精細化管理在建筑工程管理中的應用研究

郭曙華

摘 要 本文結合筆者實際工作經驗，闡述了精細化管理在建筑工程施工管理中的應用，希望能夠為提升建筑工程的施工質量及推動建筑企業可持續發展給予一定的理論借鑒作用。

關鍵詞 建筑工程；精細化管理；重要性，措施建議

前言

建筑施工企業若要在激烈的市場競爭中取得優勢，則要注重資源的合理調配，完善企業的內部管理，而在建筑工程施工管理過程中采用精細化管理，能夠有效優化施工質量、施工安全，提升施工效率，從而保障建筑工程施工單位取得良好的經濟效益與社會效益。因此，在建筑工程施工管理中加強精細化管理尤為必要。

1 建筑工程施工過程中精細化管理

在建筑工程施工中運用精細化管理，即科學合理的管理工程施工各環節，建立并完善施工建筑管理體系，保障現場能夠做到標準化安全文明施工，從而順利、按時的交工，促進施工企業在整體上可以獲取最佳利益。

1.1 服務方面

建筑企業在施工中務必建立良好服務意識，科學有效的協調施工單位及設計、監理等環節以及與建筑單位管理中相關的內部關系，促進每個施工部門在開展工作時能夠相關配合，防止在建筑工程施工過程中出現相互推諉現象。

1.2 細節方面

在建筑工程管理中，提高細節意識即是提升責任意識的表現。因此，施工中相關管理者務必要做到對施工現場的實際情形進行定期檢測及監督，全面掌握及分析施工場地的具體情形，嚴格要求工作中每個施工細節部分，比如采集整理施工相關數據、準確把握施工現場施工流程信息等等。

1.3 系統方面

在建筑工程施工強化施工系統中的觀念，具體體現在：將整體的建筑工程細化成水電工程、土建工程、暖通工程等不同的子系統，然后相應施工企業委派專業人士負責各個系統內工程的質量控制及監督。

1.4 規則方面

在建筑工程施工過程中，注重建筑工程施工規則能夠有效體現出建筑工程質量管理能力，因此，施工企業需要建立健全施工組織結構體系，加強建筑工程質量的控制，落實建筑工程施工組織設計過程中的施工工藝編排部分并且予以有效控制，進而促進建筑工程質量的全面提升[1]。

2 精細化管理在建筑工程施工管理中的具體應用

2.1 精細化管理在建筑工程施工前的應用

在建筑過程施工前期增強精細化管理，即在項目正式施工前必須要制定出精細化管理的目標，從而指導實際施工中的各項管理，有效提高建筑工程施工管理的效率，促進工程項目獲取最佳效益。

在建筑工程項目正式施工前，管理者要準確了解與把握整個建筑工程項目，并且制定出的管理方案要從具體情況出發。以具體情況為基礎制定出施工管理方案能夠推動管理方案可靠、可行性。在施工中不可避免會出現各類問題，管理者要做到充分結合工程項目具體情形及自身以往管理經驗，針對有可能發生或是已發生的問題給出相應解決策略，并有效評估施工過程中的風險。此外，對于有可能出現的問題要做到事先制定出行之有效的應急處理辦法，以此保障在實際管理中若出現相關問題可以做到有效解決，準確地把控施工進度，防止出現延誤工期情形。最后，在正式施工前需要確定好相應施工人員，并對不同施工人員的職責加以責任到人、責任到部門，在施工中要嚴格按照要求佩戴相關安全設施，確保施工的安全進行。

2.2 精細化管理在建筑工程施工過程中的應用

落實好好精細化管理在施工過程中是關鍵內容之一，可以著眼于提升施工質量、落實好施工預算以及減少施工安全事故三個環節。

（1）精細化管理要求保障工程施工質量。建筑施工精細化管理中要注重提高工程質量，有效監督施工過程及施工質量，保證施工過程中各個部分均達到標準，避免出現質量問題。若在施工中發生突發情形或者問題，務必要做到第一時間加以解決。精細化管理模式能夠通過強化施工現場的巡視進而控制施工進程以及保障施工質量。

（2）精細化管理要不斷強化預算的統籌。通常來講，建筑工程的施工周期都較長，在此期間難免會涉及諸多資金流動的項目。因此，施工企業要對施工項目中預算做出精確的財務計劃，提前核算出各類成本，保證建筑企業在施工期間能夠具備充足經費達到施工的需要。此外，在施工中，財務人員要監督工程資金流動，確保各筆資金的來去均合法，并且盡全力避免由于財務問題而影響正常施工進程。同時，從工程的具體情況出發，科學合理的分配資金，嚴格依據施工標準施工，避免出現偷工減料、奢侈浪費而影響施工質量以及提高不必要的施工成本。基于此，在建筑工程施工管理中實行精細化管理的基本要求則是落實好統籌預算工作，這樣一來能夠有助于控制施工成本，提升建筑企業經濟效益。

（3）精細化管理的提升要重視安全事故的降低。在建筑工程施工精細化管理中，還要減少出現安全事故，貫徹以人為本的管理理念。精細化管理的重要內容之一就是工程的安全管理問題，管理人員務必確保施工人員嚴格配備安全防護設備，確保施工現場的秩序，廢料與垃圾要做到及時清理，防患于未然。此外，嚴格控制現場的施工操作環節，制定出的標準要科學，在施工操作中務必要佩戴安全防護措施。最后，開展現場施工人員以及相關管理人員的安全教育工作，重視安全施工的必要性，保證施工現場的安全。

2.3 竣工管理

在建筑工程竣工之后，施工企業會對各類建筑設備進行調試及檢測，比如在檢測暖通、給排水、消防、強弱電等建筑設備時的監督，則要求務必由建筑企業及監理部門一起完成，在每個設備性能參數都達到設計標準及施工要求情形之下，再將第一次檢測出的數據準確記錄到位，然后將該部分檢測記錄提交建設單位，由此達到零故障交付管理的需要。精細化管理還要求施工企業在工程竣工之后，務必落實到位收集、整理及管理好工程資料工作，從而保障建筑工程高質量地完成[2]。

3 結束語

綜上所述，精細化管理在建筑工程管理中的應用，有效改變了以往傳統粗放型管理方式所帶來的弊端，能夠保障施工人員有效按照施工流程進行科學規范的施工，同時細化施工中每個部分，把控各個環節，防止出現不必要資源浪費的情形，推動建筑企業實現經濟效益與社會效益，促進建筑行業的可持續發展。

參考文獻

[1] 顧哲弘.淺談建筑工程施工管理的主要工作與應對措施[J].科技創新與應用，2017，（06）：262.

[2] 沙正義.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究[J]. 建筑工程技術與設計，2018，（17）：185.