電力企業改革進程中的人力資源管理探析

張殷

【摘要】：在社會經濟的高速發展之下，電力資源在人們的日常生活與工作中發揮著非常重要的作用，所以電力企業需要基于用戶的用電需要以及電力交易的市場化發展趨勢，對于發電、售電價格等相關的內容進行調節與改革，以此在電價改革之后為用戶提供安全且可靠的供配電服務，按照用戶實際的用電需求情況開展市場化的電力交易活動。分析當前一些送變電工程有限公司的改革情況，發現在人力資源管理方面存在問題，制約著企業改革效果的良好實現。基于此本文對當前處于改革過程中的電力企業人資管理基本情況進行了概述，結合存在的具體問題探究了強化人資管理的對策。

【關鍵詞】：電力企業 改革 人力資源 管理

人力資源管理為很多企業日常運營管理期間的一項重要工作任務，依托此項管理工作能夠為企業管理能力的提升、員工工作積極性的強化、經營利潤的增加、市場競爭能力的提高提供助益，所以電力企業需要在經營活動中對于人資管理工作給予高度重視，尤其在改革重組發展的送變電工程有限公司中更需要加強人資管理，從而利用優質人才的力量推動企業發展。

1.電力企業改革期間的人力資源管理現狀

首先企業機構設置冗余，工作人員數量飽和問題。現階段很多送變電工程有限公司經過多年發展，企業內部設置了較多的部門，招聘了一大批員工來開展工作。此種經營模式致使部門的工作任務較為混亂，工作人員缺乏工作熱情，各種變電站工程、輸電線路工程的建設與管理工作多浮于表面，由于施工人員作業技術未全面掌握、質量管理不到位導致的工程作業質量問題不斷發生，不利于用戶安全、高效的用電。其次落后的人資管理制度，當前送變電工程有限公司使用的企業員工管理制度制定時間較久，其中有著較多與目前電力企業人資管理不相適應的內容，致使人資管理未形成完整的體系，員工上崗后對于本職工作有著較多不理解之處，而且存在著員工與崗位之間隨意分配情況以及不健全的賞罰激勵機制，企業時刻面臨優秀人才的大量流失問題。最后人資管理人員工作能力差，當前企業內從事人資管理工作的人員很多都不具備人資管理意識，對于電力企業內部要開展的人資管理工作內容缺乏了解，致使企業人力資源損耗、管理不當問題較為嚴重。

2.提高企業人力資源管理的有效途徑分析

2.1制定完善的人資管理機制與企業用人機制

由于常規使用的人資管理制度具有落后性的特點，難以滿足現階段電力企業改革期間對于人才的具體需求情況，所以電力企業人資管理部門需要對目前人資管理在電力企業改革發展中的價值進行深入研究，并且結合送變電工程有限公司改革發展所需的人才力量以及人資管理的缺陷和不足，首先來構建新型的人資管理制度，要求在制度中對于人資管理體系、員工工作調配、責任劃定、信息反饋以及人資管理的人事組織結構等內容做出明確且詳細的說明，以此在管理人員人資管理意識提高的基礎上，可以依照制度中的內容積極配合企業改革過程進行人資管理工作，在管理期間工作人員需要具備較強的人資管理問題發現的敏感度，以此參考員工工作態度、反饋的信息對相關管理問題進行發現、處理與解決。同時制度中也說明了開展此項管理工作的人事組織結構內容，據此電力企業可以組建人資管理部門，按照不同的管理工作任務，分別安排2～3名管理人員進行嚴格管理，以此確保具有豐富的電力企業工作經驗與技能、高尚的職業道德素養的員工可以分配到相應的崗位上，員工可以在上崗前準確把握自己工作的性質與要求，而且一旦發生人資管理問題，管理部門可以依照人員分配情況即使找到相關責任人進行問題處理。其次制定現代化的用人制度，電力企業招聘改革所需的員工時，始終要堅持崗位需要、公平公正的原則，標準化的人才準入機制來吸納有用的人才，從而確保招收的全部員工可以在自己的崗位上發光發熱。

2.2重視企業人力資源結構的優化重組工作

針對電力企業機構設置、人員數量方面存在的問題，則需要電力企業盡快對冗余部門進行裁撤、數量眾多的員工進行轉崗或淘汰處理，以此構建科學合理的人力資源結構，實現企業人力資源價值的有效發揮。開展此項工作之前，人資管理部門需要向一些成功進行改革且人資管理效果良好的電力企業學習經驗，之后調查了解本企業發展的歷史沿革，據此規劃符合現代化電力企業人資管理利用要求的人資結構，將很多功能重疊、無需繼續設置的部門盡快撤銷，而相關工作人員若工作能力較強可以進行其他崗位的人員置換，工作能力一般則要淘汰，以此在部門與人員精簡之后再次進行電力企業人資管理將會起到事半功倍的效果。同時對于現有的工作人員要求電力企業結合崗位工作要求，定期邀請與工作開展相關的專家學者對其進行工作技能培訓，以此在企業內部營造一個積極的學習與工作范圍，不斷提高技術人員、人資管理人員、行政人員、施工人員、工程運維人員等工作人員的工作能力，特別是人資管理人員需要掌握現代化的先進管理理念與方法做好企業的人資管理工作。

2.3做好人資考核評估，構建薪酬激勵機制

企業的正常有序發展離不開工作人員各項工作的有效開展，如果員工工作積極性不高，缺乏工作熱情，則會影響企業發展與盈利獲得，所以企業在改革時，需要把握好不同崗位員工工作性質、特點，構建完善、合理的人資考核評估體系與薪酬激勵機制，以此結合員工工作量、效率、質量來完成績效考核工作，再將績效轉換為薪酬發放給員工，從而在公平公正的工作考核下、績效薪酬的激勵下，促使員工可以保持高漲的工作熱情開展工作，可以在工作中積極主動的進行工作知識學習與能力的提高，進而增加工作績效與薪酬收入，實現電力企業改革發展目標。

結束語

在現階段的市場經濟繁榮發展的大環境之下，電力企業需要認識到人力資源的重要價值，繼而可以在企業改革工作中，基于不同人才的優勢，科學的劃定工作部門，合理安排工作崗位，構建一個積極向上的工作氛圍，以此充分調動員工的工作積極性與熱情，使其可以在相關的工作崗位上有效工作。

【參考文獻】

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