的成本控制管理，企業需要建立一套健全的管理體系，同時制定相關的管理體系。在項目設計之初，必須按照企業成本管理體系進行規劃，并根據相關標準充分考慮各項因素。在工程施工階段，必須加強成本管理，嚴格控制不合理的變更，并根據設計要求進行調整。明確企業成本控制管理部門中每個人的權責， 嚴格地落實成本控制與管理的措施， 保證企業的成本管理水平。建立一支具有專業知識的團隊， 其中的財務人員與相關管理人員都要提高對成本控制的重要認識， 從而確保房地產企業的健康發展。

2.2 提高科學的納稅處理機制

在房地產企業的發展中， 健全企業的稅收籌劃管理制度， 可以有效的規避納稅中的風險。第一， 房地產企業應該建立納稅方面的檢測與評估制度， 從稅收的不同方面對其進行評估的處理， 針對房地產企業中的風險進行識別與控制；第二， 房地產企業還需要對風險的變化進行跟蹤的管理， 針對風險的源頭與動向實施跟蹤監控；第三， 還需要企業建立靈活的納稅風險控制制度。房地產企業需要根據企業可能帶來的納稅方面的風險并制定可操作的風險預防方案。風險的預防方案還要結合企業的納稅環境與經營的狀況， 有利于企業風險的控制與預防。

2.3 樹立正確的成本控制、管理意識

在企業的生產活動中，有必要更加重視成本的控制和管理。既要節約企業成本，又要忽視成本的管理和控制。成本管理對企業具有重要意義。沒有成本管理，企業就會失去重要的管理機制，影響國家和社會的發展，也會給企業的生產經營帶來風險。因此，房地產企業應根據國家的相關成本管理制度合理控制企業成本。這不僅能保證企業的健康發展，而且對國家的整體經濟水平有重要影響。

2.4 建立健全資金管控體系

對企業而言，完善的基金管理制度可以保證資金運行的安全與合理，是企業發展的重要保障。同時，制定了相應的基金管理制度，以降低房地產企業的成本和支出，最終提高企業的經濟效益。在開發的早期階段，一個項目需要房地產公司的大量財政支持和詳細的融資計劃。在融資期內，必須綜合考慮資金的使用和自由資本的狀況，通過多種融資方式為項目的實施提供資金保障，避免企業資金出現問題。同時， 還可以減少閑置資金的浪費， 在整個資金的使用過程中對其進行準確的風險管理與有效的監督， 嚴格審核付款程序， 重視資金的安全問題， 確保項目的安全實施。

2.5提高企業成本管理人員專業素質

對于房地產企業的生存與發展， 人才的培養也是非常重要的環節。面對房地產企業成本管理工作依舊處于初級階段這種現象， 當務之急就是要培養具有成本控制管理的專業素質人才， 同時還要提高成本管理人員的全體素質。第一， 企業要提高管理人員的成本控制思維意識。對于管理人員的工作意識， 要為其營造一種勤儉節約的日常工作氛圍， 并對具體的成本控制工作起到一定影響。第二， 對于成本控制工作， 一定要做到合理分工， 切勿胡亂將工作分配給工作人員。在具體的成本控制工作中， 要做到專人專事， 為了確保目標成本工作的合理進行， 明確工作人員的責任也是關鍵。相關工作人員要時刻保持一顆責任心， 對于工作的發展做到穩妥進行。第三， 房地產企業內部要建立健全成本管理的考核體系。房地產企業在進行成本管理工作的過程中， 要把工作的內容和工作的結果進行相關的考核， 這樣既可以調動員工的工作積極性， 為節省成本支出做出保障。

3結束語

總之，研究房地產開發企業的成本控制是非常重要的。盡管房地產開發企業的成本控制工作存在很多問題，但作為相關員工，我們必須正視這些問題，加強思想建設，提高成本控制意識。

參考文獻：

[1]謝凱.房地產開發企業成本控制存在的問題及對策[J].住宅與房地產， 2018 （3） .

[2]王微.房地產開發企業項目管理與成本控制研究[J].企業改革與管理， 2017 （2） .

（作者單位：華潤置地南京發展有限公司）