水利工程成本管理

艾魁焱

【摘要】水利工程的成本預(yù)算過(guò)程中涉及到很多的細(xì)化問(wèn)題，在水利工程成本控制的過(guò)程中，不斷地出現(xiàn)問(wèn)題，我們必須解決問(wèn)題，本文從水利工程成本綜述、目前水利工程成本控制方面的相關(guān)問(wèn)題、合理控制水利工程成本的相關(guān)對(duì)策等三方面進(jìn)行了論述。

【關(guān)鍵詞】水利；工程；成本；管理

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了很大的成就，各項(xiàng)大型的民生工程也相繼建立起來(lái)，水利工程就是其中典型的代表，水利工程有效的保障了各個(gè)地區(qū)的人民生產(chǎn)生活用水需要，隨著工程技術(shù)的不斷提高和國(guó)家對(duì)于水利調(diào)動(dòng)方面的戰(zhàn)略性布局的開(kāi)展，水利工程也在朝著大型化的方向發(fā)展，與之相關(guān)的則是成本的直線上升，因此，科學(xué)合理的控制水利工程的建造成本成為了行業(yè)內(nèi)部的一個(gè)重要課題，接下來(lái)我們分析了解水利工程的成本控制方面的相關(guān)內(nèi)容，并尋求針對(duì)性的解決措施。

1、水利工程成本綜述

水利工程的成本預(yù)算過(guò)程中涉及到很多的細(xì)化問(wèn)題，但是對(duì)于成本的研究方向主要只有四個(gè)，水利工程的四大最主要管理成分為質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理。雖然前三項(xiàng)看起來(lái)是和成本管理相互分離的，但是如果采用這種思維去控制建筑成本就會(huì)造成成本管理的極大失控，因?yàn)榍叭叩墓芾磉^(guò)程都是需要一定的技術(shù)和人員才能完成的，這里面涉及到的支出也不是少數(shù)，所以全方面的考慮成本管理問(wèn)題才能做到對(duì)成本的有效控制。

成本管理是在保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安全以及合同標(biāo)準(zhǔn)的前提下，利用各種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、合同措施和技術(shù)措施對(duì)水利建筑施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的工程費(fèi)用及支出進(jìn)行有計(jì)劃的控制和協(xié)調(diào)工作。目的就是將成本控制在合理的范圍內(nèi)，并且盡可能的節(jié)約成本，提高工程的利潤(rùn)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2、目前水利工程成本控制方面的相關(guān)問(wèn)題

成本控制是個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，主要還是看相關(guān)部門的監(jiān)管重心，由于近年來(lái)水利工程質(zhì)量的問(wèn)題得到了一定的重視，所以相關(guān)的企業(yè)把工作的重心都轉(zhuǎn)到了工程的質(zhì)量管理以及相關(guān)問(wèn)題上，久而久之，嚴(yán)重限制了施工過(guò)程中成本控制的問(wèn)題，使得整個(gè)水利建筑工程造成了巨大的成本資源浪費(fèi)，不僅如此，不僅如此，還給建筑施工單位內(nèi)部的工程項(xiàng)目部造成了巨大的虧損，接下類我們了解虧損的原因。

工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)水利工程建設(shè)過(guò)程中的建筑材料采購(gòu)、人員招募、設(shè)備運(yùn)送轉(zhuǎn)移及使用、檢查維修等相關(guān)方面，不難發(fā)現(xiàn)，這些都是和水利工程項(xiàng)目的成本關(guān)系最大的內(nèi)容，由于相關(guān)國(guó)家機(jī)構(gòu)以及建筑企業(yè)內(nèi)部的影響，使得建筑工程項(xiàng)目部必須把質(zhì)量最為硬性的要求，而忽略其他方面的內(nèi)容，這就造成了建筑的成本大量增加，而相關(guān)的機(jī)構(gòu)沒(méi)有一個(gè)很好的資金協(xié)調(diào)過(guò)程，導(dǎo)致項(xiàng)目部虧損嚴(yán)重。

