關(guān)于水利工程建設(shè)質(zhì)量管理的研究

袁志宇

【摘要】本文從我國現(xiàn)階段水利工程的建設(shè)管理現(xiàn)狀出發(fā)，就水利工程建設(shè)管理的必要性進行了闡述，并同時基于以上內(nèi)容，就水利工程建設(shè)管理的具體優(yōu)化途徑進行了詳細(xì)說明，希望能夠為水利工程管理者提供一些參考和意見。

【關(guān)鍵詞】水利工程；建設(shè)管理；發(fā)展途徑；

新時代的發(fā)展背景下，人民日益增長社會需求與質(zhì)量意識對我國現(xiàn)代水利工程的發(fā)展提出了更高的要求，傳統(tǒng)的施工技術(shù)與管理模式顯然已無法滿足現(xiàn)代社會的需求，如何加強水利工程質(zhì)量管理，提高水利工程施工質(zhì)量，已成為當(dāng)今社會人們關(guān)注的焦點問題。

1、水利工程管理建設(shè)的必要性

當(dāng)今社會發(fā)展模式下，水利工程管理單位的重點發(fā)展目標(biāo)就是推進其現(xiàn)代化建設(shè)，以實現(xiàn)水利工程的可持續(xù)發(fā)展要求。現(xiàn)階段，社會對水利工程的施工質(zhì)量和管理要求越來越重視，這在一定程度迫使相關(guān)管理者盡快就水利工程管理中原有的問題及弊端進行修正和改善，如管理理念落后、管理目標(biāo)不明確、管理責(zé)任不明確以及具體施工人員專業(yè)素質(zhì)不高等問題。這些問題的存在不但會影響水利工程管理部門的發(fā)展，同時也會制約我國整體水利工程的發(fā)展速度。為了更好地發(fā)揮出水利工程管理部門的作用，良好的解決現(xiàn)存的水利工程中的管理問題，水利工程的管理者則一定要端正態(tài)度，積極地對水利工程建設(shè)，尤其是水利工程建設(shè)中的管理問題進行重視和反思，革新管理觀念，完善管理體系，加強隊伍建設(shè)，盡快實現(xiàn)工程管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、法制化與高效化發(fā)展，使水利工程管理部門真正發(fā)揮出其應(yīng)有的職能效果。

2、水利工程管理的具體途徑

2.1建立正確的水利工程管理理念

管理理念直接影響著一個管理部門的工作方向和行為。在水利工程管理工作中，要做好其向現(xiàn)代化管理發(fā)展的轉(zhuǎn)變就必須建立正確的現(xiàn)代化水利工程管理理念。結(jié)合工程實例和水利工程管理工作的特點，只有將水利工程管理部門的管理人員觀念從傳統(tǒng)的管理理念慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿坏默F(xiàn)代化管理理念，才可以真正實現(xiàn)現(xiàn)代化水利工程管理理念的建立，才可以為現(xiàn)代化水利工程管理的發(fā)展提供思想基礎(chǔ)。在進行水利工程管理的工作時，為有效地建立起現(xiàn)代化水利管理理念，水利管理部門需要注意以下幾點：1）對管理人員進行培訓(xùn)，提高其思想認(rèn)識水平，轉(zhuǎn)變期錯誤的管理思想，為做好現(xiàn)代化管理工作提供基礎(chǔ)保證。2）以水資源持續(xù)利用為基本前提，建立科學(xué)、合理的現(xiàn)代化水利工程管理理念。3）管理人員需要對管理部門服務(wù)性職能有正確的認(rèn)識，明白其工作主要的目的是為人民服務(wù)，為水利工程管理部門的一切工作提供全面的支持，為現(xiàn)代化服務(wù)工作順利開展提供基礎(chǔ)支持。

2.2確立現(xiàn)代化水利工程管理目標(biāo)

