淺談項目管理中建筑工程成本控制模型研究

張璐 劉健

摘 要 建筑工程隨著經濟社會的發展不斷進步，建筑規模以及建筑的數量也在不斷增加，建筑行業的競爭也在日趨加劇，建筑施工企業要想提高自身的效益和競爭力，必然要加強成本控制來提高自身的競爭力。因此建筑工程的成本控制成為建筑行業必須重視和關注的焦點問題。從項目管理的角度來看，建筑工程的成本控制應該貫穿于建筑工程的始終。在當前建筑工程成本控制中還存在一些缺點和問題，這些問題的解決和應對將有效提高成本控制水平提高建筑企業的綜合效益。

關鍵詞 項目管理;建筑工程;成本控制

1建筑工程項目管理中成本控制現狀分析

現階段我國項目管理中的建筑工程成本控制還是應用的會計成本核算制，這種核算機制的缺點就是具有滯后性，不能對工程的成本進行實時控制，只有到工程結束后才進行管理和控制，往往無法達到控制建筑工程成本的目的。在我國工程項目管理往往是以項目部位單位而進行項目管理的，為了保證項目管理中成本控制的準確度，要求項目管理中的每個工作人員都要參與到成本控制管理工作中，并且需要具備專業的經濟觀念、效益觀念和成本觀念。在我國建筑工程成本控制項目管理中，缺乏完善的管理制度，導致成本控制管理工作不能順利開展，從而為建筑工程帶來不必要的成本支出，影響建筑工程的經濟利益[1]。

2項目管理中建筑工程成本控制模型體系分析

2.1 實行全過程的成本控制

（1）施工前的成本控制。施工前的成本控制，主要集中在施工圖紙的設計以及方案的制定上，施工的過程中主要依據的規范性文件就是施工設計圖紙，因此施工設計圖紙中包含的所有的施工順序以及涉及的施工材料和施工的設備、施工工序等都直接關系著施工的成本。施工順序不同，以及所采用的施工材料不同，必然將直接影響施工成本，因此在施工的準備階段，要制定一個科學合理且成本最小化和利益最大化的施工方案，這是每一個施工企業都追求的設計目標。在施工設計的過程中，要做好成本的預算，施工預算要和施工設計方案相結合，和施工的實際情況相結合。對于施工設計方案中每一個各部分以及每個項目工程，都應該以實際的工程量為主，以數據分析的結果為基礎，從而制定合適合理的施工設計方案和成本預算方案[2]。

（2）施工過程中的成本控制。在施工過程中的成本公式可以從以下幾個方面入手：一是實行限額領料管理制度。對于施工人員每一次的物料領取都要做好充分的記錄，同時還要做好詳細的費用核實工作，保證每一份物料領取單信息的準確性和實效性。對于超出預算物料管理單而進行物料領取的單位或者個人要進行核實，防止物料的浪費;二是要做好實際的成本花費和成本預算的對比核查工作。由于施工現場和施工過程中復雜性因素較多。很多方面的施工成本都受到多種因素的影響，因此在施工的每個階段以及每一個項目工程中都應該做好和相應成本預算方案中的對比工作，對于超出預算的部分要進行綜合評估和分析，并及時上報財務部門做備案。通過這種預算控制手段來更好地對自身的成本進行控制;三是要做好施工現場的人力物力和財力的成本控制管理工作。施工人員等準備工作、施工材料的采購要既符合施工設計要求。在施工人員的配備上。要做好合理分工。提高各部門間的工作效率，在提高施工效率的基礎上降低人力施工成本[3]。

（3）竣工階段的成本控制。對于竣工階段的成本管理主要表現為工程的自檢和違約成本控制。在施工竣工檢驗之前，作為施工單位自身要做好自我驗收工作，對于整個項目工程都要做好質量監測和檢察工作。只有自身驗收工作能夠符合相應的施工要求和標準才可以更順利完成竣工驗收工作，從而降低返工成本。另一方面是項目的違約成本。施工項目要在合同期內完成施工工程，保證施工進度和施工工期的控制防止因施工違約造成的費用開支[4]。

2.2 建立完善的成本控制體系

完善的建筑工程成本控制體系包括以下幾個方面：首先要建立健全施工項目成本預算規劃，對施工的全過程成本進行一個預算。預算內容包括施工的人員，施工材料以及施工設備等方面的支出費用，同時還要提高預算的準確性和詳細度。其次是要建立健全施工項目成本控制管理審查制度，保證成本控制管理措施能夠得到有效的落實和實施。建立專門的成本控制管理部門，定期對施工項目成本進行核算。同時要根據施工進度，制定相應的施工項目成本管理的預期目標，如果存在成本預算偏差，要及時找出原因并及時進行控制。最后要建立權責統一的成本控制機制，將總的成本控制目標分配到每個部門或者每一項施工項目中，通過明確責任人來加強施工成本的管理，同時做好各部門以及各個項目工程的成本驗收和管理工作，將成本管理與每個部門或者個人的績效考核掛鉤，進而提高施工人員以及施工部門參與成本控制的積極性[5]。

3結束語

總的來說，建筑工程的施工管理必不可少的部分就是成本控制，成本管理將貫徹于建筑工程的始終，在建筑工程施工的每個階段，都應該加強成本的控制。新時期的成本控制管理模型和體系構建，也應該從建筑施工企業的實際出發，通過完善相關的管理制度和管理機制，對于項目工程的成本控制過程進行有效的監控和管理，從而達到成本控制和預算管理的目標。

參考文獻

[1] 溫玲.淺談項目管理中建筑工程成本控制模型研究[J].居舍，2018，

（29）：133.

[2] 劉曉燕.關于建筑工程項目管理中的成本控制重點分析[J].綠色環保建材，2018，（05）：219.

[3] 姜姝.建筑工程項目管理中成本控制現狀及對策[J].城市建設理論研究（電子版），2017，（15）：136-137.

[4] 趙琳琳.建筑工程項目管理中的成本控制研究[J].赤峰學院學報（自然科學版），2017，33（07）：38-40.

[5] 牛田青.探討建筑工程項目管理中的成本控制問題及優化措施[J].中國標準化，2017，（02）：85.