探索實(shí)施技能參與分配的新途徑新方法

馬杰

隨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)逐漸把技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)作為根本戰(zhàn)略。在經(jīng)營(yíng)管理中重點(diǎn)體現(xiàn)在對(duì)高技能人才的重視，而這種重視又顯現(xiàn)在對(duì)工資分配辦法的調(diào)整上面，直接影響著員工的經(jīng)濟(jì)利益。為此，很多企業(yè)制定了相應(yīng)的職工技能分配策略，通過(guò)拉開高技能人才與普通技能職工之間的工資差距，來(lái)調(diào)動(dòng)員工對(duì)技能提升的主動(dòng)性。在實(shí)施職工技能參與分配方面，各企業(yè)單位都有自己的一套分配模式，下面對(duì)各種分配模式進(jìn)行簡(jiǎn)要分析總結(jié)。

一、職工技能參與分配模式

在這里對(duì)開灤（集團(tuán)）公司及林南倉(cāng)礦業(yè)分公司（簡(jiǎn)稱倉(cāng)礦公司）的有關(guān)政策，同時(shí)結(jié)合倉(cāng)礦公司救護(hù)中隊(duì)職工技能參與分配情況進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹：

（一）工資收入

目前倉(cāng)礦公司采用的工資分配方式采用崗位工資制度，實(shí)際分配采用固定工資+績(jī)效工資。其中固定工資是不可分配的，績(jī)效工資為可分配部分，是職工技能參與分配的主體部分是動(dòng)態(tài)的，依據(jù)業(yè)績(jī)和效益的變化，對(duì)職工實(shí)施考核考評(píng)進(jìn)而得出分配金額。

（二）高技能人才技能津貼

技能津貼在開灤已施行多年，對(duì)不同崗位職業(yè)資格職工發(fā)放津貼。目前開灤集團(tuán)采用崗位津貼+技能津貼相結(jié)合的方式，職工每提升一個(gè)技術(shù)等級(jí)在原有崗位工資基礎(chǔ)上上調(diào)145元。以礦山救護(hù)工崗位工資為例，礦山救護(hù)工初級(jí)崗位工資是2904元，中級(jí)工崗位工資是3049元，高級(jí)工崗位工資是3194元。另外，獲得高級(jí)工職業(yè)技能資格的每月還可享受每月200元技能津貼，獲得技師資格技能津貼提升到每月500元。通過(guò)這種方式有效拉開了高技能人才與普通員工之間的工資差距。

（三）各種獎(jiǎng)勵(lì)

1.人才獎(jiǎng)。很多企業(yè)越來(lái)越注重技術(shù)頂尖人才的獎(jiǎng)勵(lì)工作，技術(shù)狀元、技術(shù)能手、首席員工等。開灤（集團(tuán)）首席員工制度已經(jīng)延用多年，集團(tuán)公司首席技師每月津貼為3000元。

2.職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)。職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)在很多企業(yè)已經(jīng)形成傳統(tǒng)。每年通過(guò)創(chuàng)新給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值非?？捎^，為此很多企業(yè)設(shè)置了獎(jiǎng)勵(lì)制度。目前倉(cāng)礦公司采用的是季度考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)和年終評(píng)選嘉獎(jiǎng)相結(jié)合的政策。

3.勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)。為了鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)練本領(lǐng)，近90%的企業(yè)每年至少開展一次勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)競(jìng)賽中的優(yōu)勝職工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。開灤集團(tuán)公司員工勞動(dòng)競(jìng)賽每年選定十個(gè)工種進(jìn)行競(jìng)賽評(píng)選，對(duì)每個(gè)工種前十名給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。而倉(cāng)礦公司則根據(jù)集團(tuán)公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)選定的十個(gè)工種評(píng)選出前六名給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

4.救護(hù)中隊(duì)技能參與分配相關(guān)政策

救護(hù)中隊(duì)職工技能參與分配，分配主體是員工績(jī)效工資部分。

（1）技能評(píng)選。救護(hù)中隊(duì)實(shí)行月份考核月份評(píng)選制度。每月都要進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)理論和操作考試，每月月底對(duì)技能操作項(xiàng)目進(jìn)行考核考評(píng)。每月評(píng)選出技術(shù)能手一名給予當(dāng)月60元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于連續(xù)三個(gè)月獲得技術(shù)能手的確定為技術(shù)標(biāo)兵稱號(hào)給予當(dāng)月150元獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）單項(xiàng)技能操作加分。救護(hù)中隊(duì)每月對(duì)救援理論2項(xiàng)內(nèi)容、體質(zhì)考核9項(xiàng)內(nèi)容、實(shí)際操作10項(xiàng)進(jìn)行技能操作考評(píng)。經(jīng)過(guò)考核每月最高技能得分與最低得分人員，實(shí)際工資分配要相差100元以上。

