人力資源管理在企業內控中的作用

李貴虹

【摘要】伴隨著社會經濟的發展進步，目前市場競爭愈發激烈，為了能夠在激烈的市場競爭中獲得生存與發展的機遇，企業一定要施行內控，激發企業員工的工作積極性，提升現代企業的運營成效，把內控工作融匯到當代企業是現實工作中。站在企業長遠發展的角度看，人力資源管理是企業關鍵的組成部分，其不但能為企業培養優秀的人才，帶動企業健康、持續的發展。文中分析人力資源管理在企業內控中的作用著手，提出對應的措施，以期能為有關人員些許參考。【關鍵詞】人力資源管理；企業內控；作用；措施人力資源是企業發展的核心動力，是企業極為重要的生命線。人力資源管理工作在企業管理中尤為重要，鑒于此，針對人力資源管理在企業內控中的作用，對企業進行管理進行科學的創新，切實提升企業在未來市場經濟環境中的競爭力。一、企業人力資源管理工作中潛在的風險（1）通過對現代企業實際運營情況的分析可以獲知，當前企業的人力資源管理工作中關鍵有這幾種風險存在：①現代企業內部中人力資源工作者的組織架構不合理，尚未有完善的開發機制，人力資源管理部門的職能作用沒有完全發揮出來，這嚴重局限了企業運營目標的達成。②人力資源的退出機制并不合理，嚴重損害了企業的運營聲譽。③企業內部的監管機制尚未完善，人才流失的問題較為嚴重，并且還會產生運營效能較低的狀況。人力資源是影響企業未來健康、持續發展的關鍵因素，對企業未來的發展與運營目標的達成有關鍵的作用，在企業是運營中屬于核心環節。分析人力資源管理的變化狀態，能對企業未來的發展進行預估，且及時轉變企業的運營目標，為企業制訂更為健全的人員配置方案。可是在企業的實際工作中，一定要將企業的總體運營目標同人力資源管理工作互相協作，對企業的內部環境進行有效操控，達成企業的運營目標，有效帶動企業內部各項工作的開展。（2）企業實施內控能保障各項運營活動的順暢開展，并達成企業的各項運營目標。企業施行內控，能及時發現并規范企業內部工作人員的錯誤行為，規范員工實際工作中的操作流程，企業內控是現代企業未來發展的必然趨勢。當前，我國有很多企業尚未意識到內控行為的意義，沒有重視到企業內控的重要，造成企業自身落后的運營方式，而內控工作仍然停滯在初級時期，嚴重局限了企業未來的建設與發展。二、分析人力資源在企業內部控制中的作用（1）員工聘任方面為了能夠更好地保障企業在實際運營中能夠適應市場化的發展趨勢，企業一定要運用市場聘任人才的方式為企業注入新鮮的血液，并且對企業人力資源以及內部員工的比例進行科學、合理的配置。在進行人員招聘和聘任的時候，不但要考核招聘人員的學歷以及專業技能，還要對即將聘任人員的思想道德進行相應的評判，提升企業內部工作 人員的綜合素養，重視人員素養層面的競爭，有許多企業在進行人才招聘的時候，將招聘標準設置為高校畢業生，其關鍵的目標是希望能聘任到高素質的人才，給企業未來的發展提供良好的基礎資源，帶動企業未來健康持續的發展。（2）在工作人員的出勤考核方面企業得以長期穩定發展的核心內容是考核制度，其能夠保障企業順暢施行運營管理工作。大部分企業已經把人力資源考勤制度運用到企業的內控工作中，對提升企業長期的運營利潤有極為關鍵的作用，其是企業管理工作中的關鍵部分。在完成周期、年度的考核工作以后，一定要令企業依據部門差別、周期的不同等把考核內容教給專人進行管理，而這些考核內容可以作為工作人員晉升的必要條件。在企業內部，一定要施行工作任務考核同薪資掛靠的制度，遵照不同的工作興致，對人員、任務進行合理的配置，依據工作人員實際完成任務的狀況發放薪資，對那些未能完成工作任務的員工要給予相應的懲罰，提升工作人員的理念認知。這些內部管控的方式，達成對企業工作人員的考勤、薪資以及獎金的綜合管理，這樣以來，能將工作人員對工作任務的態度清晰反映出來，是當前企業進行人力資源管理的重要標準。三、強化人力資源管理工作的措施（1）企業一定要積極聘任高層管理工作人員高層管理工作者是企業進步發展中的中堅力量，其有助于企業做出正確的決策選擇，高層管理人員在企業內控中有極為關鍵的作用。企業依據自身的發展需要，制訂健全的高層管理工作者招聘制度，達成人員招聘同企業運營的有機整合。并且，對企業未來長期、健康的發展與戰略目標進行深入分析，達成工作崗位和企業運營的共同發展，構建更為公平、公正的人才聘任平臺。此外，高層管理工作者自身一定要具備良好的心理素質，不斷提升自己的企業管理能力，及時提高自身修養，使自己在工作中能夠具備良好的分析、管理等能力，能夠正確分析、判斷企業在市場競爭中的發展趨勢。（2）普通員工的聘任普通員工在企業的工作人員總數量中占有較大的比例，這些員工在企業中主要從事一線工作。這些普通員工自身的專業機能雖然沒有高層管理人員那么強，可是這部分員工對于企業未來的發展有極大的推動作用，其是企業未來發展、壯大的前提基礎。可是，目前在很多企業中，一線工作人員的流動性較大，因此，企業幾乎每年都要重新招聘大量的普通員工。未來能保障企業運營產品的質量，一定要聘任具有強烈責任心且能夠獨立作業的工作人員，同時，還要及時對工作人員進行專業技能方面的培訓，時時處處為員工考慮，保障一線員工在生產、生活層面的訴求。結束語： 綜上所述，人力資源管理在企業內控中具有關鍵的作用，并且企業未來的進步發展都不能脫離人力資源管理，也不能離開先進的科學技術與企業文化監管，還有企業員工的辛勤工作，企業一定要及時對內部員工進行培訓，使用人性化的企業監管機制促進企業未來的進步與發展，這些工作內容的切實開展，都不能離開人力資源管理這個堅實的后盾。所以構建行之有效的人力資源管理機制，強化企業內部中的人力資源管理，發揮人力資源管理在企業發展中的關鍵作用，可有效提升企業的經濟利潤，增強企業在市場競爭中的地位。參考文獻：[1]周霞，金月.論人力資源管理在企業內控中的作用[J].中國國際財經（中英文），2018（02）：84. [2]褚玉華.人力資源管理在企業管理中的作用[J].企業改革與管理，2016（03）：93. [3]王林.試論人力資源管理在企業管理中的作用[J].現代經濟信息，2016（01）：111.