土木工程施工現場管理的問題及措施

袁滿

摘 要：隨著我國社會改革開放事業的不斷提高與持續深入，我國經濟無論從速度還是規模上都獲得了巨大的發展。而科學技術作為經濟發展的動力反過來又會受經濟發展作用的影響，從而取得了飛速而持續的提高。我國土木工程事業的發展在不斷進步的經濟水平和科技力量的推動下，發生了翻天覆地的進步與改變，得到了突飛猛進的顯著發展。本文對土木工程施工現場管理的問題和措施進行了分析。

關鍵詞：土木工程；現狀管理；重要性

1 引言

新中國成立后我國興建了大量的工程基礎設施，特別是改革開放以來，國外土木工程建設的先進技術被引進了我國，極大地促進了我國的土木工程建設事業，中國土木工程建設進入了大發展時期。這些工程項目的實施為國民經濟持續快速健康發展、社會安定、人民生活水平的提高、改革開放順利進行和國家經濟安全提供了有力支撐，發揮了重要保障作用。而在工程建設實施過程中，安全是進度與質量的前提條件和有力保障，而安全要在施工現場的管理工作中才能得到保證。

2 建筑施工現場安全工作不足

2.1 現場施工人員的安全意識不強

安全意識是做好建筑施工現場安全工作的關鍵，現場施工安全工作是關系整個工程進度的工作。但是施工現場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現場安全工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大，導致施工人員安全生產知識淡薄，不管安全措施是否做到位了，管理是否到位了，都以僥幸心理施工。安全意識不強，是造成建筑現場施工安全事故的重要原因。

2.2 現場監督機制不健全、技術管理不當

首先，表現在現場施工組織設計方案、分項交底和安全教育上，其內容較為簡單，并且千篇一律，沒有針對性、可操作性；有的甚至施工現場與施工方案不相符，專項安全技術方案不到位，存在安全隱患。其次，施工腳手架搭設不夠規范，未能按建筑安全相關法律法規的要求操作，造成橫向掃地桿搭設錯誤或不全、腳手板未滿鋪或腳手板上雜物多、材質差和不牢固，立桿基礎不平、不實，無排水措施等，違章違規操作較多，直接導致安全隱患。

2.3 難以實現全面有效的控制

建筑現場施工的操作一般均具有勞動密集的特性，勞動力眾多，難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規操作引起的質量問題屢見不鮮。如何實現對操作人員全面有效的控制對于監理單位及承包商均是一個至關重要的難題。

2.4 質量控制過程中的隱患

由于現場施工操作工序多，材料、成品、半成品品種多、用量大，難以實現全面檢查，采取抽樣檢驗的方法，往往會導致一些質量問題的漏檢。在施工生產過程中，由于質量的波動性，施工質量很難百分之百地符合規范規定的質量標準，必然存在因不合格項目而引起的返工返修損失和為減少損失加強預防控制而增加的費用，因此怎樣實現對現場施工質量的全面控制是一個較為突出的難點。

3 加強土木工程現場管理的相關對策

3.1 加強施工現場的進度管理

良好的工程進度是及時完工的有利保障，同時可以減少工程延期造成的經濟損失，所以施工進度對于工程項目來說尤為重要。做好施工進度管理工作主要體現是在現場施工管理上面，對施工過程需要進行嚴格的掌握和控制，協調做好各部門的工作，確保工作效率。對施工現場存在的問題及時的分析和解決，保證工程進度。

3.2 加強施工現場的技術管理

技術管理主要是建立健全技術原始記錄，也是查驗工程質量、查找質量事故起因的重要原始憑據。另外，技術管理工作也需要建立工程技術檔案，包括歸納工程施工圖，竣工工程項目一覽表，圖紙會審記錄等一系類記錄。同時建立技術檔案的技術文件和工程資料的收集都必須從工程報建時就開始記錄直至工程完工為止的整個工程所有文件和資料。在收集技術檔案時必須真實的反映當時的施工情況，收集人員不得擅自修改和偽造施工資料，以免對工程情況造成虛假亂編，最后收集的工程文件及資料都必須經各級技術負責人的審核確認無誤。

3.3 轉變成本管理意識

在當前激烈的市場競爭環境中，如安在滿足消費者需要的前提下最大極限地降低成本、提高產品價格競爭力，是現代企業面對的重要問題。一方面是“過程的管理”，另一方面是“結果的核算”，一起要做到成本管理由原來的個別人核算到“過程人員參加管理”的觀念改變。在這兩個方面中，第一方面的“過程的管理”，應視為主動操控，也是成本管理的中心工作，而“結果的核算”只能是被動操控、亡羊補牢的傳統做法。加強施工成本核算監督力度，增強成本核算員自身的本質建造和作業責任感。

3.4 加強施工現場的安全管理

土木施工過程中的安全管理往往會被忽視，如一些施工單位對安全生產的投資不足，造成土木施工存在安全隱患。再加上土木施工人員的自我保護意識淡薄，沒有接受過相關的安全生產培訓，加重土木施工的安全隱患。因此，施工單位要重視安全生產，增強安全防范意識，采取有效減少安全事故的發生。具體做法有：第一，增強施工人員的安全意識，并定期進行安全生產的教育培訓；第二，在施工現場增加必要的安全保護裝置，并且及時檢查安全繩、腳手架等設備；第三，嚴禁非專業人員操作施工現場的機械和電氣設備。

3.5 加強施工現場的質量管理

質量管理可以說是土木工程施工管理的重要組成部分，因而建立健全的質量保證體系，將質量管理工作落實到位。質量保證體系是質量保證系統的重要依據，需要根據實際情況來制定質量方針，從而保證質量管理工作的合理性和科學性。同時在質量管理的過程中，需要綜合人員、材料以及設施等各方面的因素。土木行業在不斷發展的過程中逐漸提高了施工的機械化水平，這對土木工程的施工進度和施工質量有著直接性的影響，因此選擇合適的機械設備是非常重要的。

4 結束語

綜上所述，因為土木工程的施工現場存在高空露天任務的情況較多，多項工作交叉共同進行作業等特征，一定要增強施工現場的管理，才會有效地減少事故的發生。所以，施工單位越是重視與增強施工時的現場管理，就越是可以提高企業的管理與技術水平，同時也越是可以獲得豐厚的收益。

參考文獻：

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