探討電網工程建設項目的過程管理

豐浩然

摘要：伴隨著社會的進步與我國國民經濟的迅速發展，對電力能源的需求也日益增長，但過去電網結構薄弱，電力設備逐漸老化，高專業人員的缺失，新的電網工程建設項目不斷的在進行。由于電網工程工作的特殊性，它涉及到人民的生命財產安全和社會效益及經濟的發展，因此要求工程建設項目要嚴格控制與管理，項目的每一個環節緊緊相扣，明確相應的崗位職責，恪盡職守，全力實現一個透明、有序、安全的組織體系。

關鍵詞：電網工程；建設項目；過程管理

中圖分類號：TM727 文獻標識碼：A 文章編號：1672-9129（2018）07-0119-02

Abstract： with the progress of society and the rapid development of our national economy， the demand for power energy is also increasing day by day， but in the past， the structure of power grid is weak， the power equipment is aging gradually， and the lack of high professional personnel. The new power grid engineering construction projects are constantly going on. Because of the particularity of the grid engineering work， it involves the people's life and property safety， social benefit and economic development， so it requires the engineering construction projects to be strictly controlled and managed. Each link of the project is closely linked， the corresponding post responsibility is clearly defined， the duty is fulfilled， and a transparent， orderly and safe organization system is realized.

Key words： power network engineering； construction project； process management

1 導言

電網工程建設項目的過程管理，在電網工程建設項目中是非常重要的，它有效協調項目過程中各個環節、工作的順利及安全的開展，并加以指導與調控，以實現為民服務，達到預期的社會效益，同時也能推動中國經濟的穩定發展。

2 電網建設工程管理的主要內容

2.1明確電網工程建設各階段的責任主體，做到“誰主管、誰負責、誰落實”，做到“做必做好、做必到位，有始有終，完整有序”。

2.2按項目實施時間先后順序和工程量的大小，認真分析、仔細討論，研究和分析電網建設的規律和工作的實際情況，分解、細化輸變電工程項目里程碑計劃節點。項目部參與項目可研上報、審查；組織初設編制上報及審查；組織物資、非物資招標材料編制、上報；組織項目開工、實施、竣工、結算、決算，達標投產，爭優創先。項目部經理對項目實施全過程負責，嚴格按項目里程碑計劃節點，對上一環節及時督促，對下一環節合理安排，節點之間無縫連接。

2.3堅持遵循電力規律、遵循科學規則、遵循人文規約和減少電網非正常停電時間、減少人員現場作業時間的原則。按工程項目的合理里程碑計劃表、關鍵節點的時間完成相關工作，確保各階段的合理工期，避免因搶工期而帶來的安全和質量隱患。制訂科學合理的工程項目推進計劃，計劃建設部、物資部門、監理單位、施工單位嚴格按計劃執行。項目部提前制訂全年工程項目實施造成電網運行設備的停電計劃，及時與生產部門溝通，加強基建停電與該設備技改、檢修、試驗、維護的協調工作，減少設備停電次數和時間，減少倒閘操作所帶來的安全風險。

3 標準化管理模式在電網工程建設全過程管理

3.1明確管理目標和崗位職責

首先，電力企業需要制定明確的管理目標，在綜合考慮企業自身資質、電網工程具體要求、施工現場實際情況等多方面因素后，設計具有可執行性的管理目標，為建設工程提供指引。其次，電網工程建設的全過程管理需要細化不同部門崗位的權責范圍。工程建設部門對工程階段計劃直接負責，組織各個部門每周進行一次例會，并且對階段性計劃的完成情況進行監督以及考核；同時在每一個需要對階段性計劃的完成進度公開通報。業主項目部門主要負責電網工程施工現場的執行情況，對各施工部門和單位的工作進度進行提醒，統計工程建設的相關數據信息，進行整理總結，施工過程中，出現質量、安全問題以及影響施工進度的問題，需要予以輔助解決。工程監理部門則需要在工程現場配備經驗豐富人員，對工程質量、安全以及施工進度中所遭遇的問題，提供專業性的指導意見，負責現場管理。工程施工單位以及施工人員對工程質量有著直接影響，因此需要進一步細化崗位分工，由管理、技術、質量監督、安全監督、資料以及施工等人員構成，從而確保工程能夠按期、高質量完工。

3.2建立標準化管理流程

首先，標準化管理模式的前期節點控制階段中，重點在于ERP系統中，工程建設所需原料資源、服務招標采購、工程許可證件的審批方面，對此承建企業需要由管理層工作人員做好充分的前期準備工作，核查工程建設過程原料資源與服務招標采購相關資料，從而才能夠給按時完成提報。其次，項目正式開始之前，必須要保證項目用地等相關許可證全部通過審批，避免造成工程延誤，同時施工人員、施工設備以及原材料需要提前做好調度準備，對施工設備進行標準化的統一管理，對施工人員進行崗前培訓等。第三，施工階段，需要在工程安全、質量、進度以及成本之間尋求平衡點，以按期交工為前提，以安全和質量作為目標，并且將成本控制在合理范圍內。第四，在工程竣工節點標準化管理模式中，工程結算相關資料的準備工作應當在自變電站、線路工程完工后開始，隨后進行整個工程結算和檔案移交工作。

3.3加大對質量和安全問題的重視程度

電網工程建設過程中，電力企業作為承建單位，必須要充分重視工程的質量和安全問題。首先，必須選用質量過關的原材料，防止由于質量不過關導致電網工程投入使用后使用壽命不長等現象，同時要在工程現場為施工人員發放質量過關的勞保用品，為施工人員的人身安全提供保證。工程承建單位必須要意識到，只有保證工程的安全和質量，才能幫助企業樹立良好口碑，提升企業形象，最終才能獲取長期發展。

4 結語

隨著國家經濟的迅速增長，對電力資源的需求也隨之增加，而過去陳舊的管理模式已經承受不了迅速發展帶來的負荷工作，因此，不斷的完善對電網工程建設項目的過程管理措施，努力創新，積極探索新的過程管理模式是每一個電網工作人員將要共同努力的方向。

參考文獻：

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