二是水利建筑部門之間缺乏統(tǒng)一的溝通和管理，因?yàn)楦黜?xiàng)責(zé)任和義務(wù)分明的緣故，使得一些負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全的部門只把經(jīng)歷放在建筑安全的范疇之內(nèi)，對(duì)于其他的因素沒(méi)有任何考慮，其他部門也是一樣，這樣的制度在其他的部門機(jī)構(gòu)或許是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，但是涉及到水利工程以及其他工程項(xiàng)目中就有些不合理了，因?yàn)楦髯詾檎樵斐墒┕そ?jīng)費(fèi)分批次多次發(fā)放，進(jìn)行復(fù)雜的審批手續(xù)，這樣不僅使得工程項(xiàng)目的進(jìn)度變慢，間接地使成本增加，還可能使審批出去的資金量比預(yù)計(jì)的大很多。并且發(fā)生事故時(shí)內(nèi)部人員還可能互相推卸責(zé)任或者對(duì)某一部門進(jìn)行集體指責(zé)，就會(huì)給工程帶來(lái)巨大的隱患，更重要的是水利工程建筑關(guān)系到其附近居民的切身利益，所以亟待一種新型管理模式來(lái)參與水利工程建筑的成本管理。

三是不能妥善處理成本、質(zhì)量、安全之間的關(guān)系。因?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)大多數(shù)在于工程質(zhì)量，而在其他兩個(gè)方面投入和關(guān)注的都很少，假如建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)了安全事故，則企業(yè)會(huì)支出很大一部分資金用來(lái)處理相關(guān)的事宜，造成成本的浪費(fèi)，所以，如何有效的管理這三者的關(guān)系是相關(guān)企業(yè)和立法部門需要妥善處理的。

3、合理控制水利工程成本的相關(guān)對(duì)策

上面我們仔細(xì)分析了相關(guān)的成本控制問(wèn)題，經(jīng)過(guò)細(xì)致的剖析這些成本問(wèn)題產(chǎn)生的根源，接下來(lái)我們給出幾點(diǎn)具有指導(dǎo)性的解決問(wèn)題的措施。

一是水利工程的建設(shè)要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，積極利用最先進(jìn)的水利工程建筑研究成果，因?yàn)殡S著科學(xué)技術(shù)的提高，一些建筑工程設(shè)備的安全系數(shù)也越來(lái)越高，一些危險(xiǎn)作業(yè)的區(qū)域更是由機(jī)械設(shè)備代替了人工，大大提高了建筑過(guò)程中的安管管理水平，所以相關(guān)的工作重心應(yīng)該朝著成本節(jié)約型的方向發(fā)展，這樣才更適合水利建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

二是加強(qiáng)各部門之間的溝通和管理，雖然各個(gè)部門之間各自為政，但是建筑企業(yè)可以成立一個(gè)聯(lián)合管理的組織，權(quán)力凌駕于其他各部門之上，根據(jù)各部門的工程任務(wù)和工程支出關(guān)系，合理的調(diào)配建筑企業(yè)的內(nèi)部資源，從而有效的提高水利建筑企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的業(yè)務(wù)辦理速度，縮短水利工程的建筑周期，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。

三是合理的安排各個(gè)管理項(xiàng)目的資金投入比重，妥善的協(xié)調(diào)成本管理、安全管理、質(zhì)量管理之間的關(guān)系，通過(guò)科學(xué)合理的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，最大程度的減少意外情況的發(fā)生，使得水利工程項(xiàng)目可以順利的完工，從某種程度上來(lái)講，這也是對(duì)成本的有效管理和控制。

在水利工程成本控制的過(guò)程中，還要不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，跟隨項(xiàng)目的實(shí)際情況靈活的做出具體的成本管控措施，實(shí)現(xiàn)最有效的成本控制。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，水利工程成本管理是非常重要的，就是要將成本控制在合理的范圍內(nèi)，并且盡可能的節(jié)約成本，提高工程的利潤(rùn)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，我國(guó)的水利工程一定會(huì)發(fā)展的又好又快。

參考文獻(xiàn)：

[1 ] 敖麗莉. 淺談工程項(xiàng)目施工成本管理[J ] . 化學(xué)工業(yè)與工程技術(shù)，2007 （28） ：2322234.

[2 ] 張國(guó)珍. 工程項(xiàng)目管理[M] . 北京：中國(guó)水利水電出版社，2008.

[3 ] 王清樣. 建設(shè)工程投資控制[M] . 北京：中國(guó)電力出版社，2009.

[4 ] 張學(xué)芹，金興舉. 工程項(xiàng)目的成本管理[J ] . 天津建設(shè)科技，2007 （2） ：50252.

[5 ] 劉志祿. 淺談工程項(xiàng)目變更索賠管理[J ] . 蘭州工業(yè)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2006 ，13 （3） ：55258.