“0122321”模式在提升礦井群監(jiān)管理成效中的應(yīng)用

田嫩紅

摘要：要使企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，辦法和措施涉及多方面，群眾安全監(jiān)督組織，是工會(huì)的重要工作之一。基于此，2017年以來，陳四樓煤礦創(chuàng)新工作模式，探索應(yīng)用了一套內(nèi)容涵蓋宗旨強(qiáng)樹、上崗督導(dǎo)、典型選樹、培訓(xùn)提升及梳理提升等多方面的“0122321”群監(jiān)員管理模式，在礦井保安全促生產(chǎn)中取得了顯著成效。

關(guān)鍵詞：“0122321”模式；群監(jiān)管理；應(yīng)用

一、實(shí)施背景

群監(jiān)員是煤礦的安全衛(wèi)士，抓好群監(jiān)管理，對(duì)礦井安全生產(chǎn)、促進(jìn)企業(yè)規(guī)范安全管理意義重大而深遠(yuǎn)。當(dāng)前，我國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷，由此帶來的工資下調(diào)、轉(zhuǎn)崗分流問題已經(jīng)現(xiàn)實(shí)的擺在我們面前，造成職工思想波動(dòng)較大，給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患，針對(duì)這一實(shí)際，必須有一套行之有效的管理思路方法來提升工作成效，“0122321” 管理模式可謂正當(dāng)其時(shí)。

二、主要內(nèi)容

為了更好地讓群監(jiān)員以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)在安全生產(chǎn)中敲警鐘、作督導(dǎo)、當(dāng)參謀、提建議，充分發(fā)揮自身作用，促進(jìn)安全生產(chǎn)，礦工會(huì)創(chuàng)新推行了“0122321” 管理模式。

（一）“0”指實(shí)現(xiàn)零投訴

為做好群監(jiān)工作，陳四樓煤礦工會(huì)在區(qū)隊(duì)辦公樓下設(shè)立了員工信箱，由員工對(duì)群監(jiān)員履職情況、工作作風(fēng)和上崗等情況進(jìn)行反映，以此促進(jìn)群監(jiān)工作，全年實(shí)現(xiàn)了零投訴。

（二）指強(qiáng)樹“保安宗旨”

陳四樓煤礦針對(duì)群監(jiān)工作在礦井安全管理中的重要性，從群監(jiān)員的思想教育抓起，引導(dǎo)群監(jiān)員牢固樹立“安全是一切工作的生命線”的意識(shí)，自覺做到想安全、講安全、會(huì)安全、能安全。同時(shí)，嚴(yán)格按照“優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、滲透安全學(xué)習(xí)的工作思路，將責(zé)任心強(qiáng)、群眾口碑好、業(yè)務(wù)技能硬、安全管理能力較強(qiáng)的員工吸收到群監(jiān)工作崗位上來，并通過定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升群監(jiān)員的理論水平和服務(wù)意識(shí)，不斷優(yōu)化和壯大群監(jiān)員隊(duì)伍。

（三）日常上崗

日常上崗。根據(jù)出勤情況，要求每名群監(jiān)員每月上崗不少于15次，每人每月所查隱患不低于10條且上機(jī)隱患不低于4條，升井后，群監(jiān)員要認(rèn)真填寫《陳四樓煤礦群監(jiān)員入井安全信息卡》，并閉環(huán)管理：首先由群監(jiān)員查找、整改隱患，查找隱患后，群監(jiān)員在井口信息站登記隱患，一式兩份，一份自己留存，一份交井口信息站，并下發(fā)隱患整改通知單，區(qū)隊(duì)落實(shí)整改并將整改結(jié)果反饋到安檢科，形成閉環(huán)。2017年，全礦105名群監(jiān)員共上崗27152班次，發(fā)現(xiàn)隱患2700余條，隱患處理率達(dá)到了100%，保證了礦井安全生產(chǎn)。

（四）指“選聘”和“選樹”

陳四樓煤礦工會(huì)圍繞典型選樹，全力為廣大群監(jiān)員搭臺(tái)子、壓擔(dān)子、樹旗子，讓大家學(xué)有榜樣，追有標(biāo)桿，在人企合一的氛圍中履職盡責(zé)，在企業(yè)轉(zhuǎn)型脫困中貢獻(xiàn)力量。

一是選聘。在群監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)中，根據(jù)2016年群監(jiān)員年度排序結(jié)果，年初按系統(tǒng)末位淘汰了群監(jiān)員5名，并結(jié)合人員調(diào)動(dòng)情況，重新聘任了工作積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的5名員工為群監(jiān)員，目前共有105名群監(jiān)員負(fù)責(zé)日常安全督導(dǎo)工作，積極引導(dǎo)大家認(rèn)真履行崗位職責(zé)，服務(wù)礦井安全生產(chǎn)。

