土建項目成本控制策略探究

李娜

摘 要：強化建筑項目工程成本管理工作針對提升建筑公司經濟效益以及市場競爭力有著極為關鍵的作用。現今建筑市場的競爭非常的激烈，采取科學的工程管理方法，強化工作成本的管理工作，針對建筑行業整體都有著極為關鍵的意義。

關鍵詞：土建項目；項目管理；成本控制

1 土建項目項目管理中成本控制的重要性

第一，有助于提高企業的管理能力。作為土建項目項目管理中非常重要的一個環節，成本控制直接體現著管理的工作質量。落實好成本的控制，就必須制定健全的制度體系，提高生產的效率，從而強化建筑管理工作。

第二，推動企業開展戰略成本控制。戰略成本是立足于管理的一項長遠利益，通過對成本的嚴格管控，有利于拉動企業與市場相連接，突出工程管理的核心，并逐漸擴大企業的市場份額，促進企業朝著戰略方向發展。

第三，擴大企業的整體利潤。企業以盈利為目標，土建項目項目多，涉及到的材料多樣，且生產的周期較長。要提高經驗利潤，就必須明確成本控制的重要性，以文件的形式做好評估，科學的開展預算，增強企業的實力。

2 土建項目項目成本控制存在的弊端

2.1 技術上有待提高

很多的企業因為在相關的設備上經常出現問題，而且投入的資金得不到保障，在人員的管理上也有問題，最為重要的就是在人員使用功技術的過程中存在著很大的問題，比如使用比較落后的理念，使其成本的控制技術得不到提高。當在目前的成本控制新形勢下，正是因為舊觀念為主，過時而落后的想法，導致成本控制不能被執行。

2.2 管理人員素質不高

隨著建筑的行業市場競爭激烈，為了實現成本的控制，因為企業在人才的質量不重視，導致招聘的人員大多都是在素質上比較低，而且對于相關的管理領導并沒有在工作經驗上有所積累，而且最為基本的知識基礎也不具備。正是因為沒有意識到問題的存在，就不會采取針對性的措施應對成本控制。當在整個工作中，沒有意識到控制的重點方向，就會造成生產中的低消耗以及高效率，這樣造成的問題就是施工成本按照預期不能達到效果。

2.3 在原材料上克扣成本

在建筑公司最為看重的就是追求經濟效益的最大化，而且對于成本也在極力的控制，在原材料選擇上就會出現問題。比如在原材料上，一般就會以次充好。為了實現成本的降低，使用比較便宜低質量的材料。而且在很多的企業存在著對于材料的使用不控制，導致材料的大量浪費。我們要明白，浪費材料來實現公司的成本控制，并不是可行措施。而且成本的控制不是一味地在成本上進行偷工減料，而是有具有節約的意識，該使用的地方合理進行使用，具有環保的理念。

3 在項目建設中加強成本控制的對策

3.1 組織措施

建設組織機構。對于成本的管理與控制的加強，就要建立、完善各個組織階層的功能體系。專門成立管理成本的小組，項目經理為第一負責人，輔助財務部門、工程技術部門，以及質量監管部門等相關部門的相互配合，共同為了控制成本努力，加強對成本的管理、考核，制定出合理的成本計劃，制定相應的管理條例，真正做到成本降低，共同發展。

圍繞項目經理落實控制成本的體系。項目經理在控制成本中有著至關重要的地位，圍繞項目部經理建立一個成本控制具體化的體系，對分解成本目標給各個崗位，明確每個崗位的任務和目標，并且給予獎勵懲罰措施，因此使得每個人都有對于成本負責的意識，這樣也會使人人都加強對成本的管理，為企業貢獻一份微薄的力量。

3.2 技術措施

（1）施工組織設計必須合理化、經濟化。經濟合理的施工隊伍，不是憑空想象的，主要結合這個項目的實際情況、特點，還有施工的各種條件來判定的，不但要考慮工期以及成本之間的關系，還要制定可靠的施工方案，使現場的施工更加合理、規范，以此作為基礎，再運用上新材料、新技術，使現代化水平不斷提高；除此之外，也要加強管理收尾時的工作。在整個施工過程中，及時整理成本數據，了解市場信息，根據實際情況調節工程進度，按計劃調整施工安排，避免因為盲目趕工而浪費成本，從而合理的控制成本。（2）質量管理技術加強。不斷研發、推廣新產品、新技術、新材料、新結構，在這個信息技術不斷創新的時代，要加強檢驗施工技術質量，確保合格的工程質量，這樣就能避免返工，降低成本消耗，保證企業的利潤。

3.3 經濟措施

（1）材料費。在建設工程中肯定需要大量的材料，首先要限制領料的規則，盡可能一次運夠，避免重復運輸，浪費財力物力；在所選材料價錢方面，要擇優而選，在材料的質量有保證之下，選擇價錢低的，當然還要合理控制運輸費用，避免不必要的花費，提高資金利用率，減少浪費。（2）人工費。人工費用即使沒有材料費用高，但是節省下來，也是一筆可觀的費用，所以也要加強對人工花費的管理。有效合理的利用勞動力，提高工作效率，調動起工人工作的積極性，給予相應的獎罰制度，加強對工人的管理培訓，工程的質量就會有一定保障。減少多余的生產力，控制勞動力的比例，掌握好工人的成本，有效減少人工費用多余的損失。這樣就可以為企業省下一筆不小的費用，使其利潤更加可觀。（3）機械費。機械設備的使用在土建項目中是必不可少的，結合土建項目的實際需要，選擇合適的機械設備，保障機械設備的維修保養，延長機械的使用壽命，更合理、高效的利用。既可以加快工期的進度，又能減少購買器械的費用。這樣也能節約成本，使企業的利潤增加。

3.4 責任、權利相結合

企業要想控制建筑體系發揮作用，就要將各個等級管理人員控制的積極性調動起來，然后按照經濟責任制的要求，利用負責、權利、利益相結合的原則，各個成本的控制嚴格遵守對于生產銷售環節的控制體系。全方位的控制成本的節約，實現質量成本的全面控制。項目包含各個管理方面，每個環節有不同的負責人，無論哪個環節出現問題都會影響到建筑的質量以及成本。所以應該加強對各個部門的監管，防止產品質量與成本人人推卸責任，無人管理的現象。成本的控制是土建項目的核心，每個工程人員在成本方面都應該有所制約。因此工程的質量與成本控制就需要所有職工一起努力奮斗，僅僅依靠個人的努力遠遠不夠。

3.5 打造一支高素質的管理團隊

土建項目項目管理中的成本控制工作，是一項專業技術，對管理者的能力、素質都有非常高的要求。因此，要推動企業管理能力的提升，就必須在企業選人的時候就考慮項目管理人員的素質情況，定期組織財務和管理部門進行集中學習和互相研討，落實好德育與工作作風的教育，并提高他們的綜合素養，開展有關成本預算的培訓活動，確保各個部門協調溝通，將成本控制在一個合理的范圍內。

4 結束語

在土建項目建設的過程中，建筑成本有著至關重要的作用，因此在保證整個工程進度的過程中要加強成本控制，這是企業實現最大化利益的必經之路。在保證工程質量的基礎上，將成本控制在合理花費之內，并且在以質量為第一的前提下盡可能降低成本，充分利用資金，以企業利益為核心，提高企業效益，使其得到穩步發展。

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