試述如何在工程建設中降低成本以提高企業效益

陸俊亦 彭達思

摘 要：建筑工程造價預結算審查工作是工程成本管理是否有效果的重要體現形式，是工程造價體系中不可缺少的重要環節。其工作的準確與否直接體現了工程成本管理的效果如何，認真做好預結算審查工作對節約工程成本有很強的現實意義，它需要專業人員制定合理有效的管理方法，如此一來可幫企業節省一定的成本，提高資源的利用效率，向全面建成小康社會邁出一大步，因此我們每一位工作人員都必須在工作中本著公開公正的原則，做好施工成本的工作。

關鍵詞：工程建設；成本；效益

1 建筑工程施工成本控制所存在的問題

1.1 成本控制組織機構與實際實施不符

目前，大多數的建筑施工企業沒有獨立的成本控制部門或組織機構，缺乏相應的專業控制人員，主要是由項目經理和工程財務人員負責，通常情況下，工程技術人員只負責相關工程技術和工程質量；而工程組織人員主要是負責施工進度安排以及實際生產。從表面上看施工企業內部人員安排分工明確，各司其職。但在實際工程施工中卻是各自為戰，互相協調比較少，施工組織機構為了加快進度引進施工人員及設備，導致施工人員和施工設備利用率低下，從而無形地增加了施工費用；另外由于施工布置不科學，執行較為浪費的技術措施進行施工，這樣導致施工成本的加大；還有財務人員由于不懂得專業的施工過程，因此對施工成本不能起到控制作用。這樣就導致成本控制不到位和施工組織機構與實際施工不適應的情況發生，增加企業施工成本。

1.2 施工企業不能很好地處理工期、工程質量以及成本之間的關系

對于一個施工企業而言，工程質量、工程進度是重點管理的部分。如果為了能夠保證在工期范圍之內進行交付使用，就采用不科學的施工技術方法和低劣的施工材料，盲目追求施工速度，不能保證工程質量，造成了返工或者停工的現象發生，就會明顯增加工程成本，造成較大損失。

1.3 施工成本控制措施制定與實施不科學

很多施工企業對施工成本的控制都是按照傳統經驗進行，些控制措施相對簡單，這種根據施工人員經驗得出的成本控制方法有很大的局限性，整體性不強，并且很容易忽略建筑工程的實際施工環境、施工設備以及工程工期、質量的要求，這種控制很容易造成實際施工支出大大超過工程計劃施工成本，有的還有可能造成了較大浪費，對工程設計變更和工程索賠造成了困擾。

2 建筑工程施工成本控制的措施

從建筑工程項目管理這一整體的角度上來說，建筑工程施工成本控制具體到了施工各個階段與各個環節當中，工作人員需要將成本控制充分融入建筑工程施工全過程中當中，在不影響建筑工程整體質量的基礎之上實現對工程成本進行有效控制。

2.1 材料成本的控制

（1）材料專人負責制。根據工程規模，材料的數量和規格，施工場地的大小等來安排專人對工程材料進行控制。控制內容為材料的名稱、數量和規格，材料的進出場時間及經手人，材料庫存的定期檢查和報表，材料的定期安全檢查等。

（2）材料的采購規劃制。材料的購買人要嚴格按照工程的施工組織進行，既不要大量地存放材料，同時又要確保工程的正常施工。

（3）材料用量和材料價格控制。首先，材料用量的控制包括： a.堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度； b.改進施工技術，推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料； c.在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料； d.認真計量驗收，并堅持余料回收，降低材料消耗水平； e.加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。

其次，材料價格控制包括： a.買價控制：通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料； b.運費控制：合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本； c.考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。

（4）材料質量控制。工程質量是施工企業的生命線，要確保工程質量，先從原材料抓起。控制原材料質量應注意以下幾點： a.要對所購材料的生產廠家進行實地考察，并讓其出示有關的產品合格證、化驗單等； b.重要材料（如鋼材、水泥等），施工單位要進行重點試驗，對不合格的產品，堅決拒絕使用； c.在材料的裝運卸過程中，要有專人監督和檢查，確保材料優質到達施工現場。

2.2 質量及合同控制

（1）加強質量控制并控制返工率。在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹“至精、至誠、更優、更新”的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責，加強施工工序的質量自檢和控制工作，采取防范措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

（2）加強合同控制。合同控制是施工企業控制的重要內容，也是降低工程成本、提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同控制的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其要加強施工過程中的合同控制，密切注意施工方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。

2.3 施工成本財務控制

（1）資金的合理運用。工程的施工需要大量的資金，而工程款的支付要根據工程進度來進行。如何運用好資金要做好以下幾點：a.要嚴格按照施工組織設計安排工程的施工總進度表操作。 b.財會人員要和工程技術人員根據施工組織設計和施工總進度表，制訂出比較詳細的資金運用表。c.購買材料要與生產廠家訂好貨款合同書。合同一定要有質量保證條款，保證金為貨款的10%左右為宜。d.人工費是工程總投資的一個重要組成部分。

3 總結

整個工程的全過程，成本管理的好壞將會直接影響到施工企業的成產成本以及經濟效益，對于企業從根本上提高市場競爭力具有至關重要的作用，建設工程預結算的審核是一門專業性十分強的工作，工程造價預結算的審核的人員應該收集各種有價值的信息，進一步的掌握各種價格的行情和它的走勢，審核時應該有認真細致的態度，不要出現少算的現象，更不能有僥幸的心理，這樣才能有效地控制工程造價。

參考文獻：

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