土建工程造價存在的問題及對策研究

侯忠

摘要：所謂的土建工程造價管理指的是科學有效的控制成本投入。其包含了工程投資成本、費用和價格管理。在這當中，工程投資成本指的是為了實現預計目的，在擬定的計劃之下，進行的系統(tǒng)性的活動。土建工程造價管理歸屬于價格管理范圍。其不僅僅是一項目的性明確的工作，也是一項充滿不確定性的工作。本文將結合實際詳細分析土建工程造價管理方面遇到問題和解決措施，以供參考。

關鍵詞：土建工程；造價管理；對策

1做好土建工程造價工作的重要性

在土建工程當中，做好造價管理工作特別的重要，能夠幫助工程中的管理人員更好的了解各項資金的利用情況，保證工程項目施工成本得到有效管理。對于施工企業(yè)中的管理人員來講，要根據施工現場中各項材料與機械設備的使用情況，運用科學的管理制度，不斷減少土建工程施工成本。造價管理是施工企業(yè)的管理重點，土建工程中的施工企業(yè)想要提升自身的造價管理水平，要結合工程項目施工成本，開展相應的管理活動，在提升土建工程施工效率的同時，減少各項施工資源的浪費。

2土建工程造價管理中存在的問題

2.1土建控制機制不夠完善

首先，當前建筑行業(yè)間的競爭十分的激烈，一些土建工程企業(yè)為了能夠參與到更好的工程建設，通常會將工程報價壓的很低，這就很工程造價的控制帶來了極大的難度，若是沒有較高的管理水平就不能有效的對土建工程造價進行合理的控制。其次，土建工程造價的控制需要貫穿于整個工程建設中，也需要各個部門的積極參與和溝通，若是沒有建立有效的溝通機制，各部門各自為政就難以在工程造價管理中做到有效的配合，從而影響工程造價的管理水平。

2.2土建工程造價管理中沒有完整的管理和監(jiān)督體系

土建工程進行工程造價的過程中，在某種程度上還受著傳統(tǒng)經濟發(fā)展的局限，不能夠很好的發(fā)揮作用，造成了不同程度的障礙，由于管理體系不完整，沒有充分對企業(yè)工程造價管理進行明確的分工，就不能將管理工作進行有效、及時的管理。同時出現的問題就是松散的監(jiān)督體系，這給混亂的工程造價管理局面形成留下了空間，使得土建工程造價管理加大了難度。

2.3從業(yè)者素質過低

我國當前還不能有效管理工程造價問題，不具備專業(yè)技能突出的工作人員，因此不能有效控制工程造價。工程造價控制工作對技術有著較高的要求，控制過程更為復雜，在實際控制過程中，造價人員要研究收集的各種數據，必然會與其他專業(yè)內容有關，假如成本控制人員不具備較高的專業(yè)技能，極易導致工程造價控制工作出現偏差。

2.4土建工程造價控制的全過程控制不合理

土建工程造價控制中，建筑施工單位往往重視施工的決算環(huán)節(jié)，對施工階段的造價控制不重視。企業(yè)為了提升整體效益水平，需要以科學的決策判斷標準，分析實際設計的具體環(huán)節(jié)，判斷有效的可行性研究方案。工程項目管理中，需要以科學化的管理為依據，盡可能的避免出現問題。防止出現返工、停工等問題，影響工程整體的施工進度水平，對土建造成嚴重的經濟損失問題。

3土建工程造價控制過程中需要解決的問題

3.1建立完善的造價控制體系標準

按照我國的實際土建工程造價控制水平，不斷完善土建工程造價控制水平，依照土建的造價體系標準，嚴格規(guī)范土建工程造價控制標準，應當由獨立的部門負責工程造價的整體控制水平。以有效的、合理的定額判斷標準，制定有效的定額改革體制方案，嚴格的規(guī)范法律法規(guī)的招投標過程，分析合同管理的實際作用控制水平。依照工程造價的實際動態(tài)水平管理分析過程，以有效的土建工程造價服務管理，提高綜合服務管理質量水平。

3.2提升工程變更的有效管理

按照工程變更的實際需求標準，重點分析工程造價控制的過程，依照工程施工過程水平進行分析，準確的判斷設計變更的具體情況。盡可能的減少變更過程中引發(fā)的造價不合理的情況。需要準確的分析設計實施的方案，不斷提高設計進度水平，明確設計質量變更的標準，盡可能的減少設計費用標準。按照工程變更進行有效的審批分析，判斷工程變更中可能存在的變量，規(guī)范工程變更的有效審批流程，分析工程變更是否實施的決策標準。按照有效的規(guī)范管理水平程序進行變更分析，對施工過程中的工程變更情況進行準確的記錄，通過總監(jiān)理、工程審核等辦法，分析審核通過后的實際變更標準。遵循單一化的計算、單一的結算方式，確保施工現場變更簽訂合同的流程準確性，加強施工工程變更的管理，逐步減少工程變更的發(fā)生幾率，防止造成工程施工工期出現拖延的問題，防止影響工程造價問題的增加。

3.3提高工程造價人員素質

造價控制工作人員要逐步提高自身專業(yè)技能，隨著時代的快速發(fā)展，如果一味應用傳統(tǒng)控制手段，只開展圖紙分析及計算活動，則會脫離時代的發(fā)展。所以要求當前造價控制工作人員加強學習，積極參加各種培訓活動，不斷提高專業(yè)技能與綜合素質，同時要抓好監(jiān)督工作的執(zhí)行，保證工程造價控制工作的順利開展。

3.4提高各部門協調性

目前，我國土建工程造價管理實施的是分階段管理形式，政府和相關單位制定造價政策，而政策的制定又需要財務部門、稅務部門、物價管理部門和統(tǒng)計部門等協調管理。其主要表現在：造價部門承擔內部造價管理關鍵性工作，并保持和其他部門協調工作；各相關部門嚴格根據要求，審核工程前期資金投入，以便確保工程成本在可控制范圍之內；建設施工部門應當根據造價部門制定的有關規(guī)定，有條不紊的操作，且在此過程中造價部門可對其進行抽查。

3.5完善土建設計相關環(huán)節(jié)的造價控制標準

土建工程造價控制過程中，需要重點分析設計的相關環(huán)節(jié)。依照工程建筑的材料、工程量進行科學化的控制分析，明確的判斷工程設計環(huán)節(jié)中的相關定額設計標準。

4結束語

綜上，通過規(guī)范市場管理制度、加強設計變更控制、實行全過程控制，能夠保證土建工程造價管理水平，不斷提升土建工程的總體效益。土建工程造價管理人員在實際工作當中，要定期更新造價管理觀念，并結合工程造價管理過程中可能出現的問題，運用合理的解決方案，保證土建工程造價管理問題得到合理解決，從而推動我國土建工程能夠更加穩(wěn)定的發(fā)展。

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（作者身份證號：320322198604185911）