（3）技能分?jǐn)?shù)連帶。救護(hù)中隊(duì)每月要評(píng)選出優(yōu)勝小隊(duì)，對(duì)優(yōu)勝小隊(duì)所有成員當(dāng)月50元獎(jiǎng)勵(lì)。所有小隊(duì)成員的技能得分與小隊(duì)成績(jī)掛鉤，技能分?jǐn)?shù)的多少直接影響小隊(duì)爭(zhēng)取榮譽(yù)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)員工集體榮譽(yù)感，進(jìn)而推動(dòng)小隊(duì)自覺(jué)開展崗位練兵。

二、針對(duì)倉(cāng)礦公司職工技能參與分配的幾點(diǎn)看法

（一）績(jī)效工資部分可作為技能參與分配的較少。由于員工工資分為固定工資和績(jī)效工資兩部分，固定工資是不可動(dòng)用的。隨著固定工資的上調(diào)，對(duì)于那些崗位工資偏低的職工來(lái)說(shuō)，固定工資占比較大，幾乎沒(méi)有了可分配金額。導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)基層單位對(duì)職工技能參與工資分配。

（二）首席技師評(píng)聘工作缺乏長(zhǎng)效機(jī)制。倉(cāng)礦公司在2011年和2015年實(shí)行了兩次首席技工和首席技師評(píng)聘工作，但都沒(méi)有延續(xù)下來(lái)。只有自2011年以來(lái)內(nèi)部技師評(píng)聘工作得到了延續(xù)。

（三）職工技術(shù)競(jìng)賽參與率不高，優(yōu)秀人才換代慢。職工技術(shù)競(jìng)賽是崗位練兵選拔人才的有效形式，由于種種原因?qū)е轮挥胁糠秩藛T參與該項(xiàng)活動(dòng)，甚至出現(xiàn)每年參與職工競(jìng)賽的人員都是那么幾個(gè)人，沒(méi)有出現(xiàn)大的變化。這就導(dǎo)致活動(dòng)覆蓋面小，優(yōu)秀技能人才更新?lián)Q代慢，高技能人才占比不高的問(wèn)題。

（四）基層單位技能參與分配比重不大。由于基層單位工作性質(zhì)不同，并且存在多工并存現(xiàn)象，導(dǎo)致職工技能參與分配在單位考核工資中占比不大。甚至有些單位在實(shí)績(jī)考核工資中干脆就沒(méi)有職工技能參與分配項(xiàng)目，導(dǎo)致職工對(duì)技能提升需求不強(qiáng)。

三、職工技術(shù)參與分配的幾點(diǎn)意見

（一）深入推進(jìn)基層單位技能參與分配的實(shí)際應(yīng)用。基層單位應(yīng)該是技能參與分配的主體，對(duì)職工的影響最直接，推廣基層單位技能參與分配的實(shí)際應(yīng)用，可有效促進(jìn)技術(shù)工種人才的培育。具體實(shí)施可針對(duì)礦井幾個(gè)主要工種進(jìn)行實(shí)驗(yàn)推廣，增加在績(jī)效工資考核中的權(quán)重比。

（二）鼓勵(lì)人才培養(yǎng)形成長(zhǎng)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。優(yōu)秀人才是企業(yè)賴以生存的血液，只有深入推行人才培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制，確保優(yōu)秀人才不斷檔，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

（三）改進(jìn)工資分配方案。在績(jī)效工資部分為職工技能參與分配留有可分配空間，讓職工享受技能福利。

（四）擴(kuò)展員工技能競(jìng)賽覆蓋面。為了避免競(jìng)賽活動(dòng)流于形式，實(shí)現(xiàn)全員參與技能共進(jìn)的良好氛圍。應(yīng)從狠抓基層落實(shí)入手，強(qiáng)化基層單位員工技能競(jìng)賽參與率，設(shè)置進(jìn)步獎(jiǎng)、學(xué)習(xí)明星等獎(jiǎng)項(xiàng)，鼓勵(lì)學(xué)技術(shù)練本領(lǐng)。同時(shí)鼓勵(lì)一崗多能型員工，有目的的培養(yǎng)全能型員工，定期組織全能型員工競(jìng)賽并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（作者單位：開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司林南倉(cāng)礦業(yè)分公司）