關于土建工程造價管理工作的探討

鄭燕進

摘 要：土建工程包含的種類有很多，但無論是哪一個種類的工程建設，都會涉及造價控制問題，對于企業來說，效益代表著企業的發展，效益低下，企業勢必會逐漸倒閉，效益高，勢必能為企業發展注入更多的資金與活力。通過對土建工程全過程的造價進行控制，可以實現對土建工程從最初決策設計到最終竣工驗收的良好監督與控制，由此也就能夠提升土建工程整體的造價控制水平。

關鍵詞：土建工程；造價管理；控制要點

1 前言

土建工程造價管理是貫穿于每一項工程項目的全過程，是對土建工程項目的質量進行衡量的重要指標。對于土建工程的造價管理來說，其包含著較多的內容，在管理的環節中如果不能及時有效地對存在的問題進行解決，那么就會對整個土建行業的健康發展產生嚴重的影響。

2 土建工程造價管理工作中存在的問題

2.1 土建工程造價控制管理機制還有待完善

就我國目前建筑市場的形式來看，形勢處于比較嚴峻的狀態，很多土建工程在建設投資中以為追求項目利潤，忽視了對中標價格和成本之間的差價比，一些工程項目在投標過程中，為了招標成功，在實際的操作過程中會采取一些不正當的手段，甚至可能違反相關的法律法規。

2.2 工程造價工作不能一步到位

在進行工程造價管理工作中，往往會出現施工設計方案經常變更的情況，這樣就會導致在實際的工程建設過程中，工程造價有所增加。土建工程項目在前期的方案設計在工程造價控制中發揮著重要的作用，整個土建工程造價的控制都與前期工程方案設計的合理性、科學性有著重要的關系。但是目前很多工程建設單位沒有認識到工程設計方案的重要性，導致在實際的工程建設過程中，施工方案不能保障工程建設正常進行時，就需要針對工程項目原先的方案進行整改，這樣就會導致土建項目工程設計成本增加，增加了整個工程造價成本。

2.3 成本預算和決算有待完善

在土建工程項目建設與發展中，為了將建筑經濟和技術進行有機結合，需要進行工程預算和決算，目前大多數的土建工程項目中預算和決算工作還存在較多的問題。例如，工程造價控制人員在進行工程的預算和決算過程中，沒有考慮工程項目的實際情況，忙于進行預算和決算，導致在實際的操作中出現較多的問題。還有一些人員盡可能的壓低工程造價，以便順利通過工程項目，盡管一些單位留有一定的投資缺口，但是在向上級進行報價的過程中還是會存在壓低成本的情況，成本的過低，會影響到后期工程項目的質量。

3 土建工程造價管理要點

3.1 土建工程施工過程中做好監督控制和預算控制工作

土建工程在完工之后要進行驗收，合格之后才能進行結算。土建工程項目在實施的過程中，針對土建項目建設的績效進行衡量，確保施工的質量和進度。另外針對施工過程中的資金使用過度，資源浪費等現象進行評審，及時發現資金使用不當等問題，以便在接下來的工程施工中避免類似問題的出現，進行合理的工程施工預算管理。節約工程項目建設的成本，保障工程項目建設的經濟利益。整個工程項目的預算支出受工程項目施工過程中工程造價控制的影響比較明顯，所以在進行施工的過程中，要加強控制監督，及時發現資金使用不當問題，做好造價控制。

3.2 土建項目設計階段做好工程造價控制工作

設計階段在整個工程造價管理中具有關鍵作用，針對目前在進行項目建設過程中出現的臨時設計方案變更導致的造價增加問題，需要做好設計階段的造價控制工作。在進行工程項目設計之前，應該現根據工程項目建設實際，進行相應的項目考察，將先進的技術和經濟進行有效的結合，根據實際制定最佳的施工方案，并且針對在施工中容易出現的問題制定相應的配套方案，避免在施工過程中臨時改變方案導致設計成本增加的問題。

3.3 提高工程造價控制意識

在工程項目造價控制中，工程造價的相關工作人員是進行工程造價管理的基礎保障，所以需要提高工作人員的造價控制意識，促使工程造價工作人員在進行工程造價工程中，能夠針對土建工程項目的實際情況，制定合理的造價控制方案。這就需要相關的建筑工程單位，加強對相關工作人員工程造價控制知識的培訓，提高相關員工的造價控制意識。

4 土建工程造價全過程管理要點

4.1 土建工程設計階段

合理的設計是后期順利施工的重要保障，基于造價管理要求，在前期做好造價設計，需要從實際需求出發，避免設計與實際存在較大差異，而加大項目實施階段造價控制難度。第一，確定造價設計重要性。對土建工程造價進行設計前，需要正確認識工藝設計對建筑設計的影響，提高工程結構設計的功能性與實用性，合理選擇施工材料與機械設備，在確定可以滿足施工要求前提下，將各類資源成本控制在合理范圍內。同時還要制定相應規章制度，編制造價控制方案，制定統一目標，并對工程建設不同階段特點進行分析，劃分各階段管理目標，層層遞進、相互協調，確保實際造價在設計計劃內，縮小兩者間的差異。第二，遵循市場發展規律。造價管理工作的實施，主要目的是提高工程建設綜合效益，想要實現這一目的，就需要對市場發展規律進行總結分析，針對工程建設要求設計一個科學合理的周期，并以招標方式來選擇綜合實力最佳的設計技術團隊，對多種方案經濟測算后科學選擇，減少后期施工變更情況的發生，將各項支出控制在預算范圍內。第三，落實限額設計策略。就以往經驗來看，工程設計結果會在75%以上影響整個工程造價，再加上土建工程復雜度高、工期長，受外部因素影響大，經常會出現突發情況。為減少因變更造成的造價失控，就需要設計團隊提前與施工團隊和造價團隊保持良好溝通，并對現場進行實地考察，與預算人員進行有效溝通，在限額設計內確定每個工程環節的合理設計。基于價值工程分析原理，來對工程造價進行分解，保證工程造價設計的合理性。

4.2 土建工程施工階段

工程進入到施工階段后，必須要將現場管理落實到位，因為此階段受各方面因素影響更為嚴重。在施工階段加強造價管理，主要就是要求所有施工活動均嚴格按照設計方案來進行，對于需要變更的環節，需要及時向建設單位申請，待批準后還需要與造價管理人員聯系，對相關內容造價進行評估，確定變更可能會產生的造價變動，同時對造價目標方案進行相應調整，爭取將成本控制在預算范圍內。同時，還需要建立完善的材料管理體系，對每個班組所領取的材料數量與種類等信息進行全面登記，減少浪費情況的發生。

4.3 土建工程竣工階段

在土建工程竣工階段，施工單位需要進行竣工結算，竣工結算為土建工程建設最后一個階段，同時也是造價管理效果的重要環節，需要做好項目實施過程中所有資料的收集和整理，包括變更簽證、隱蔽工程驗收報告、工程量清單、施工設計方案等，作為工程結算的依據，避免出現經濟糾紛。

5 結束語

土建工程的造價管理工作是一項內容復雜又多的系統性工程，因此，想要做好土建工程的造價管理，不僅僅需要各個部門之間的相互配合，還應該對于影響工程造價的因素及時進行清除，及時解決工程中的成本問題，這樣才能實現既定的工程造價管理目標。

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