水利工程管理中存在的問題與對策分析

張明梅

【摘要】本文主要闡述了水利工程管理中存在的主要問題，筆者結合自身經驗提出相應的解決對策，旨在可以給相關人士提供有價值的參考信息，供以借鑒。

【關鍵詞】水利工程；管理；問題；對策

引言

我們都知道，水利工程建設質量與人們的生活乃至社會經濟之間都存在著息息相關的聯系，尤其在社會發展進程中起到了不容小覷的作用，受到了相關人士的高度重視。盡管我國水利工程得到了快速發展，然而起步時間不長，在其管理當中依然衍生出諸多問題，這些問題的存在會對水利工程的健康發展帶來較大的阻礙，應當盡快解決。

1、水利工程管理中存在的問題

1.1安全問題

一些工程在實際施工時沒有對安全問題予以高度重視，這樣長此以往下去就會衍生出諸多安全隱患，這些隱患的出現往往來源于滯后低效的管理手段引起的。顯而易見的是，現階段水利工程安全管理質量有待加強。通常情況下，出現這種滯后低效的管理手段一般體現在以下幾個方面：第一，相關單位沒有意識到安全管理的重要性，在思想方面依然處于比較懶散的狀態；第二，安全體制不科學，安全生產責任制度也存在某些缺陷；第三，沒有對安全管理方面投入足夠的資金支持，安全設備或者是安全設施依然處于匱乏的狀態。

1.2質量問題

通常情況下，水利工程管理當前現有的質量問題主要包含以下幾個方面：第一，相關管理制度不健全， 缺乏對質量問題的明確制度，這樣久而久之就會致使質量管理工作出現混亂的情況；第二，監督力度有待提高，因為工程項目繁多，對水利工程質量控制也缺少了必要的持久性，從而衍生出某些安全隱患。打個比方來說，一些單位施工資質不夠，為了爭取中標，在招投標階段采取借用資質、借用人員的情況比比皆是，久而久之就會致使相關人員的綜合素質出現良莠不齊的情況。

1.3成本問題

我們都知道，加大成本控制的力度是提高水利工程管理質量的關鍵所在。但是從當前的發展趨勢來看，水利工程在對成本進行控制的時候依然衍生出諸多問題，久而久之就會致使成本問題的出現，究其原因在于以下幾點：第一，市場競爭情況變得尤為激烈，投標風險以及投標費用控制難度也在不斷增加；第二，項目評估標準無法處于統一的狀態，評估理念以及手段不能緊跟時代的腳步，缺乏創新性；第三，相關人員沒有意識到成本管理的重要性，浪費了不必要的資金；第四，無法將成本控制工作落實到位，沒有得到相應的實際效果。

2、針對如果提高水利工程管理水平提出的解決對策

2.1對水利工程的管理體制加以優化

中央在加大水利工程監督力度的基礎上，應當給予地方一定的權利，這樣就可以促使地方依據自身的實際狀況以及自身特點建設相應的水利工程。我們都知道，國家對地方起到一定的指導作用，對地方制定出來的計劃進行審核，其目的是為了促使國家與地方的權責明確。制定出完善的責任機制以及法律法規，使相關人員可以做到有法必依，發生問題時也能夠找到具體責任人追究其責任，進而實現科學管理。

2.2加大水利工程質量管理的力度

首先，增強相關人員的質量意識。作為一名管理人員，應當向相關人員說明工程質量不合格的危害，促使他們可以充分意識到質量管理的重要性。只有他們增強了質量意識，才能在實際施工當中依據相關要求進行，面對比較復雜的施工流程也會想辦法提升自己的技術水平，繼而從根本上提升施工的管理質量。其次，嚴格的技術管理。針對水利工程項目來說，在對包公團隊進行選擇的過程中，應當提高自身的門檻，并對包公團隊的技術水平、資質等情況進行認真考察，只有這樣才能為團隊的專業性提供應有的保障，盡可能減少工程質量問題的出現。最后，將監管機制與質量責任制落實到位。應當構建負責人對工程質量的責任制，其目的是為了促使相關負責人可以 對工程質量問題引起必要的重視，為水利工程管理水平的提高打下扎實的基礎。

2.3重視水利工程成本控制工作

成本控制在成本管理中占有著不可或缺的位置，只有采取有效措施提高成本管理標準，在確保工程質量的基礎上，盡可能減少成本的過度投入，進而為水利工程謀取最大化的經濟效益。在對施工成本進行編制的過程中，應當依據自身發展狀況做好評估工作。在實際評估期間，應當對水利工程的特征以及目標加以明確。在進行施工時，應當制定出切實可行的內控機制，對水利工程成本實現科學的檢查與管理。針對不規范的行為來說，一定要在第一時間糾正改進，促使其管理可以朝著動態化的方向發展，進而起到節約資金的作用。

2.4提高水利工程安全管理水平

第一，制定科學有效的安全管理機制。眾所周知，只有制定出切實可行的安全管理機制，才能使現場安全施工按照相關規定進行，進而加大管理的力度。對安全方案進行科學設計并實施，對重點項目管理進行科學控制，進而將安全管理體系落實到實際工作中。第二，加大安全管理的力度，增強安全防范意識。相關企業應當采取有效措施引導所有人員意識到安全施工的重要性，并將相關施工原則以及理念落實到位。制定出可行的預防措施，在指定的時間內對相關人員進行系統性的培訓，這樣做不但可以增強他們的責任意識，而且還能熟練掌握安全預防措施。此外，在實際開展施工時應當對現場的管理與控制予以高度重視，為施工的安全提供應有的保障。第三，應當對安全管理的每一個流程加以優化。無論是針對設計環節來說，還是就評定等環節而言，安全管理工作應當滲透到每一個環節當中。因為不管哪個環節都存在著不同的特點，所以一定要依據實際狀況采取針對性的管理方式。對工程建設之前、建設時、建設以后使用的原料以及成品進行科學的管理，只有這樣才能降低安全事故發生的概率。

結語

綜上所述，水利工程管理在工程項目中扮演著重要的角色，其對提高施工質量與促進工程項目的健康發展有著積極的意義。然而從當前的發展趨勢來看，水利工程管理依然存在某些問題，應當引起相關部門的高度重視，并采取有效措施妥善處理，只有這樣才能為水利工程管理的順利進行提供應有的保障。

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