關于建筑施工技術管理的有效優化方法探索

陳雪梅 楊明東

摘要：對于一個項目，建筑技術的管理水平與項目的施工質量和安全性是直接相關的。科學合理的施工技術管理是保證施工質量和安全的保證。但對建筑工程來說，建筑工程具有復雜的結構，施工周期很長，所以建筑施工中有很大的不確定因素，影響了建筑質量和安全性。為了確保施工安全，提高施工技術，我們必須不斷優化施工技術管理，不斷提高施工技術管理水平。

關鍵詞：建筑施工；技術管理；優化

1 建筑施工技術管理的內容以及重要性分析

1.1 建筑施工技術管理內容

建筑技術的管理包括一系列的內容，包括審計管理，工程技術管理，人員培訓項目管理。建筑技術的管理主要涉及如何制造建筑技術以及如何更新落后技術。另外，在技術管理上，嚴格執行國家規定的技術要求，及時監督和管理施工現場，確保施工現場技術滿足國家有關要求。因此，在施工技術管理過程中，只有嚴格遵守國家法律法規的要求，才能確保項目的施工質量。

1.2 建筑施工技術管理的重要性

一方面，加強技術管理可以進一步保證建筑質量。技術管理是項目管理的重要形式和內容。作為一項技術復雜的工程建設項目，加強技術管理，對各種技術要素進行更深入的討論和分析，并能找出深度施工中的漏洞和問題，使施工技術更加有保障，施工技術更加完善。加強技術管理的過程也是提高工程質量的一個過程。另一方面，加強技術管理可以有效地降低施工成本。技術管理可以優先施工，提高施工材料的安全儲存和合理使用，提高施工設備的效率和使用壽命，從多方面提高管理質量，降低施工成本。

2 目前我國建筑施工技術管理工作中存在的問題

2.1 缺乏完善的管理體系

由于目前我國各地的經濟發展情況差異較大，因此各地區施工企業的發展也存在著較大的差異，各企業間的硬件和軟件實力各異，加之我國目前施行的建筑施工方法中采用的是總分包模式，因此無法在我國建立起一套能夠適應各地經濟發展情況的統一性管理體系。這樣也就使得各地間的管理體系混雜，導致管理能力較差的企業在施工過程中對于各環節施工技術的管理工作無法進行流暢的銜接，加之硬件設備的欠缺，更加讓管理工作能以進行，無形中延長了施工周期，給企業自身造成了一定的損失。

2.2 施工制度存在缺陷

由于施工企業質量不均勻，國家標準的執行程度存在一定差異。在實際施工過程中，施工企業無法按國家有關施工標準進行施工，施工人員不熟悉作業標準，出現問題時不允許作業。確保責任到位，并拖延施工時間。與此同時，技術人員之間的崗位連接也存在一些問題，導致了部分項目的建設，導致了太多的人的建設，而連接的另一部分的人太少，無法形成有效的平衡，從而降低了建筑企業的整體效率。

2.3 對于施工技術管理工作不嚴格

目前在我國，部分施工企業在進行施工技術管理工作過程中沒有能夠切實執行相應的管理標準，對于國家規定的各類技術標準和操作規范未進行到位的審核，對于施工人員的管理松懈，導致施工人員不能很好地完成工程的施工工作。

3 優化建筑施工技術管理的措施

3.1 使施工技術管理體系更加完善

施工工程施工與良好的施工技術管理不能分開，完善施工技術管理體系。施工項目中應認真選擇承包人、監理和業主并應該選擇合適的質量和優良的品質。分包商的選擇還應注意技術方面。項目施工完成后，必須做好施工技術管理工作。各部門應及時安排人員負責，履行職責，做好部門之間的溝通。有關施工技術的一些信息應嚴格管理。

3.2 建筑施工技術執行的監督的強化

建筑施工技術的各個步驟的責任要精確到每個人，施工環節進行監督得到加強，施工過程的安全操作也要不偏離操作規章制度的要求，沒有依照操作規程規范而影響到了施工質量或者施工安全的不安全行為要及時得到糾正，工程進度、施工的客觀條件，技術、物資、人力和組織等因素要被重點觀察，以求為工程創造任何所需要的條件，施工過程要連續、均衡地進行，避免工程在規定的工期內無法交付到客戶手中，在工程施工的質量得到保證的前提下，再想方法提高勞動生產率，同時盡量降低工程成本。

3.3 施工前管理工作要做好

為了進一步確保施工質量，在施工前管理、材料采購、技術披露和施工圖紙審核過程中，要嚴格按照規定進行。在物質采購方面，有必要從普通制造商購買產品確保所有建筑材料都有質量保證。承包商及相關負責人的管理單位應當被邀請一起參加技術交底工作，并完成詳細的技術交底工作。在披露完畢后，承包商，監察員和建筑人員將被邀請來確認他們的簽名。承包商必須注意檢查圖紙的工作。一旦發現圖紙設計問題，應立即將其反饋給設計部門。建筑工程可以在設計部門給出計劃之后進行。

3.4 培訓高級專業人員和技術人員

高水平的專業人員和技術人員應該有以下幾點：首先，他們必須有堅實的自然科學基礎，了解當代科學和技術的主要內容和應用前景；其次，他們必須具備工程圖紙、計算機應用和使用測試儀器的基本能力，并具有各種手段（包括外國語言工人）的綜合應用。具備初步的信息查詢和信息獲取能力；掌握工程力學的基本理論，房屋建筑和土壤力學，掌握工程規劃和選擇的基本知識，工程材料，結構分析和設計，地基處理，掌握工程機械的基本技術，電工，工程勘察和測試，建筑技術和組織，以及最終在現實世界中。在實踐的過程中，我們也應該有一些專業建設能力，從而對優化建設帶來巨大的影響。

4 建筑施工技術優化管理的注意事項

其一，在遵循國家相關標準和地方行業規范的前提下，根據企業的實際情況確定建筑施工技術的管理步驟，同時要必須充分考慮到企業的硬件設備和人員配置，也要將業主的具體要求放在重要位置。

其二，做好基礎工作是施工技術管理工作的重點，既要全面又要重點控制。在不同的項目中具體情況具體分析，分工協作，竭盡所能的為工程施工提供服務。

其三，所有的施工技術要對其產生的經濟效益進行評估，擇優選取；在日常生活中把生產實踐和技術管理緊密結合；在經過試驗鑒定之后再對“四新“技術進行應用推廣。

5 結語

建筑技術管理對施工企業來說非常重要。為提高施工管理的技術水平，嚴格控制工程預算，優化人員配置，提高技術管理水平。該行業的競爭力轉化為力量和優化施工技術的管理。施工完成后，我們應該總結項目中遇到的問題，積累經驗，然后創新，進一步提高施工技術管理水平。

參考文獻：

[1]魯奇，胡瓊.提高建筑施工技術管理的有效對策[J].中國城市經濟，2012，02：242-243.

[2]秋高平.新時期建筑施工技術管理優化措施探討[J].江西建材，2016（22）：289-290.

（作者單位：沈陽市政集團有限公司1

沈陽順東市政建設工程有限公司2）