淺析我國現代企業管理制度的建設

蘇裕彤

【摘要】：十九大以來，我國社會主義建設進入新的發展時期，企業發展面對新的形勢，企業的現代化管理體制的改革尤為關鍵，不但給我國的經濟體制改革帶來了重要的影響，還成為了目前社會所熱切關注的話題。當前，我國的私有企業與國有企業在企業改革之中的一個最為重要的內容就是需要建立一套現代的企業管理制度，這樣企業的生產經營模式才能夠得到有效的改善，企業的生產效率才會提高，企業才能夠更好更快的發展。本文主要研究了現代企業管理制度建設的相關概念，并分析了我國現代企業管理制度存在的主要問題，并提出了一些解決對策。

一、前言：企業若想獲得發展，那么良好的外部環境是必不可少的，但是良好的外部環境也是不能夠代替企業內部管理所發揮出來的作用的。企業內部管理指的是企業的內部管理制度化，俗話說，沒有規矩是不成方圓的，每一個企業的發展都不能夠脫離于管理制度，可以說，企業管理制度的作用在于能夠為企業的正常運行提供保障。在企業的實際運營的過程之中，是需要依據科學完整的管理制度的;在企業進行決策的過程之中，是需要依據科學完整的管理制度來提供支持的。由此可見，可行、完整、科學的管理制度能夠有效的進行企業管理，企業只有具備良好的管理制度，才能夠在日常運營的古城之中保證有法可依，有章可循。

二、現代企業管理制度建設的相關概念

（1）現代企業管理制度的起源

現代企業管理制度的前身為公司制，企業在正式形成的出息階段，大多數企業的形式為家族企業與企業主形式。在這種企業經營模式的背景之下，企業的日常管理都是要依靠家族自身與企業主來進行的。隨著我國經濟的不斷進步與社會的實際需求，目前我國的市場已經對企業提出了越來越高的要求，原本的家族企業已經不能夠正常的滿足現代市場經濟的需要了。所以，企業需要雇傭具備專業管理知識的人員來對企業進行管理，讓企業的經營管理權與所有權發生一定程度上的分離，這就是現代企業管理制度的基本形態。

（2）現代企業管理制度的內容

現代企業管理制度的內容可以概括為以下三個方面。第一為企業的改革與發展要與目前的社會生產需要和經濟發展相吻合。第二，企業的主體為企業法人，不是自然人。傳統的企業是由個人來對企業的日常生產與運營來進行控制的，但是現代的企業管理制度則是以企業法人為主題來對企業進行管理。第三，現代企業管理制度主要是采取有限責任制來進行經營的。

（3）現代企業管理制度的特征

現代企業管理制度所包括的特征主要是：第一，具有明確的產權歸屬，進而保證企業能夠科學合理地進行自主經營;第二，企業應該具有規范性的組織和管理制度，企業只有具有完善的管理體系，才能保證企業在生產和競爭中占據優勢地位，進而保證企業的 利益，使企業走的更遠。

三、我國現代企業管理制度建設存在的主要問題

1、企業內部管理理念落后

有一些企業中的領導者在企業內部管理中存在著錯誤傾向，即領導者對企業內部的管理理念比較傳統，不能與時俱進，跟不上時代的發展，沒有運用現代企業管理制度來對企業進行管理，仍然熱衷于傳統的管理方式，這些企業領導者的錯誤傾向可以分為兩種。第一，有部分的領導者目光不夠長遠，只看到了傳統老舊的管理方式所帶來的好處，并不愿意在管理上面進行創新，只愿意長久的運用原本的管理制度模式。第二，有部分企業領導者雖然已經看到了現代管理制度的好處，但是只注重于單個方面的變革管理組織形式，對于管理方式的進度并沒有做到強力的有效配合，這就導致了企業的制度創新與進行改革創新的部門不能夠同時的進行，企業內部管理改革得到了制約。

2、企業管理模式與企業發展不協調

雖然當前我國的大部分企業都具備自身的企業管理模式，但是該管理制度并不能夠正常的運行。這可以表現在以下幾個方面上，第一，制度的執行需要依據領導的態度來決定。企業的管理制度雖然不存在問題，但是員工們往往會在自身的角度上來判斷領導的好惡，然后親身實踐來進行小心的求證，直到最后員工們做事不按照管理制度已經成為常態，企業的管理制度缺乏原動力，仿佛是無根的草，喪失了生命力。第二，雖然企業存在著制度，制度也不存在著問題，但是員工在執行制度的時候是按照一定規律的，這一點主要是執行人的問題，在執行的過程之中表現為時間上的分布規律性，比如企業有一段時間抓考勤，有一段時間抓企業文化等等，員工們只是在這一段時間內執行。制度執行力的不足不光光是領導的問題，同時還是員工的問題。這樣的管理制度也是缺少生命力的。