二是選樹。為進(jìn)一步推進(jìn)群監(jiān)工作，礦工會(huì)不斷加大群監(jiān)工作管理力度，創(chuàng)新管理思路，從2017年1月份起，每月初，礦工會(huì)根據(jù)群監(jiān)員上月的查隱患的數(shù)量、質(zhì)量情況進(jìn)行考核排名，對(duì)月度排名前三名的群監(jiān)員，分別給予300、200、100元獎(jiǎng)勵(lì)，授予“優(yōu)秀群監(jiān)員”稱號(hào)，并制作成光榮榜張貼在副井口，讓廣大群監(jiān)員學(xué)習(xí)，促使全礦群監(jiān)員切實(shí)發(fā)揮好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“監(jiān)督”作用。

（五）指“收購”、“收?qǐng)?bào)”和“收納”

一是隱患收購。為提升廣大群監(jiān)員抓安全、除隱患的積極性，礦工會(huì)將群監(jiān)員檢查的隱患分為兩種情況進(jìn)行收購：一般隱患按每條隱患5元進(jìn)行收購、被安檢科確認(rèn)上機(jī)的有效隱患按10元進(jìn)行收購，于當(dāng)月月底匯總后，以月度津貼的形式發(fā)放給每一名符合條件的群監(jiān)員。

二是信息收?qǐng)?bào)。對(duì)群監(jiān)員上崗期間發(fā)現(xiàn)的重大事故征兆、違章指揮、違章作業(yè)及相關(guān)的重大隱患實(shí)行上報(bào)制度，即由礦工會(huì)收集及時(shí)上報(bào)礦安檢科，以便礦井及時(shí)采取措施，避免重大安全事故發(fā)生。對(duì)因及時(shí)上報(bào)信息而避免了事故發(fā)生或明顯減輕事故危害程度的群監(jiān)員，按照礦井相關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

三是意見收納。同時(shí)，礦工會(huì)組織每一名群監(jiān)員按季度以支部為單位報(bào)送合理化建議，建議可以涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、提產(chǎn)提質(zhì)、創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)支降耗、員工生活等方面，引導(dǎo)大家各抒己見，建議獻(xiàn)策，意見建議每半年匯總一次，分門別類交業(yè)務(wù)科室酌情采用。

（六）指總結(jié)梳理

礦工會(huì)每季度第一個(gè)月1號(hào)前組織各支部報(bào)送群監(jiān)員工作總結(jié)，要求必須客觀總結(jié)本季度工作開展情況、工作中呈現(xiàn)出的亮點(diǎn)及不足、對(duì)礦工會(huì)工作建議和今后工作打算幾個(gè)方面，通過系統(tǒng)梳理上，在方便礦工會(huì)及時(shí)掌握工作情況的同時(shí)，也有利于基層各支部統(tǒng)一思想，明確方向，實(shí)現(xiàn)了工作整體提升。

三、實(shí)施效果

通過全面推行 “0122321”群監(jiān)員管理模式，主要取得了以下四個(gè)方面的顯著成效。

（一）穩(wěn)定了隊(duì)伍

通過思想引領(lǐng)、教育培訓(xùn)、日?？己艘约暗湫瓦x一系列扎實(shí)有效的管理舉措，在執(zhí)行過程中無形地實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一思想、凝聚力量的良好作用，有效促進(jìn)了隊(duì)伍穩(wěn)定。

（二）完善了管理

從入口把關(guān)、工作督導(dǎo)、效果評(píng)價(jià)、隊(duì)伍建設(shè)等各方面進(jìn)一步完善了管理，保障了工作落實(shí)和效果提升，實(shí)現(xiàn)了整體提升。

（三）保障了安全

通過強(qiáng)化管理，使礦井各個(gè)采區(qū)、頭面始終活躍著這樣一支抓三違、除隱患、反事故的安全檢查隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋和全天候管理，最大限度地發(fā)揮了群監(jiān)員“安全衛(wèi)士”作用。

（四）推動(dòng)了發(fā)展

當(dāng)此礦井升級(jí)為突出礦井、各項(xiàng)工作正逐步步入正軌的關(guān)鍵時(shí)期，礦工會(huì)通過強(qiáng)化群監(jiān)員管理，進(jìn)一步提升了工作成效，推進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，為公司“打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)”積蓄了力量，發(fā)揮了作用。

（作者單位：陳四樓煤礦）