淺析民用建筑施工造價控制措施

蘇玉華

摘要：民用建筑作為社會基礎性建筑，覆蓋范圍很廣，施工更加復雜，因此容易受到外界因素的干擾影響，出現造價評估不準確，管理工作不到位等情況。民用建筑工程項目的施工管理，工程造價管理為主要內容。如何利用有效的控制措施，達到降低成本、提高施工質量、增加經濟效益的目的，這是施工單位與管理人員值得深思的首要問題。工程造價管理水平的高低，與這個工程項目建設成功與否有著直接的關系。本文針對民用建筑施工造價的控制措施做出了簡要的研究，希望能為其他業內人士提供一些可行性建議。

關鍵詞：民用建筑；工程造價；管理工作；控制措施；分析；研究

民用建筑是指非生產性的居住建筑和公共建筑，由大小不等、數量若干的空間、實體組合而成。工程造價管理貫穿于整個施工項目，在實際推進中，應用到的全部資金都要納入造價管理體系中，包括前期準備階段、具體施工環節、質量驗收階段等。實施科學、有效的造價控制措施，既能降低施工成本，也能為有關單位獲取到更高的經濟效益及社會效益，可以說是一舉多得的，我們何樂而不為呢？工程造價管理與控制措施實施，其重要性是不言而喻，下面是筆者對相關問題做出的一些分析，用于保障建筑工程施工工作的順利推進。

1建筑工程造價的概述

1.1建筑工程造價的定義

通常情況下，我們對于建筑工程造價的定義是不唯一的。一般單位會把工程造價管理用于計算工程項目施工所用到的全部資金[1]。另外，還有單位會在造價管理中，通過有效措施的實施，做好市場勞務的預計、設備市場的分析等工作，兩種定義本質不同，可以從業主方面看，也可以從承包商方面看。筆者認為，無論是哪種定義，哪一方面，工程造價都具有不可忽視的重要作用，其核心地位更是不可撼動。

1.2建筑工程造價的的特點

不同的建筑工程項目有著不同的施工要求、管理要求、驗收要求。建筑工程造價方面也存有很大的差異性。造成差異的原因主要是因為每一項工程項目的外形都是不同的，并且每個地區的物品價格水平也是有著一定的差異。其次是建筑工程造價的花費較大，一項建筑工程的順利實施可能需要幾百萬，也可能需要幾億的資金，如此高額的花費對社會的影響是巨大的。建筑工程一旦建成就不可重復，其中的影響因素較多，涉及到多方面的利益，對社會的經濟發展也是有著一定的影響，因此在進行建筑工程造價時必須謹慎，這就體現出了建筑工程造價的重要性。建筑工程造價具有一定的層次性，建筑工程通常是由單位工程、單項的工程以及建筑項目三個層次組成，因而建筑工程造價相對應的也有三個層次：單位工程的造價、單項的工程的造價以及建筑項目的造價。最后建筑工程造價具有多樣性，從一項建筑工程的開始到結束時一個長期的項目，在這期間，各種價格的變化是多樣的，意外事故、材料設備等的價格浮動對于建筑工程造價都是有著一定的影響。

2完善民用建筑工程造價控制的有效措施

2.1建立健全法律法規

國家應該對建筑工程中的法律、法規進行規范和完善，這樣才能從根本上保證我國建筑工程造價的標準[2]。針對不同的地區應該實行不同的政策，例如招標法、投標法等都需要根據當地具體的情況來制定。在市場經濟體制下，政府應該發揮宏觀調控的作用，引導市場規范的運行，防止一些非法分子鉆法律空檔。在法律上，應該對一些工程造價進行明文規定，確保工程造價的地位，保證工程造價市場的有序進行。在建筑工程造價的確定方面，應該以市場為中心，根據市場發展的規則和建筑工程的特點進行合理的制定，在不同的建筑工程階段制定不同的工程造價，避免出現混論局面，保證工程造價的合理進行。

2.2完善工程造價體系

要實現對工程造價管理的合理化和科學化就要具有完善的建筑工程造價體系，不能僅僅重視工程的經濟效益和工程的造價管理方面，對于建筑技術以及其他方面的一些管理也需要加大重視，對建筑工程的預算更加準確、及時。為了提高對建筑工程造價的管理，可以進行動態管理，對工程造價咨詢進行完善，及時的了解市場價格信息以及造價標準。工程造價管理機構加強對造價信息庫，構建多方位的市場價格體，咨詢服務行業的建設，從整體上強化對工程造價的管理。

2.3確保施工質量進度

在建筑工程施工造價控制過程中，實際上工程質量本身以及工程進度的快慢也是影響工程造價的重要因素。因為對于整個工程項目而言，質量與進度管理可以間接影響工程造價[3]。比如因為建筑工程項目本身的質量不過關，勢必會造成整個工程項目不合格。要么進行返工，要么直接拆除，對施工企業而言將會造成莫大的經濟損失。還有一些施工企業對工程進度沒有明確規定，甚至相關負責人對待工程消極怠工，導致工程因為自身原因造成工期延長，進度減慢，勢必會增加較多的人力物力財力投入。從長遠角度來看，都是非常不利于建筑工程企業進行造價管理與控制的。所以，需要相關部門嚴格規范施工進度，避免因為個人原因造成施工戰線拉長。同時針對每一個技術環節都必須嚴格把控，避免質量不過關的現象，從而導致工程返工，增加了不必要的經濟投入。

2.4全面控制項目成本

成本是決定工程造價高低的關鍵，工程的成本不僅僅是指工程所需要的材料的費用，而是包含多方多面的，因此，在進行成本控制時，應該具有全面性[4]。例如，在人力資源方面，相關的管理人員應該建立人性化的管理措施，給工作人員提供輕松、舒適、愉悅的工作環境，進而減輕大家的工作壓力，提升大家工作的積極性，降低人員的流動率，進而保證人力成本的節縮。再比如，對于工地現場的施工的管理，一定要考慮到天氣、環境等外在因素對于現場的施工的影響，如風的天氣，可能高空作業很難進行，這時候如果我們可以提前考慮到這種情況，就可以采用B計劃，安排員工做其他工作，這樣既能保證員工的安全，又不會因為天氣的原因耽誤施工，倒是人力的浪費以及財力的流失，進而實現從全方面控制工程的成本，降低工程造價，實現利益最大化。

3結束語

總而言之，在建筑工程項目的規劃、施工過程中，工程造價管理無處不在，滲透至工程項目中的點點滴滴，同時影響工程造價的因素多種多樣，因此建設單位應當加強工程造價管理，從決策、設計和施工階段都要采取相應的手段和方法來控制工程造價，確保其處于預算可控范圍，提高建設投資者的經濟效益。

參考文獻：

[1]張紅玲.淺談工業與民用建設項目的工程造價控制與管理[J].民營科技，2016（01）44-45.

[2]王海琴.設計階段降低建筑工程造價途徑和措施的探討[J].山西建筑，2014（10）79-80.

[3]董明星.淺析民用建筑施工造價控制措施[J].科技創新與應用，2016（06）257-258.

[4]韓輝.論民用建筑工程造價管理與控制措施[J].現代經濟信息，2016（06）58-60.

（作者單位：天津華星建筑工程有限公司）