3、企業管理制度不完善

隨著企業的不斷發展，當前有很多的企業在管理制度這一方面上需要進行及時的修改與完善，這些企業的管理制度并不符合當今時代的要求，甚至有一些企業的管理制度缺失，這些都可以具體的表現在當企業出現一些問題的時候，并沒有相應的管理制度來進行指導與解決，企業的制度內容也存在著漏洞，這就會導致企業出現“法律”空白，另外，還表現在企業缺失管理制度體系或企業的管理制度體系不夠完善上。

四、加強我國現代企業管理制度建設的對策

1、管理制度創新需建立高效且領導力強的管理層

企業需要建立高效且領導力強的管理層，只有這樣，企業才能夠具備高水平的領導決策。對于每一個想要獲取高收益，進行長久的發展的企業，都要具備高水準的管理者。經過無數次的實踐已經證明，企業領導者的決策與企業的實際收益有著密不可分的聯系。若企業的領導者合格，那么即使企業瀕臨破產的邊緣，他也能夠力挽狂瀾，讓企業得到拯救。若企業缺少優秀的商品，那么企業領導者可以帶領員工去生產;若企業缺少消費者，那么企業領導者可以帶領員工去積極主動的尋找市場。由此可見，面對問題，合格的企業領導者可以運用正確的指導思想來引領全部的員工來渡過難關。然而若企業的領導者是失敗不合格的，那么反而會讓一個正處在蓬勃發展的企業走向破產的道路。因此，企業在管理制度創新上，需要選擇合適的具備高水準，并且對企業文化有所了解的人才。

2、狠抓實干，保證企業管理模式的正常運行

在企業的發展過程之中，一定會或多或少的總結到了有很多適合自身并且具備顯著成效的管理經驗，在新的時代環境背景之下，企業需要對這些管理措施進行不斷的選擇，那些依然使用的管理制度，要堅決的保證制度的完全落實，而那些不能夠適應企業發展的管理制度，就要進行及時的調整改善或丟棄。企業要時刻關注于自身管理制度上所存在的主要矛盾，要做好市場、質量、成本、資金這四個重要方面的管理工作。產品的質量對企業的成敗起著決定的作用，例如“三鹿奶粉”這些公司就是由于產品質量方面出現了問題，害人害己，企業最終倒閉。而資金緊張則是目前我國企業普遍所面臨的問題，因此，企業需要讓資金能夠得到有效合理的利用，企業每一項內部審核工作的安排做好，保證每筆資金都能夠得到高校的利用。與此同時，企業還要節約開支，避免在正常的運營過程之中造成浪費。成本是企業不斷努力從而獲得更高收益的重要努力方向，企業可以通過使用機器，不斷的對技術進行更新來提高生產產品的效率，做到節約成本。

3、對企業管理制度體系不斷的完善

企業的管理制度并不是一成不變的，而是在不同的發展階段中都具備著不同的管理制度體系。在建立完善的管理制度體系的過程之中，首先必須要明確企業目前正處于哪一個生命的周期階段，進而采取相應的措施。企業在不同階段的生命周期中，都具備著不同的挑戰。從企業內部管理這一角度上，企業的生命周期為以下五個階段。第一，建立初期。在這個階段中企業若出現什么問題那么就需要及時的解決。第二，發展階段。企業在發展階段中需要將管理制度對繁華，要不斷的對管理制度進行完善，并進行培訓實施。第三，理性化階段。企業在這個階段中已經具備了相關的管理制度，也能夠政策的運行。第四，文化化階段。在這個階段中，企業已經具備了自身的企業文化，并且企業文化已經根植在每位的員工心中，員工朝著企業的長期戰略來共同的努力。第五，發展自有階段。在這個階段之中，企業更注重于人性化的管理。企業需要依據自身的發展階段從而構建出一個科學合理的管理體系，該管理體系要全方面的幫助企業實現制度化與科學化，從而讓企業能夠正常的運行。

在建立完善的制度管理體系的過程之中，其內容還要從宏觀、中觀、微觀這三個方面上進行考慮，這三個方面的側重點都有所不同，然而這三個方面是之間都存在著聯系。在宏觀方面，要考慮到企業的規章制度制度要與企業的管理控制模式、發展戰略相吻合。若企業的管理控制模式與發展戰略不同，那么就意味著企業餓管理重點是存在著差異的，這就會間接的體現在管理職能上，即管理職能也會存在著差異，最終落實到規章制度。例如管理控制模式為戰略管理型，那么企業管理的重點則是在于投資、人力資源、財務、戰略等這些方面上，只有建設的制度能夠滿足管理的重點的要求，企業的戰略目標的最終實現才能夠得到保證。

五、結語

企業推進現代企業管理制度的建立對我國市場經濟的發展有著重要作用，，每一個企業的發展都不能夠脫離于管理制度，可以說，企業管理制度的作用在于能夠為企業的正常運行提供保障。可見，可行、完整、科學的管理制度能夠有效的進行企業管理，企業只有具備良好的管理制度，才能夠在日常運營的古城之中保證有法可依，有章可循。但是當前我國企業在現代企業管理制度建立中仍存在著很多困難，這些阻礙著我國現代企業管理制度的有效實行，因此，我們必須要根據實際情況，采取相關措施，以促進我國企業的長遠發展。

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