電網企業工程建設財務管理的探究

邢小輝 紀鳳偉 杜爽

摘要：隨著經濟的進步，社會的發展，電力在日常生活中顯得越發重要了，人們的日常生活時時處處都需要電力的支持。所以電力工程建設是關乎著國民生計的基礎設施，開展建立完善的、系統的電力企業工程建設的全過程財務管理工作，是電力企業工程建設改革中必須要完成的一項任務。

關鍵詞：電網企業;工程建設;財務管理

中圖分類號：F406.7 ? 文獻標識碼：A ? 文章編號：1672-9129（2018）15-0148-01

Abstract： With the progress of economy and the development of society， electric power has become more and more important in daily life. People's Daily life always needs the support of electric power. Therefore， the construction of electric power project is related to the national livelihood of the infrastructure， to establish a sound and systematic financial management of the whole process of electric power enterprise project construction， is a task that must be completed in the reform of electric power enterprise project construction.

Keywords： Power grid enterprises; Engineering construction; The financial management

1 目前電網企業工程建設財務管理中存在的問題

1.1電網企業工程財務管理體系不健全。我國目前大部分的電網企業工程建設財務管理體系都存在的不同程度的漏洞，沒有健全的財務管理體系和完備的財務管理制度，使電力企業工程建設財務管理工作不能有效的開展，從而影響了財務管理工作。

1.2電網企業工程財務管理職能不完善。在電力企業工程建設中，工程管理是中心，是保證工程順利完工的保障，是由眾多的職能部門組成，每個職能部門都發揮著其各自的作用，會對建筑施工的各個方面進行監督和關注。例如，財務部門負責施工的經濟問題，預算、決算等;施工部門負責具體的施工;監督部門負責對工程質量進行監督檢查;行政部門負責日常行政問題等。大部分電網企業職能管理不完善，職能部門之間存在這職責沖突，甚至是存在交叉管理等現象，另職能部門之間的矛盾增加，造成財務管理出現被動局面，另工程不能順利竣工交付。

1.3電網企業工程財務管理意識不全面。電網企業工程財務管理包含了基本的管理職能和對管理目標的清晰認知等非常多的工作內容。電力企業基建的財務預算額度和財務管理預期效果就是電網企業在基建財務方面的管理目標，對這一方面的管理目標認識不夠充足，管理人員不能宏觀的、整體的認識到自身的工作環境，進而很大的影響了電力企業基建財務管理工作。

1.4電網企業工程財務管理水平較低。造成電力企業基建財務管理水平較低的原因是：其一，大部分企業財務管理人員缺乏基建工程財務管理經驗;其二，企業財務管理人員缺乏會計相關的財務知識，沒有經過系統的培訓;其三，電力企業不夠重視基建財務管理人員，在人員投入上很少。

2 電網企業工程建設財務管理的改善措施

2.1建立健全的電網企業工程管理體系。電網企業工程管理體系是工程建設的中樞，它對工程建設的各個方面進行管理，是保障基建財務管理的基礎工作，工作內容包括：前期電網規劃、設計管理工作、招標管理工作、工程實施工作以及財務的預算和結算、工程竣工決算等，每一項的工作都設計到財務的內容。因此要在建立和完善電網企業工程管理體系，明確各個職能部門的崗位職責后，在進行具體基建財務管理工作。加強各個部門之間的監督，讓各個職能部門之間能夠有效配合。對基建過程的控制要到位，對基建過程中產生的費用要及時結算，最大限度的降低工程成本，確保投資收益比例。

2.2完善明確電網企業工程財務管理職能。設立健全的電網企業工程管理體系后，第一位的就是需要明確基建財務管理各項職能內容，因為針對不同的管理對象財務管理的內容也是不一樣的，財務管理給各個職能部門提供的財務數據也是不一樣的。一般來說，財務管理的決策權應該歸于電網企業的最高領導，各職能部門的員工按照各自的崗位職責承擔工作，為避免因各部門之間的信息溝通不流暢而造成不必要的損失，因此，各部門之間要加強溝通與協調，積極完成領導交待的工作。財務管理部門要明白自身的崗位職責，為基建工程的開展提供保障，從而實現基建財務管理的價值。

2.3建立財務管理機構，提高財務管理人員的綜合素質。人才是企業發展的動力，是實現部門工作目標的必要條件，因此，電網企業要不斷的加大對基建財務管理人員的投入，擴大財務管理人員隊伍，提高財務管理人員的綜合素質。電網企業基建財務不能與企業的財務部門進行混合管理，因為基建財務具有一定的特殊性，需要要獨立的核算與管理。基建財務管理的執行者就是財務管理人員，因此它對人員的專業素質要求較高，因此，電網企業要建立電力工程建設財務專門管理部門，讓經驗豐富的工程建設財務管理者帶領并定期培訓基建財務人員。儲備人才就是儲備未來，在日常工作中要注意發現和培養人才，納入電力工程建設財務管理人員儲備序列，確保人才不流失，不斷層。

2.4對電網企業工程項目實施全過程財務管理。建立健全電力工程過程管理體系，無論大、中、小電力建設工程，必須全過程實施財務管理嚴格按照財務管理流程，確保成本在預算范圍，確保工程質量。

總結：加強電網企業電力工程建設全過程財務管理，可以有效防范電網企業投資風險，可以促進各職能部門間的有效合作。電網企業要牢固樹立電力工程建設全過程財務管理意識，積極應對電力工程建設中出現的各種財務管理問題。要建立健全電力工程建設財務管理體系，提高財務管理人員的綜合素質，不斷提高管理水平，最終提高電力企業的經濟效益和發展能力。

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