明確水利工程現(xiàn)代化發(fā)展方向，同時，也為水利工程管理部門有工作的動力，管理者需要確立一個明確、合理的目標(biāo)。有了明確的目標(biāo)可以幫助水利管理部門更好的發(fā)揮其自身的職能，為進而保證現(xiàn)代化水利工程事業(yè)的發(fā)展。根據(jù)水利工程管理部門的工作情況，想要更好的實現(xiàn)現(xiàn)代化水利工程管理目標(biāo)需要做到以下幾點：1）根據(jù)我國國情，建立一個適合我國基本國情的水利工程管理模式，在實際工作中不斷的改革創(chuàng)新，保證現(xiàn)代化水利工程管理工作的順利進行。2）在保證水利工程的設(shè)施正常工作的前提下，我們需要盡可能的延長其使用壽命，制定一個對水利工程涉及設(shè)施進行管理工作的目標(biāo)，以便有效地節(jié)約水利工程設(shè)施資源，從而使水利生態(tài)發(fā)展?fàn)顟B(tài)良好，并且為水利工程的高效發(fā)展提供指導(dǎo)方針。

2.3對水利工程管理體制加以健全

對于當(dāng)前農(nóng)田水利工程管理工作的進行，以及當(dāng)前農(nóng)田水利工程所面臨的形勢，在進行工程的建設(shè)時，最為重要的就是對于水利工程的相關(guān)管理的制度要充分地進行完善。在農(nóng)田水利工程的管理過程中，要對水利工程的各個階段的控制和管理工作進行明確，對于工程中相關(guān)單位和部門所擁有的權(quán)利與責(zé)任都劃分清楚，按照標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程來進行水利工程的管理工作，這樣才能夠最大程度上提升水利工程的管理工作。

2.4對工作人員加大培訓(xùn)力度

我國農(nóng)田水利工程項目可帶來長期的經(jīng)濟效益，其建設(shè)項目存在一定的繁雜性。因此，在實際的施工過程中，會面對來自各方面的風(fēng)險挑戰(zhàn)，要求針對施工項目展開整體性的規(guī)劃。通常情況下，農(nóng)田水利工程的建設(shè)管理工作，需要秉承“以人為本”的管理理念。針對管理人員及工作人員定期展開培訓(xùn)活動，進一步培養(yǎng)施工管理人員及工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高其技術(shù)水平。在提高其職業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)之上，構(gòu)建全面的激勵體系和獎懲機制，充分激發(fā)工作人員的工作熱情，使其充分發(fā)揮自身的主觀能動性，推動我國農(nóng)田水利工程的建設(shè)與管理工作，從而進一步提高我國農(nóng)田水利工程質(zhì)量，推動我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的飛速發(fā)展。

2.5加強對水利材料管理力度

對水利工程現(xiàn)場管理工作的重要組成內(nèi)容之一是對材料的管理，水利工程材料的質(zhì)量將直接影響工程的質(zhì)量。對水利工程的材料要做嚴(yán)格的管理，需要做到以下幾點：1）材料進場時需要進行嚴(yán)格的檢查，保證進場材料符合相關(guān)規(guī)定要求。2）樹立項目管理人員和施工人員的材料節(jié)約意識，加強水利工程材料的管理力度。項目管理人員需定期對工地現(xiàn)場施工進行檢查，減少材料浪費的情況，提高材料使用效率。3）項目采購人員應(yīng)注意對施工材料市場價格信息變動的關(guān)注，了解材料的價格變化。在項目施工時，水利工程材料市場的材料價格會不斷的發(fā)生變化，通過對價格信息的管理，有助于項目管理人員對材料價格的把握，保證施工的順利進行。

3、結(jié)語

總之，作為一名水利工程的從事者，在水利工程項目管理的實際工作中，我們需要不斷探索，不斷研究，與時俱進的時刻保證技術(shù)與系統(tǒng)的先進性，以保證我國水利工程的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻：

[1]范志武，付永恩.對水利工程質(zhì)量管理的探討[J].農(nóng)民致富之友，2014（22）：292.