淺析建筑工程造價的動態管理和控制措施

藍仙凡

摘 要：建筑成本的把控以及質量的確保是整個工程中的重要部分，現在的建筑工程造價，在動態管理中出現了很多的問題。這篇文章對建筑工程造價中的動態管理跟控制措施展開了簡單的論述。

關鍵詞：建筑工程造價；動態管理；控制措施

1 引言

建筑單位能依據市場上所有導致價格變化的原因和施工的設計修改狀況，隨時對工程造價進行合理的控制。這不只可以確保工程造價動態管理以及管控的順利實施，還可以為工程造價管理水準的提升做出有力的保證。

2 概述

工程造價的動態管理包括項目的施工過程中產生的費用的全部內容，主要表現在多少、價格、費用這些地方。之前的管理方式，上面提到的三個造價方面的管控，界限不清楚，沒有合理性。工程造價里面有關項目施工、安裝和成本等的支出，要用到動態管理的辦法，依據市場產生的動態變化，然后展開合理的計劃制定，把工程造價進行調節，從而達成質量的最優，把經濟的投放量降低，將經濟效益的獲得達到最大。這是它的目標，在整個項目中串聯在一塊。

動態管理能夠合理地控制造價在計算時遇到的產生不好影響的原因，比如：工程物料的價格出現了非常大的浮動，造價管理工作者能夠動態的對施工本物料在管理模式上進行改善，持續地對管控辦法的策略進行改善等等，適用于現在的市場經濟持續改變的這個特點，對于項目里面的物料的耗損、人工費用支出的不斷改變等等，把價格、耗材等等方面的變化進行管理，強化對物料價格方面的審查力度，對物料價格的改變實施進行調研，合理的對項目的整個流程的造價進行管理[1]。

3 建筑工程造價動態管理存在的問題以及控制措施

3.1 決策階段

建設項目開始的時候，做出正確的決定要遠比在后期施行動態管理的重要程度要大很多。在決策時期的動態管理包含了：第一是依據項目的所在區域的水、空氣質量、交通情況還有它以后的發展前景進行一次大概的預估。第二是工程造價工作者要依照與它相似的項目，對全部項目的物料以及人工產生的費用，還有收購地皮的費用進行大概的預估，然后對兩個計算結果進行預估，評估這個項目能夠取得多大的經濟效益，最后再做出決斷[4]。

3.2 設計階段

在上文中我們提到過，在招標過程中，建設單位應該引導投標單位展開良性競爭。因此，每一個投標單位一定不能夠以低報價為目的進行方案設計。必須要依照科學合理、經濟適用、造價一定要在預算控制區域等多個方面擬出一套最令兩個單位都滿意的方案。然后是項目合同的擬制。工程合同普遍都包含了工程的質量、工程的截止日期、以及造價等等這些重點關注的問題。承包單位要精準預估，突出與設計過程相關的不能料想到的原因造成的設計費用改變，要讓建設單位負擔這部分產生的費用，最后保證施工單位可以依照合同施工以后再進行合同的簽訂。

3.3 工程招標階段

現在的建筑項目在招標過程中出現的不利因素，不光不能用讓低報價的人獲得工程的辦法，還不能對價格進行固定。建設單位對于投標方案的制定要科學，讓競爭呈現好的氛圍。對投標單位的物料、技能、工藝等設計還有聯系市場動態進行價格評估，最后讓專業隊伍對工程計劃書展開審核。保證沒有漏洞和設計不科學的地方，將上述的要求總結提煉出來，決定中標單位。經過嚴格過程，選出施工的質量以及成本都滿足招標方意愿的方案，不只是確保了招標的過程時公正公平的，也讓招標的意義得到了體現。

