機電安裝工程項目質量管理分析

劉建麗

摘 要：當前，我國的機電設備安裝工程規模越來越大，施工難度也逐漸增加，為了確保安裝的質量，一定要采取現代化的安裝技術手段，并且要對安裝技術要點進行有效的控制和管理。下面本文就重點對這一問題進行分析論述。

關鍵詞：機電設備；安裝工程；項目管理

1 前言

機電安裝工程技術要點的控制和管理，對于企業機電安裝的整體質量、運行狀態、后期使用性能以及應用效益和社會效益都有著直接的影響。在實際作業的過程中，為了實現施工技術水平的提升，必須要對機電安裝技術要點進行科學管理。在機電安裝過程中，通過科學合理的技術管理制度和管理舉措，能夠為施工企業獲得更為充足的施工經驗，同時能夠通過管理過程，不斷提升施工技術人員的實踐經驗和綜合技能水平，進一步確保項目的質量。

2 機電安裝工程管理目標

2.1 對施工前后物料的管理

項目工程的物料管制是機電安裝工程的重點，在機電安裝工程實施前，項目實行過程中所需要的物料必須準備齊全；在訂購材料時必須對物料提供單位和機構進行調查研究，對其材料生產能力和資格進行評審，以免遇到物料短缺的狀況；再次就是避免因為材料上的問題而造成工程質量出現偏差。

2.2 對項目實施前合同的管理

合同的管理分為簽訂前和簽訂后的管理，工程的管理也有前后之分。對工程的管理準備充分后，施工才能順利進行。簽訂合同后，要按照合同規定辦理相關手續。隨后與甲方協商，提供好施工所需物資，比如水、電、風等。此外還有工程項目中所有工作人員的休息和進餐方面的管理。按照簽訂好的安全協議，考察施工場地，對設備物料等進行確定。再次就是確保施工過程中車輛和道路的暢通。按照客戶對工程的要求，計劃好施工時間和工程量，制定網絡化計劃；對施工區域進行劃分，保證安全。

2.3 對施工過程中技術方面的管理

機電安裝工程的技術人員必須按照國家有關標準進行作業，具備優良的技術水平。技術人員制定出合理正確的施工方案非常重要。施工方案主要包含了使用方法、器具選取、施工程序安排以及施工具體計劃，施工過程中對時間、器具、資金等的要求也不同。對于機電安裝工程來說，正確的施工方案是企業降低生產成本的關鍵。所以說，施工過程中技術上的妥善安排是企業節省成本、提高經濟效益的關鍵。

2.4 對工程項目質量的管理

項目工程質量是企業市場競爭的有力依據之一。但是由于工程工序的復雜性，部分工程施工過程質量決定了整個機電安裝工程項目的質量，并且是不可逆的。所以就此項質量研究管理來說，必須要有健全完善的質量管理體系，才能保證工程質量。因此要從施工的層次、施工的流程、工程進行的步驟、項目完成的方法、工作人員的專業性、機械設備的完整性、物料的進場順序和使用等方面，進行全面的計劃和改革。在工程進行過程中，必須要有專門的項目負責人。

3 機電安裝工程項目管理存在問題分析

3.1 管理水平低，工程設計不夠科學合理

近些年來隨著我國科技信息的高速發展，全球范圍內包括中國深受數字化技術的積極影響，但現階段我國仍然存在一部分企業的思想管理意識沒有完全跟上企業信息化管理的腳步，總的來說還處于傳統階段，這很大程度上影響了企業員工對于信息知識的有效獲取，結果就是他們在獲得工程造價管理信息方面的渠道非常的狹小和單一，他們不能夠及時有效的對現有的信息進行合理的歸類和總結，難以體現出市場的實際需求。

3.2 造價管理秩序安裝和管理不規范

由于造價管理不盡合理及規范，部分施工單位的施工技術水平較低，他們把追求利益最大化為目的，導致違規簽訂合同的行為，這就造成了工程造價超出工程預算。目前存在一些施工企業在項目決策上玩手段，為了提高子工程的套價而有意的擴大定額工程量，并且在工程項目安裝的實施的過程中，企業為了盈利的目的購買一些質量差并且價格高的原材料，這就給工程質量帶來極大的安全隱患，同時還增加了工程造價，超出了預算。

3.3 設計不夠規范，缺乏協調配合

從目前形勢來看，我國許多機電設備和材料的生產廠家都沒有對自己的產品進行規范的編號設計，這種設計標注的混亂很容易造成客戶的訂貨錯誤，增加了更換或重新訂貨的次數，在工作上造成很大麻煩。目前我國工程設計的總體水平較低，團隊之間的分工合作并不和諧，加上施工人員缺乏豐富的施工設計經驗，最后導致工程施工圖紙不盡完善合理，最終影響到整個工程的施工進度及質量水平。

4 如何有效的提高機電安裝工程的項目水平對策分析

4.1 規范安裝管理程序

規范安裝管理程序是做好機電安裝工程施工管理的重要舉措，可以從施工材料和施工技術兩方面入手來提高管理質量。筆者認為做好材料管理工作至關重要，在任何工程建設中，施工材料都占據著至關重要的地位，是工程項目的重要基礎條件，現代工程建設中對材料提出了更高的要求，在滿足項目施工性能的基礎上，還要求耐用、節能環保以符合社會可持續發展的要求。采購人員應根據設計要求選用高質量的材料和設備。嚴格檢驗和查收材料和設備是否符合國家相關質量標準，對于質量不合格的材料和設備一律不準進入施工現場；加強對材料和設備的現場使用和監督，要求使用人員嚴格按照使用說明進行操作，盡可能避免不規范使用現象的出現。

4.2 嚴把工程質量關

施工質量是機電安裝工程的重點控制項目，質量直接關系到項目的成功性，由于大部分的工程完工都是一次性，具有不可更改性，一旦出現問題將會造成巨大的經濟和財產損失。作為機電安裝項目經理，工程師、工人，分包負責人要時刻的關注項目質量的狀況，成立質量控制體系，以項目經理為主，以相關負責人為輔，嚴格控制好工程質量：從施工流程到施工工藝，從人員管理到機具設備，從材料使用到環境安全，進行全方位監督，將質量管理的理念和實踐貫徹到工程的每一步當中。

4.3 控制項目成本

項目負責人和各級管理人員應堅持成本控制的理念，提高項目施工成本提高效率。在項目進行中，要建立詳細的費用明細表，全面登記項目的收支情況，合理的分類各項費用成本，根據統計結果分析各項成本所占的比重，為日后的成本控制提供參考。可以適當的建立高效的應急調配小組，項目施工的現場情況隨時可能發生變化，建立應急的人員物資調配中心可以提前做好必要的準備，一旦出現緊急情況，項目部能及時作出應對，避免增加預算外的不必要的施工費用。

5 結束語

總而言之，加強機電安裝工程項目管理具有重要的現實意義，今后在實際工作中，我們需要認識其重要意義，并根據實際情況，采取相應的項目管理策略，以保證機電安裝工程的有序開展，促進安裝工作的順利進行，為工業生產創造良好條件。此外，還應該重視現代科技的采用，走專業化和現代化的項目管理道路，注重對管理人員的培訓，提高項目管理人員的綜合素質，全面增強項目管理水平，提高機電安裝工程的綜合效益。

參考文獻：

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