房屋建筑施工技術管理的思考

劉微

摘要：經濟社會的快速發展促進了房屋建筑業的不斷進步，特別是房屋建筑施工技術的管理。施工技術管理支持整個施工過程，是保證施工成本、質量和進度等的保障，對建筑的舒適性和安全性起著至關重要的作用。施工技術管理水平直接影響企業的經濟效益，往往施工技術管理良好的企業會在競標過程中獲得勝利。因此，本文對住房建設技術管理方面進行了思考，提出了有效的管理措施。

關鍵詞：房屋建筑；施工技術；管理；措施

項目安全管理是建設的重中之重，關系到國計民生和社會的諧穩定。在房屋建筑工程項目中，要密切關注項目的安全管理，主要針對建設項目的現場勘察、設計、竣工驗收；相關建筑、勘察設計、施工、工程的監督監理工作，在整個施工過程中做好施工項目的安全管理工作，就是保障施工人員人身安全，保障樓房的質量、房屋建筑工程的技術和安全管理顯得尤為重要。

1房屋建筑施工管理技術的重要性

1.1施工的技術管理貫穿建筑施工全過程

由于房屋建筑本身是一個龐大而復雜的體系，呈現工序多、工種多、技術多，交叉應用面廣、協調配合性強等特點，使得從房屋建筑的合同簽訂到工程的施工過程再到工程的竣工驗收，每一階段都離不開施工的技術管理。

1.2施工技術管理水平的重要影響

房屋建筑工程在確保安全建設的同時追求高收益的利潤回報，而工程技術管理水平起著決定性作用。施工技術水平不僅影響建筑工程的質量和成本，還影響房屋建筑的客觀因素所形成的建筑環境和施工條件等等。

1.3房屋建筑工程施工技術管理有利于保證施工質量

施工技術管理要求需要建立一套施工質量保證體系，施工過程、施工程序和施工質量檢驗應從專業技術管理的角度進行規范，以便在施工過程中各項環節的執行都能依據施工質量保證體系中的各項標準，確保施工質量。施工技術管理還將結合現代新科技、科學方法和實際施工的工程特點和施工條件，使施工項目施工技術管理更具劃時代性，更好地解決施工中遇到的問題，也可以從根本上解決項目建設的質量保證問題，有助于管理施工質量。

1.4施工技術對企業經濟效益的影響

行業的激烈競爭導致項目利潤下降，施工企業必須從管理環節入手，提高管理水平，降低管理和建設成本，提高企業的經濟效益。在施工過程中，科學的技術管理可以精確地促進施工過程，快速準確地發現和解決問題，提高施工效率，避免不必要的浪費。通過加強技術人員技能培訓，提高人員操作水平，降低故障率和事故率，避免延誤施工進度，降低事故成本，促進企業效益增長。

2房屋建筑施工技術管理的不足

2.1技術管理機制不健全

許多施工單位對施工技術的管理不夠重視。在建筑施工過程中，沒有按照規定的程序建立技術管理機制，機制建設不科學，缺乏完善有效的管理模式。如果他們的管理體質沒有良好的系統，缺乏管理經驗和管理部門的疏忽導致住房建設問題大大改善的可能性，嚴重影響住房建設的質量和進度。此外，在施工過程中施工部門過分執行行政指令，極大地影響了施工人員對房屋建筑施工管理技術的了解和掌握，相應管理技術難以有效落實，直接影響房屋建筑施工效果。

2.2施工材料管理松懈

施工過程中會使用大量的材料，這也是建筑單位成本的巨大支出。由于施工環境簡陋，施工材料往往隨意放置，影響材料的利用，或由于材料采購管理人員松弛造成的材料質量問題，這些材料的不合理、不規范，不僅是施工成本的浪費，也會造成工程的質量安全。

2.3施工質量管理不合理

許多施工單位在項目建設過程中首先考慮經濟效益，不考慮項目的特點，確定施工技術和施工工藝，施工技術和信息管理系統與現實不符合，或項目施工管理意識薄弱，沒有施工記錄、存儲和分析等等。項目管理不完善，項目建設質量管理不合理，如項目建設重點，項目管理隱患薄弱，管理不善等環節沒有檢查施工質量，給項目施工帶來了諸多隱患。另外，我國大多數建筑工人都是外來務工人員，不論他們的專業知識或技能相對較低，他們的施工基本上是隨意分布，施工過程需要不明確，施工技術不到位，如混凝土施工裂縫控制和處理不當，防滲技術不到位，最終導致房屋建中衛生間、浴室等防滲施工不到位，，使用過程中出現嚴重泄漏問題。施工過程管理不當也是施工質量管理中的常見問題，例如軟土地基的不當施工會影響整個建筑物的穩定性和堅固性。

3加強房屋建筑施工技術管理的措施

3.1建立管理體系，制訂規章制度

管理是企業永恒的主題，為了滿足客戶的需求，首先要建立和完善嚴格的技術管理體系，從招標到完成和驗收，實施科學有效的技術管理。其次，制定規章制度，如技術管理辦法，圖紙審查，技術公開制度，技術文件審批制度等，按照技術管理規則，遵循規則，各級技術人員承擔責任，及時處理施工過程中的技術問題，確保項目過程的質量和產品質量。

3.2施工技術交底是控制前期質量的重要保證

如何做到三級交底的科學性、針對性和可操作性，是現場質量管理的關鍵。為避免出現技術交底僅僅作為技術管理制度的一項工作，充分發揮其功能，生產技術指導，施工技術準備和克服其缺點，編制工作完全由少數技術人員完成以至造成技術交底流于形式的弊端，施工技術交底的編制工作由項目部、隊級分別從各自的角度編制，隊級技術交底依據項目部技術交底細化編制，項目部審核隊級（工長）技術交底，班組技術交底在工長技術交底的基礎上“樣板”方式為主。本文重點介紹團隊級技術披露的具體要求和實踐。

3.3加強建筑材料的管理

技術管理不僅對施工人員的技術提出要求，而且嚴格管理施工原料的質量。企業應根據建筑設計要求購買合格材料。采購時，要求商家出示材料合格證和檢驗報告，并對采購人員進行適當的監督。在材料入場時，應合理的進行分類擺放。新材料的儲存應嚴格按照其保管要求進行。

4結束語

房屋工程建設關系到社會經濟發展，關系到人民生活水平和生活質量，也是一個國家精神面貌的重要體現。在房屋建設過程中，施工技術管理對建筑工程有直接影響，既反映了經濟效益和社會效益，又對房屋建設質量產生重要影響，關系到公共安全。因此，是建設過程中的重中之重。所以，只有運用科學的管理手段與措施，真正落實施工技術管理工作，才能確保工程建設的質量與安全。

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（作者單位：錦州衡基檢測有限公司）