交通工程施工現場管理

盧安全

摘要：交通工程的施工具有工期長、工程復雜、易受環境干擾的特點，如果不能做好現場管理工作，則會出現以下幾種現象：受環境的影響工程不能進行的現象；施工成果不能滿足施工要求必須重新返工的現象；施工材料不能滿足施工要求不能繼續施工的現象；施工時出現安全事故給工程項目造成重大損失的現象.。在交通工程施工中，常常出現很多問題，這都是由于沒有做好現場管理的原因，本文對交通工程施工現場管理出現的問題做出分析，并提出解決的對策。

關鍵詞：交通工程；現場管理

1交通工程施工中現場管理缺乏的體現

在交通工程施工中，往往能看到以下的現象，這些現象都會嚴重影響交通工程施工項目的進行：

1.1軟弱地基處理有問題

在施工中，有時會發現軟弱地基沒有處理徹底的問題。軟弱地基的承載負載的能力非常差，施工中極易產生變形而引發工程事故。如果軟弱地基沒有處理徹底則必須在施工時專門花時間處理軟弱地基的問題，通過改變它的特能和性質才讓施工繼續進行。軟弱地基的處理是交通工和施工中常見的問題。

1.2橋涵出現跳車的問題

在交通施工過程中，有時會出現路基和橋涵之間處理的問題，比如兩者之間的接頭沒有處理好的問題，它包括：橋頭的搭板沒有設置好、改換填料出現問題、土隔柵或者土工布的鋪設出現問題等。如果橋涵與基頭的接頭問題沒有處理好，交通工程施工時會出現跳車的現象，使施工過程不能進行。

在交通工程中，線型和標高是影響工程質量的重要環節，如果線型和標高沒有滿足要求，則易出現種種交通安全問題影發工程事故，有些交通工程施工中，一些施工人員對工程設計的標準敷衍了事，對質量不負責任，使線型和標高出現問題，在施工驗收中由于驗收質量不過關，讓工程又出現返工現象。

1.4工程內在結構的問題

在施工過程中，有時工程會發生內在結構的問題，使施工項目無法達到當初設計的要求，工程難以繼續。出現工程內在結構的原因有很多，其中包括施工人員的施工技術不過關、施工材料出現問題等。

2交通工程施工現場存在的問題

2.1交通工程施工現場施工人員素質低下

在交通工程施工前期，對施工人員未能做好專業培訓，導致不符合要求的人員進入施工現場。由于施工人員綜合素質的低下，其技術能力以及對施工安全防范措施缺乏認識，導致在施工過程中出現意外的情況下難以充分做到自我防護，由此加大了事故發生率。除此之外，一些施工人員安全意識薄弱，對安全生產的概念及規范理解不清，施工過程中違規操作情況時有發生，加之管理人員的忽視，很可能導致安全隱患的發生，就會降低交通工程建設的質量和效果。

2.2現場施工人員安全意識不足

施工人員的安全意識是關系到施工安全的重要因素，交通工程施工現場的安全工作也是關系到整個工程進度和順利開展的重要因素。但就目前而言，很多現場施工人員的安全意識不足，沒有充分的認識到施工安全的重要性，存在僥幸心理。根據多個調查來看，現場施工人員安全意識不足是造成交通工程現場施工事故的重要原因。

2.3交通工程施工現場缺乏必要的材料控制機制

在交通工程施工過程中，涉及多項操作工序和多種主輔材料，由此導致材料質量控制難以充分貫徹，往往采取抽驗的方式，就會造成一些質量問題的漏檢。一旦材料的質量難以保證，將對交通工程的施工質量構成重大威脅，由此會導致工程的返工，增加損失，浪費財力、人力和物力。還有一些材料在進場之前質量就不達標，材料質量的監督難以做到全面跟蹤，所以就會造成材料質量問題的發生，降低交通工程施工的效果。

2.4施工現場監督乏力

工程施工現場的監督機制不健全，工人施工技術操作不當，主要表現在以下方面：首先，施工單位的分項交底和組織方案設計以及安全教育方式單一，沒有針對性，甚至施工方案不符合工程施工現場的具體情況，工程安全措施不到位，存在著大量的安全隱患；其次，施工現場的設備放置不科學，如腳手架搭設不規范，腳手架上雜物多，腳手板沒有鋪滿且存在質量問題，立桿基礎不實，不平；第三，沒有建立合理的排水措施，違章操作多，直接埋下了安全隱患。

3落實交通工程施工中現場管理問題的對策

3.1加強交通工程的過程控制

3.1.1落實好設計圖紙的閱讀

在做好交通工程施工現場管理的過程中，要先詳細閱讀好施工圖紙，施工圖紙是施工現場管理的方向，施工現場管理的目的是為了完成設計圖紙的要求，只有弄清楚施工圖紙中的一切細節，才能做好現場施工管理工作。

3.1.2做好施工項目的準備

施工時要做好施工項目的各種準備工作，比如根據施工階段的規劃工作做好施工人員的準備工作、施工材料的準備工作、施工設備的準備工作，還要做好現場的環境勘測，只有做好施工項目的準備工作，在實際的現場施工管理中，才能保證施工的進度與質量。

3.1.3做好施工現場的控制工作

對施工現場的控制包括對工程質量的質量控制、施工的進度控制、施工的安全控制、施工的成本控制等，從以上這四個方面嚴格做好控制工作才能保證施工現場管理工作能夠落實到位。可以說施工現場的控制工作就是施工現場管理的重點。

3.2落實工程崗位責任制度

在做好施工現場管理工作時，要根據工作的需要將施工人員分配在工作崗位上，要求每個工作人員都要盡職盡責的完成自己的本職工作，如果一旦出現各種施工項目的問題，就能根據施工項目工程發生問題的原因將責任追究到個人，只有做好工程崗位責任制度，才能高效的完成現場工程管理工作。

3.3優化施工項目的流程

在施工過程中，有時會出現意外的事件影響施工的進度，比如有時會出現難以預料的天氣使施工工程不能繼續、出現意外的事故使施工項目的現場遭到破壞、出現意外的事故使施工人員不能迅速就位等等。這類事情的發生會使施工的質量、進度、成本等都難以得到控制。

4結束語

綜上所述，交通工程施工的現場管理是一項復雜龐大的工程，不同的工程項目所采取的管理措施應有所不同，作為施工單位的現場管理者要與時俱進，不斷創新，通過加強施工的現場管理，使工程質量、進度和效益不斷得到提高，更大程度上優化人、機、料的結合。

參考文獻：

[1]孫紅波.強化施工現場管理保證工程質量[J].科技創新與應用，2012.

[2]盛克軍.建筑工程施工問題探討[J].科技創新與應用，2012.

（作者單位：連云港港務工程建設有限公司）