建筑工程概預算全動態實施關鍵點研究

付希東 付影

摘 要 隨著我國經濟改革的不斷發展，科學技術的不斷進步，建筑行業之間也存在著巨大的競爭，這就需要建筑工程概預算發揮其作用，不同的建筑工程概預算會決定著不同的設計方案，不同的投資模式，以及不同的經濟效益，所以如何合理地將建筑工程概預算落實到實施的關鍵點上，成為建筑公司及企業主要探究的問題，本文將針對建筑工程概預算全動態的實施關鍵點進行簡要研究與探討。

關鍵詞 建筑工程;概預算;關鍵點

隨著社會經濟的不斷發展與進步，建筑行業也發生著天翻地覆的變化，從原來的較為落后、單一的建筑工程模式，到現在自動化、一體化的建筑工程模式。建筑工程概預算會影響整個建筑工程的質量以及工程效益。強化和提升這一方面，不僅可以提升建筑公司的核心競爭力，提高公司效益，還能切實有效的為我國建筑行業的發展做出一定貢獻。

1 建筑工程行業中因概預算的原因所導致的問題

1.1 施工項目的變更較多

工程設計方案作為建筑工程中影響最大的一個因素，常常因設計不規范，或者企業公司不重視前期工程設計對工程造價的影響。這樣做很有可能導致在實際的建筑工程施工中項目的變更增多，導致最后的工程造價結算困難。一般的工程設計包含了三個步驟。首先是初步設計階段，其次是技術設計階段，最后是施工圖設計階段。當不注重前期工程設計對工程造價的影響，而把工程造價的控制安插在施工階段或者工程結款階段，就會導致結算困難等問題[1]。

1.2 成本的控制管理不到位

許多的企業和公司，僅僅注重公司前期競標或者投標的中標與否，常常不顧及在實際施工階段相關成本的控制，不重視現場的管理，而大部分的員工或者建筑工人在實際施工過程中浪費了大量的建筑材料，不注重材料的保護與節約，沒有節約意識。導致了建筑成本的增加。而且公司和管理層相關領導人員與施工層面的員工沒有相應的交流，而且許多監察部門的員工工作不到位，沒有履行自己的職責和義務，對待工作的態度不認真，這也是導致了建筑成本的提升另一個原因。

1.3 建筑工程概預算的相關制度不完善

建筑公司或企業應該制定一套常規性，系統性的建筑工程概預算制度。以此來保障預算的順利進行，概預算組織的組成在建立新的制度時起著較大的作用。所以一定要重視概預算組織的成員編排，而許多公司或者企業沒有或者只有少數的專業預算人員，這就給概預算組織的成立增加了許多困難，從而不能有效建立一套常規有效的建筑工程概預算體制。當一個建筑企業沒有較好的預算部門，有非常大的可能性導致不能有效的控制其他部門的具體施工，其導致的后果不堪設想。

2針對建筑工程概預算問題的解決方法

現代工程的不斷改革與發展，合作商對工程預算有了更加嚴苛與嚴謹的要求，所以概預算的實施對公司的長遠發展有著重要意義，概預算的具體內容包含了六個方面，即匡、估、概、預、結、決。著六個方面的有著各自的職責和任務，所以可以多方面全方位的保障工程預算的穩定性，而且體現了概預算可以動態實施的特點。

2.1 重視施工階段的造價管理

公司相關監管部門加強施工現場的審核監管，加強對設計工作的管理和監督，實施工程限額設計，根據工程設計任務書的初步投資規模進行基本初級設計，在依據初步設計的概算工程造價進行施工圖的設計，最后依據施工圖的預算指標，對施工圖設計的每一項的各個專業設計文件做出相應的決定。這就是工程限額設計。堅持以節約工程成本為基本目標，進行工程初級設計，努力去提升相關管理人員的主動性和積極性。確保施工現場在發生變更的時候可以及時提出相應的結局措施，及時計算工程量，收集施工地點現場簽證變更的狀況，同時收集相關偏差度，實現對建筑工程概預算全動態的，全方位的管理[2]。

2.2 實時關注材料價格變動，加強對施工場地成本控制

工程的總體工程造價中，建筑原材料費用以及人工費用占工程總造價的六成到八成之間，可見對施工材料和人工費的管控不容忽視，銷售商和銷售市場的施工材料和工程設備的種類較多，價格也不一樣。所以相關的概預算員工應該對市場材料價格的走勢以及趨向做到心中有數。對材料和設備進行統計、分類、價格標明，掌控市場的行情，合理提供價格。勞動力與工程材料之間的消耗關系也是建筑工程概預算應該考慮的問題之一，保證施工員工的高水平、高素質施工，可以有效減少施工材料的消耗，當施工人員的職業素養提高，自然會降低工程材料的損失，而且還需要工地相關管理人員認真負責的對施工階段進行監督管理。在施工現場細致的指導施工程序，提高工作效率。

2.3 優化概預算的制度，補強預算人員的梯隊建設

積極引入職業素養較高，經驗豐富的相關預算人員。在培養新的概預算人員時，應該提供系統性的常規性的訓練以及對新老預算人員之間的磨合，幫助公司不斷注入新鮮的血液。通過不斷的努力學習，虛心求教以及長期的深入一線，掌握詳細具體的施工情況。同時企業應該建立較為完善的考核獎勵與懲罰制度，定期對預算部門進行一定的考核和檢驗，努力提高和增強預算編制的質量和精準度，對表現較好，計算精確的部門或員工進行相應的獎勵制度，對工作粗心大意，態度較差不負責任的員工進行一定的懲罰，切實有效地提高工程預算人員的職業態度和工作素養[3]。

3結束語

總而言之，我國的建筑工程概預算還處在發展的初級階段，而公司與公司之間存在著激烈的競爭，所以努力加強對建筑工程概預算的實施，增強預算人員梯隊的建設，控制工程的施工成本，建立和完善相關的制度體系。提高企業的工作效率，從項目的組織、計劃、管控、編制和管理上不斷進行提升，確保施工項目的穩定實施，以及建筑工程的長久發展。

參考文獻

[1] 陳艷.淺析建筑工程概預算編制與審核的重要性[J].建筑工程技術與設計，2018，（16）：1442.

[2] 田成裕.工程造價超預算的原因及解決對策[J].住宅與房地產，2017，

（12）：42-42.

[3] 石芳.建設項目工程造價控制方法的研究與運用[J].住宅與房地產，2017，（9）：44-44.