談電力營銷管理中有效降低線損措施

摘要：本文主要針對引發線損的相關因素進行分析，并探討通過電力營銷管理降低線損的有效措施，希望可以推進電力企業的長期穩定發展。

關鍵詞：電力營銷管理；降低；線損；措施

1造成電力網電能損耗因素分析

1.1設備和技術對線損的影響

1.1.1線路的消耗

就線路消耗而言，因電網在設計時存在布局不合理的現象，導致電源與實際供應中心的距離偏遠，致使出現遠距離輸送的現象，這種遠距離輸電的運行模式很容易引發線損過大的問題；電網布局不當使得供電半徑過長，引發的嚴重線損問題；電網投入使用之后沒有得到合理的維護，致使存在電路老化和絕緣性能減低問題所導致的線損問題；公共補償設置不合理，引發的線損問題；運用的線路規格和質量不符合實際電網工程要求，致使線損率提升。

1.1.2設備的損耗

隨著電力設備的不斷更新，過去老舊的電力設備不僅運行的效率低，并且對電力資源有著嚴重的損耗，在高壓電網將電力輸送到變電站時，通過變壓器將高壓電力轉化為正常的用電壓力，并及時的輸送到各家各戶，在變電站中變壓器工作過程中，就可以發現很多的電能在電壓轉化過程中有一部分損耗掉了。

1.1.3配網的損耗

在電力運營過程中需要為各個區域進行電力的配送，但是實際的電力企業對實際區域的用電情況沒有精準的了解，在進行電力配網的過程中，常常會出現配套的電力和實際的運載負荷有很大的出處，這樣就很容易出現電力運營過程中電力的損耗。

1.2管理對線損的影響

在電力運營過程管理團隊的能力對電力損耗的控制也是明顯，在我國很多的區域的電力運營過程中就是，由于管理制度的落后和其他很多的原因，導致了電力運營的虧損。在管理過程需要工作人員不時的對相關的電氣設備的及時檢查和維修，但是有很多的工作人員長期的懶散，在工作的時候不時互相推搡，就是在工作場地去巡視一圈，并沒有對實際的電氣設備進行認真的檢查，給電氣設備造成了很大的安全隱患，在電力運營過程中出現電力損耗是非常普遍的時間。還有就是管理人員專業能力的不足，由于很多的偏遠地區的電力工作者的學習文化較低，只能處理一些簡單的電力問題，在出現了電氣設備問題的時候，不僅不能快速的發現，而且還不能進行及時的維修。

1.3用電計量的損失

用電計量的損失主要是指電表的抄寫存在的問題，并且過去一直延用的電力計價器精準性有一定的下降。在我國電網系統的快速發展過程中，對居民的電力配置有了更加精準的調控，并且在電力計價過程中，也調整了好幾次電費的計量標準。在電網的幾次改革創新中，很多用戶的用電計費方式卻沒有任何的改變，難免會在計價中出現一定的問題，不僅是對電力資源損耗，也是對用電居民的不負責任。

2有效降低線損的有效措施方案

2.1調整三相負荷平衡

在電力系統運營過程中需要對三相電壓進行有效的調整，這樣可以有效的避免電力運營過程中電力的損耗。主要是通過調整三相電壓中的負荷，保證每一相的電壓都是均衡的，這樣就可以有效的提高配電系統的運營工作效率，不僅可以很好的降低線路的電力損耗，并且電力系統在運營過程中也可以提高各個設備的運營安全性和可靠性。通過將配電系統中三相電流的不平衡度保持在10%之內，并且要將配電干路的電流和支路的不平衡度控制了20%之內，就可以精準的調控電流從各個設備中流過的時間和電力，在三相負荷的調整平衡中，我們可以發現電力資源和電力損耗可以有限的減少。

2.2實時調整功率因素，合理選擇補償位置

在電力運輸使用過程中，要實時對配電線路功率因數進行調整，把隨機隨器補償、自動補償和分散補償有機的結合起來；同時，及時更新設備，提高設備的供電性能、降低電能消耗。要以“達到補償效果，實現預想目標”為目的，合理選擇無功補償位置，盡可能地使用反應靈敏、科學技術含量較高和投切及時的設備。

2.3加強計量管理

在電費計價的管理運營中，常常會出現經濟效益的下降，不僅是電表抄寫時，存在一定的誤差，還有一點就是在計費電表中新舊電表還在同時使用著，這樣的話統計來的電費數據當然有一定的誤差，一方面我們要對抄表的工作人員進行工作任務的落實，一定要注意抄核數據的準確一直，避免給電力企業帶來經濟上的損失。另外一個方面就是落實插卡式的電費計價器，這樣不僅可以省去工作人員抄表的繁重，而且在插卡式電費計價中，我們可以對電費進行統一的調整，并且對區域用電的信息也可以通過信息數據庫的自動統計，這樣電力企業就可以利用大數據信息對區域配電進行系統性的規劃，這樣可以有效的避免電力資源的分配不均，并且減少了計量過程中電力企業的經營損失。

2.4提高管理人員的素質

在電力企業的區域運營過程中，主要的信息匯報，設備檢修，電費的收取都是由該區域的電力工作人員進行負責的，由于電力運營管理人員的專業技能不足，給電力運營造成的危害非常的多，并且由于及時沒有排查安全故障，在出現危險事故的時候，不能多其進行有效的控制，導致事故的嚴重。所以說加強管理人員的專業素質刻不容緩，不僅要定期的開展職業技能的培訓考核大會，還要派遣一個工作人員去和其他區域的到電力工作人員進行技術經驗的溝通交流，這樣就可以彌補自己的不足，在會到自己工區的時候，向其他的同事講講如何提高電力運營過程中的具體問題，如何改善管理隊伍中的實際問題，不僅要不斷提高自己的專業能力，管理團隊的整體能力也要不斷的提高。

3結語

線損率對于電力營銷管理來說是一項不可避免的難題，對電力營銷水平產生極大的影響。采取怎樣的手段才能降低線損率，提升供電服務質量和電力營銷水平是目前電力營銷管理的重點內容。而實際工作中，可以通過提升管理人員的素質、電力計量水平、完善用電設備等手段來提升供電效率，降低線損率，推進電力企業的有序發展。

參考文獻：

[1]李仕儒.電力營銷信息化條件下的配網線損精細化管理[J].科技創新與應用，2015（36）：198.

[2]陳凱.淺析電力營銷線損精益化管理的有效舉措[J].低碳世界，2014（17）：69-70.

（作者單位：國網山東省電力公司榮成市供電公司）

作者簡介：姜曉君（1990.02.28），性別：男，籍貫：榮成；民族：漢族；學歷：本科；職稱：助理工程師；職務：一線員工；研究方向：配網運檢、線損管理、用電檢查。