淺談經濟對人力資源管理的影響

【摘要】經濟對人力資源管理的重要性，經濟是企業能夠發展的重要依托，也是企業發展的一種重要保障。只有抓住人力資源管理，將企業的資源進行充分的磨合開發，才能培養合格的人才，為企業的發展創造更大的利潤。

【關鍵詞】經濟；發展；管理；企業；資源管理；利潤

一、人力資源管理概念

人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。

二、經濟的發展對人力資源管理的影響

人力資源管理是一個科學、系統的工作，要運用現代化的科學方法，不僅對人力資源管理進行量化管理，還要結合一定的物質基礎，只有這樣才能對人力進行合理的培訓、組織和調配，人力與物力資源配比只有達到一定的契合度，才能在市場競爭中處于不敗之地。

根據企業發展戰略的要求，有計劃的對人力資源進行合理的配置，同對企業員工進行有計劃的培訓，調動員工的工作積極行，發揮員工的潛能，為企業創造更多的價值，確保企業的戰略目標實現，是企業人力資源管理奮斗的目標。

人力資源管理是企業發展的需要，人是企業生存和發展的最重要因素。做好企業管理工作，就要求員工必須具備良好的能力素質，掌握市場運作規律，調動員工的積極性，讓員工各盡其能，共同為企業服務，從而確保企業反應的靈敏性和強有力的適應性，協助企業實現競爭環境下的具體目標。

三、人力資源管理的重要性

1.充分調動企業員工的積極性

科學的人力資源管理能夠有效地調動企業員工的積極性，據調查數據顯示，通常情況下，員工的工作熱情只有三十----四十，而科學的人力資源管理后，熱情就調整到八十----九十之間。由此可見，完善人力管理對企業提高企業經濟利潤非常重要。調動企業員工的積極性其中一關鍵詞是激勵，它是企業人才資源開發的核心。企業對人才的激勵力度大大決定了人力資源的潛能是否得到正常發揮或者更大程度的發揮。因此，企業在人才引進、使用中要積極研究個人需求和制度對個人需求滿足感的影響以及能產生各種激勵作用的機制，采取各種激勵技術和分配獎懲制度，最大限度地調動企業員工的積極性，促進提升企業經濟可持續發展的正能量。

2.實現企業的人力資本的擴張

企業所有擁有的資源主要分為三大部分：人力資源、物質資源以及財力資源，其中人力資源又是企業發展的核心要素。現代企業人力資源的開發和管理，一方面能為企業吸引大量的高素質人才，給企業快速、穩定的發展提供人才的支持；另一方面，能夠最大限度的提高企業員工的綜合素質，提升工作效率。總之，科學合理的人力資源開發和管理，能實現企業人力資本的擴張，增加企業人才存量，形成企業隱形資本。

3.更快地完成企業的經營目標

科學的人力資源開發與管理能夠極大地調動企業員工的積極性，最大限度地幫助開發員工的潛能，從而有效地提高員工的工作效率，實現物盡其用、人盡其才的目的，更快地實現企業利潤最大化的目的。

4.不斷地提高企業的競爭力

市場競爭歸根到底是人才的競爭，因此，企業加強人才的開發和培訓，完善人力資源管理，能幫助企業獲得更強的競爭實力，擁有高素質、優秀的人才能夠源源不斷的給企業注入新鮮的活力和推動力，有利于企業完善發展戰略，促進企業長久發展。

四、如何利用經濟帶動人力資源管理的提高

1、提高員工待遇

在經濟上給予員工良好的待遇，打消職工跳槽的念頭。在經濟上要充分保證員工的權益，盡量滿足員工是要求，利用經濟獎勵制度帶動激發職工的積極性。

2、定期培訓

在工作中要不斷的吸取經驗，不斷的自我提升，定期制定培訓班，邀請知名專家進行講座交流，在不斷的學習中提升專業技能。

3、引進先進設備與技術

當今時代，是人才的競爭，人才競爭的前提下，也需要先進設備與技術的引進，只有這樣才能提升工作效益，為企業創造更多的利潤。

4、人才引入

高薪引進更多的技術人才，高薪留住人才，只有這樣企業才能不斷的壯大，競爭力才不斷加強，也只有這樣才能激發員工工作的熱情，為企業創造更多的利潤，盡而達到自我價值實現的目的。

總之，企業的發展離不開合理的人力資源管理，合理的管理方式給企業帶來經濟利潤，同時，經濟在一定情況下又帶動企業的發展，企業只有不斷加強人力資源的培訓開發，提升人力資源的價值，構筑人力資源的堅實基礎，支撐人力資源的整體運作，創新人力資源管理的技術系統，支持人力資源管理的發展，營造寬松的人文環境，增強企業的凝聚力，完善人力資源管理的激勵約束機制，為企業發展做出更多的貢獻，為企業創造更大的利潤。

參考文獻 ：

[1] 張明利 孫成新.人力資源管理在企業發展中的作用 科技技術 2016.09.

[2] 王洪成，李紅霞 《科技資訊》――《論平衡計分卡在公共部門績效管理中的應用》.2016，32.

[3]張嘉慶. 劉洪海 人力資源管理科學發展前景 科技時代2006.07。

[4]張明偉 李明堂 .淺析人力資源管理與經濟發展之間的關系 華南理工大學， 2015.

作者簡介：吉斌，男，出生于1969年11月22日，本科。現工作單位：河南濮陽中原石油勘探局有限公司供水管理處