建筑工程造價的動態管理與控制研究

侯洋 張興

摘要：在經濟的驅動之下，我國的城市化進程不斷加快，這給建筑行業帶來了發展機遇，越來越多的建筑企業開始涌現，與此同時，建筑企業之間的競爭也顯得愈發激烈。對于建筑企業來說，對工程造價進行科學的管理與控制是十分關鍵的，這不僅會影響建筑企業的收益，也會影響到建筑工程的質量。本文以建筑工程造價的動態管理與控制為切入點，分析了其中存在的問題，并提出了合理的建議，希望本文能夠給建筑企業的工程造價管理與控制工作帶來啟發。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；動態管理與控制；問題；策略

在城市化進程不斷加快的背景下，建筑企業既面臨著機遇又面臨著挑戰，城市化的推進給建筑企業帶來了發展空間，城市建設離不開建筑工程。目前，在激烈的市場競爭下，建筑企業若想立足，必須從兩個方面入手，一方面是保障建筑工程質量，另一方面是節約建筑成本，對建筑工程造價進行動態管理與控制，能有效保證這兩方面內容的實現，使建筑企業在激烈的市場競爭當中脫穎而出。

一、建筑工程造價動態管理與控制的意義

工程造價管理是一個綜合性非常強的的工作，它涉及到建筑工程中諸多方面的內容，工程造價管理并不是一項靜態的工作，在整個工程建設過程中，工程造價會發生一定的變動，在這種情況下，對工程造價進行動態管理與控制就顯得十分重要，具有不容忽視的現實意義。

（一）有利于保障建筑工程的順利進行

建筑工程的開展離不開資金的支持，在工程開始之間，需要工程造價管理人員對建設成本進行科學預算，以預算為參照，開展工程建設工作，然而在建設過程中，受到一些不可控因素的影響，建設成本可能會出現較大的波動，比如，建筑材料的市場價格升高，或是在建設過程中遇到極端天氣等，這些因素都會使工程造價增加，對建筑工程造價進行動態管理與控制就能有效應對這些問題，顧名思義，建筑工程動態管理與控制是貫穿于整個建設過程之中的，通過動態管理與控制，能夠有效解決工程造價與預期不符的問題，為工程建設提供可靠的保障，保障建筑工程的順利進行，避免出現因資金不足而造成工程延期的情況。

（二）有利于保障建筑工程質量

建筑工程質量關系著人民群眾的生命財產安全，是絕對不能忽視的，建筑工程建設中所使用的施工技術和建筑材料等，都會影響到建筑工程的質量。在進行建筑工程造價的動態管理與控制時，其中的一項重要內容就是對建筑材料和施工技術進行選擇與把關，選擇質量合格的建筑材料，采用科學的施工技術，如此一來，建筑工程的質量就能夠得到有效的保障。

二、建筑工程造價動態管理與控制方面存在的問題

雖然建筑工程造價動態管理與控制具有重要的意義，但是很多建筑企業，在這方面做的并不好，仍存在著一些問題。

（一）缺乏完善的管理機制

建筑工程建設分為很多個環節，每個環節的工作內容都不同，建筑工程造價動態管理與控制，涉及到了其中的每一個環節，這是一項非常繁雜的工作，而許多建筑企業，沒有一個完善的管理機制，使得工程造價管理與控制部門之間的責任不明確，沒有做好分工，相互推脫責任，導致工作無法得到落實，甚至會造成工程造價的失控，使建筑企業蒙受利益上的損失。

（二）工作人員水平不足

建筑工程造價動態管理與控制并不是一項簡單的工作，它對工作人員的專業水平有著較高的要求，它涉及到金融、管理、統計等多個方面的知識，要求工作人員能夠對這些知識進行掌握。然而，在實際的工作中，缺少這樣的人才，很多的工作人員水平不足，在工作過程中常常會遇到困難，產生失誤，而一個小小的失誤，就可能造成很大的損失。還有一些工作人員，工作態度存在問題，在對工程造價進行動態管理與控制時，馬虎行事，缺乏責任意識，無法及時發現工程建設過程中出現的問題，給建筑工程埋下了安全隱患。

三、提高建筑工程造價動態管理與控制水平的策略

（一）完善內部管理機制

對于任何企業來說，一個完善的管理機制都是不可或缺的，建筑企業要努力完善內部管理機制，建立科學合理的管理體系，合理安排各部門的工作，使每一個工作部門都能明確自己所負責的工作范圍，將具體的工作職責落實到每一個工作人員的身上，使工作人員各司其職，保障建筑工程造價動態管理與控制工作的順利進行。

（二）提高造價管理人員的工作水平

在建筑工程造價動態管理與控制工作中，造價管理人員發揮著主導作用，因此，建筑企業要提高造價管理人員的工作水平。首先，在招聘階段，建筑企業要明確錄用標準，選擇工作經驗豐富、專業技能過硬的人員。對在職的造價管理人員，建筑企業要加強培訓，定期召開培訓大會，為造價管理人員提供學習機會，提高其工作水平，使其能夠更好的完成工作。

（三）加強監管

合理的監管手段是不可或缺的，建筑企業要加強對建筑工程造價動態管理與控制工作的監管，定期對造價管理人員的工作進行抽查，避免瀆職行為的產生，一旦發現造價管理人員工作作風存在問題，建筑企業要對其進行處罰。除此之外，相關的政府監管部門也要提高責任意識，加強監管，防止一些建筑企業出現工程造價造假的情況。

（四）對各個環節進行有效控制

建筑工程造價動態管理與控制，要落實到工程建設的各個環節中去。首先，在工程的決策環節，建筑企業會進行投標，從而選擇工程項目，建筑工程造價動態管理與控制部門要對這一環節進行嚴格把控，對各個工程項目進行詳細分析，選擇最佳的工程項目。其次，在工程的設計環節，工程師會對工程項目進行設計，繪制設計圖紙，這時，工程造價動態管理與控制部門也要參與進來，對設計方案進行全方位的分析，保障方案的科學性和合理性，同時，盡可能的降低成本。除此之外，還要對施工材料進行嚴格把關，選擇價格最優、質量最好的施工材料，以保障工程質量。

建筑工程造價的動態管理與控制，是工程建設中至關重要的一個環節，它關系著建筑工程的質量，也關系著建筑企業的收益。建筑企業要重視對建筑工程造價的動態管理與控制，提高動態管理與控制水平，節約成本、保障質量，提高自身的競爭優勢，實現更好的發展。

參考文獻：

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[3]劉荷花.建筑工程造價的動態管理與控制[J].江西建材，2015（3）：258-259.

（作者單位：侯洋 沈陽遠大商務投資有限公司；張興 沈陽市政集團有限公司）