企業(yè)創(chuàng)新培訓創(chuàng)新思考

孟強

摘要：結合當前形勢，我們石油行業(yè)主要的工作內容是資源開采利用，企業(yè)其規(guī)模之大自然其要求生產工作人員、生產經營的規(guī)模與之相匹。隨著時代和經濟的發(fā)展，企業(yè)的管理規(guī)劃理念和模式也應該與時俱進，確保其內部和諧化，效率高效化、整體協調化。為適應時代的要求，企業(yè)管理創(chuàng)新化、制度化管理急需推進，讓其管理質量得到顯著提高。

關鍵詞：制度制定；整合管理隊伍；健全約束機制

當前企業(yè)面臨新的時代改變，需要自身的改進來應對新的時代的發(fā)展，市場競爭的日益劇烈，市場環(huán)境的漸漸改善健全，這些需要企業(yè)各方面都需要變得更加健全，才能面對新的時代發(fā)展變化，為此，需要加強自身管理，讓企業(yè)制度化、創(chuàng)新化、規(guī)范化前進在時代的道路上。具體應做到以下內容：從企業(yè)內部管理來講，提高發(fā)展目標，與國際接軌，參與到國際市場發(fā)展當中。規(guī)范管理企業(yè)，吸納專業(yè)人才，讓更多的專業(yè)人才參與到企業(yè)管理生產工作，實現企業(yè)自身的規(guī)范化和專業(yè)化。實現企業(yè)決策公開化、科學化，讓其決策科學地服務于工作人員的工作項目當中。清潔企業(yè)自身內部，減少貪污腐敗的發(fā)生機率，讓企業(yè)內部整體防腐能力得到提升。

一、企業(yè)管理制定落實

企業(yè)要實現制度化管理，需要規(guī)整和落實其管理制度，先確保各部門各司其職，使其應用效果得到實際提高，再由經營管理部門負責相關內容，建立自下而上的體系，實現統籌規(guī)范化管理。經營管理部門需要統籌管理，實現規(guī)章制度的制定、調整、實行等環(huán)節(jié)得到有力保證，落實和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度。為了確保制度的全面化、詳細化、完善化，需要完善制定體系，在擬定、核對、規(guī)整的過程中做好監(jiān)督、考審、反饋等整合工作，積極完善制定過程，減少誤差，此外，在制定規(guī)章制度過程中，要結合企業(yè)的實際情況，考察各方面的管理項目，盡可能使內容合理化。企業(yè)的發(fā)展需要規(guī)范化的規(guī)章制度的有力保證，在落實執(zhí)行時，各個部門在執(zhí)行自己的任務時，都應該遵循規(guī)章制度，其它部門做好監(jiān)督管理工作，加大獎勵和懲罰制度，做好落實工作。

二、整合管理隊伍規(guī)范化

創(chuàng)建整合管理隊伍不能急于求成，需要循序漸進。創(chuàng)建整合管理油田企業(yè)隊伍本身的冗雜需要時間精力給予保證，為了實現企業(yè)創(chuàng)新化發(fā)展，管理企業(yè)需要強有力的整體隊伍來保證。整體是由部分構成的，竭力提升整合管理工作人員的整體綜合素質，促進企業(yè)監(jiān)督管理體系的進步。在組建整合管理工作人員時，加大對其工作人員的考核力度，確保其自身對于企業(yè)相關制度、企業(yè)的相關運行程序、國家地方對企業(yè)發(fā)展規(guī)范制定的相關法律和策略，甚至還要掌握熟知現代化經營管理制度和理念。加大整合管理人員的訓練力度，是其工作人員的思想管理理念與時俱進，加強審核力度，通過定期學習培訓，促使其自身管理能力的提高，綜合管理能力的上升。

三、企業(yè)激勵約束機制

企業(yè)的管理質量的提升離不開激勵約束機制保證。在以往的企業(yè)執(zhí)行管理過程中，經常會出現執(zhí)行與否，執(zhí)行多少，結果都一樣的現象，這些都是激勵約束管理機制不完善導致的結果。企業(yè)的管理水平的改進，是建立在激勵約束體制的基礎之上。在實現激勵約束體制過程當中，企業(yè)需要做到以下幾個方面：第一，確定企業(yè)的管理流程，與此同時，確保考核標準準確化，讓企業(yè)工作管理得到有效準確評估，定量分析評估工作質量。高效合理的企業(yè)需要規(guī)范完善的制度給予保證，實施激勵約束機制是獎罰分明的貫徹保證，企業(yè)的工作人員只有在規(guī)范化、合理化的激勵約束制度下工作，才能積極主動的工作，更加的約束自己行為。第二，實時監(jiān)控企業(yè)的生產工作。對企業(yè)的工作內容進行監(jiān)督，也是為了更加公正的評估，一味主觀評估，不可避免的存在誤差，而實時監(jiān)控可以給予評估提供素材，在某種程度上還可以促進部門之間的合作生產，在其監(jiān)督下規(guī)范自身行為，有利于團結氛圍的形成。

四、企業(yè)制度創(chuàng)新機制

制度創(chuàng)新是為了實現企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。在實現制度創(chuàng)新的過程中，需要做到以下幾點：第一，權責公開透明化。在管理制度的過程中，會涉及很多的權責問題，如采購物資，投標建設項目，引進管理技術設施。所以實現權力公開透明化至關重要，在采購大型物資上，要做到陽光、公開、透明。在投標建設項目過程中，要做好決策，確保其科學化、民主化，降低內部人員腐敗行為的發(fā)生頻率。第二，創(chuàng)新懲獎考核制度，做好審核監(jiān)督工作。第三，創(chuàng)新制定管理制度，在企業(yè)制定其管理制度過程中，其某些內容會存在一定的不確定性，在評估過程中無法保證其公平。制度內容更新改善工作不到位，導致相關內容存在不合理性，實際操作難以達到其標準。隨著時間推移，油田企業(yè)制度的與時俱進在某種程度上就是創(chuàng)新，此外，還要保證管理制度符合企業(yè)內部發(fā)展要求。

企業(yè)的發(fā)展需要完善的制度保證，不斷改革創(chuàng)新，確保管理適應新的時代要求。擁有專業(yè)高素質的管理隊伍和完善的約束管理機制，是企業(yè)在新時期的要求。

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（作者單位：中國石油長城鉆探工程有限公司物資公司大慶項目部）