3.4 工程施工階段

3.4.1 強化對合同的管控

施工中的造價動態管理重點說的是上面說過的因為不能預料到的原因導致的資金的變動。為了確保它可以很好地執行下去，第一就是要在合同里面對與之有關的條件先設置好，這部分的費用不應該全部是讓承包單位來負擔的。第二點是在施工開始以前，要把圖紙的審核以及技術之間的交流活動多次開展，找到設計中存在的問題，或者是圖紙的設計與實際狀況不吻合的地方，防止在工程開工之后導致要返工，造成不必要的資金浪費[2]。在找到原因以后，要讓專業工作者一塊研究設計改變的必須執行原因，最大可能的保證不讓他們變更，在補救時，費用變更情況的減少會將對工程造價的變動的影響降低。

3.4.2 處理物料的差額

建筑項目本身就會耗費非常多的資金，它的物料的費用在總造價里面比60%還多，因此，造價的管理重點是對于物料費用的管理。對于物料費用的選擇要參考物料的市場價格還有項目中要用到的物料的多少，對于總價的限制系數也要考慮到位，還有與材料有關的一些其他系數。此外，將物料選好以后，物料后期的包裝、輸送還有保存的時候出現的損失和引起的多余部分的支出同樣要進行動態的把控及管理。

3.4.3 造價工作者

工程造價的工作者在整體的項目中有著十分重要的作用。從建筑單位參與投標計算，一個科學而且低廉的成本的造價對于投標結果的影響是十分重要的[3]。還有就是，在施工中，造價工作者要根據項目工作現場出現的現實問題對造價展開合理的改變，讓沒有必要存在的損失可以避免。造價工作者對于項目施工的重要性可見一斑，因此，建設單位在選取造價工作者的時候必須要慎重，要注重他們的專業技能、綜合素養，除此以外，還應該具備非常豐富的工作經驗。

3.4.4 加強獎勵辦法

科學技術的改革推動了建筑施工的進程，施工中添加了非常多的自動化機械裝置，能夠讓工作效率得到非常大的提升，從而讓工期縮短了?？墒怯行┕に嚥糠秩耘f需要人力進行操作。假如人在工作時不積極，不能積極的與機器運轉相互配合，就會導致資源的無故損耗。在施工里面確實會出現有的人因為利益的關系，故意將施工的進度拖延下來，借此讓自身的工資可以更多。因此，項目承包企業一定要制定有效的獎勵方案，并且嚴格執行，將工作人員的生產積極性充分調動起來。

4 加強建筑造價動態管理控制的對策

4.1 自然災害防治

我國地域廣闊，地形多樣復雜，不同的地域對工程基本設備對勘探提出的要求也不同。施工企業在進行工程投標時，往往單純計算項目投入，忽視了地質問題引發的資金投入。自然災害的管理辦法有對于風險的躲避還有將風險轉移出去。而災害的分類繁多，存在的狀態是突然發生或者是隨時都會引發的。突然發生的災害造成的損失有時是非常大的，而且還不能逆轉。對于它，只可以經過有關的管控體系對這部分產生的風險將其轉移出去。比如保險公司。而隨時都會引發的災害則能夠經過承包企業和業主之間的協商，對其產生的損失進行管控。

4.2 采用新工藝、新技術

項目施工因為其性質、范圍還有要求的不一樣，對能源以及物料的損耗也不一樣，遇到這種情況的時候，要依據其質量以及時間的要求，對出現的資源浪費進行管理。比如土建類項目里面，清水混凝土技術的使用就彌補了傳統混凝土的不足。管理部門和采購人員要選用適當的建筑物料和設備裝置，這樣可以降低成本。

5 結束語

建筑工程造價中存在的問題，不只會影響這個行業的可持續發展，更會對社會經濟引起不好的影響。在具體操作時，為了可以推動這個行業跟上時代的發展變化，妥善運用動態管理的方法，對工程項目進行有效把控，是確保工程造價管控質量跟水準提高的實用辦法。

參考文獻：

[1] 張偉偉.淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制[J].中小企業管理與科技旬刊，2016（15）：73～74.

[2] 趙雙梅，劉長鳳.淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制[J].黑龍江科技信息，2017（12）：192.

[3] 饒麗麗.淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制[J].中國房地產業，2017（25）.

[4] 秦廣敬.淺析建筑工程造價的動態管理與控制方式[J].工程技術：引文版，2016（12）：83.