知識經(jīng)濟背景下的電力企業(yè)人力資源管理策略

廖吉龍

摘要：我國重要的能源部門是電力企業(yè)，也是我國市場經(jīng)濟發(fā)展中重要部分，電力企業(yè)經(jīng)營優(yōu)良直接對社會狀況及社會穩(wěn)定起到深遠影響。面對激烈的市場競爭，如何能夠從中脫穎而出，占據(jù)更大的市場份額成為當(dāng)前首要工作方向。尤其是在當(dāng)前社會快速進步和發(fā)展下，電力事業(yè)獲得良好發(fā)展，電力企業(yè)在經(jīng)營管理中，如何做好人力資源管理工作，合理配置人力資源，提升企業(yè)核心競爭力是競爭成敗的關(guān)鍵所在。本文首先對知識經(jīng)濟背景下的電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進行了簡要分析，然后以此為出發(fā)點并聯(lián)系社會實際對電力企業(yè)的人力資源管理提出具有針對性的策略，期望能夠促進電力企業(yè)人力資源管理的發(fā)展與進步。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟；電力企業(yè)；人力資源管理

當(dāng)前，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，電力體制的改革進一步走向深入，科技創(chuàng)新引領(lǐng)的高新技術(shù)在電力行業(yè)也得到了廣泛應(yīng)用，在這種背景下，電力企業(yè)需要不斷吸引、培養(yǎng)和造就一批高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊伍，來應(yīng)對轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的歷史重任。企業(yè)員工特別是關(guān)鍵崗位的人才型員工，其工作積極性、主觀能動性的發(fā)揮決定著企業(yè)未來的成敗。成為當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理方面最為關(guān)注、急需解決的問題。

一、電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的人力資源管理依然應(yīng)用在我國的電力企業(yè)，這種管理模式雖然有一定的效果，但是隨著我國社會主義市場的不斷變革，傳統(tǒng)的人力資源管理模式根本不能滿足現(xiàn)有市場。由于電力企業(yè)本質(zhì)上是典型的勞動密集型企業(yè)，并且隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，電力企業(yè)還在不斷的發(fā)展壯大中，造成人力資源管理不當(dāng)，使得電力企業(yè)的生產(chǎn)效率不高，在一定程度上對于企業(yè)的未來發(fā)展帶來不利影響。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理工作中重要部位，需要以人為本的經(jīng)營，提高企業(yè)綜合競爭李。并且在人力資源管理工作中，利用科學(xué)技術(shù)，合理的配置人力資源，促使人力和物力可以達到一個最佳配比，促進企業(yè)長期發(fā)展，大幅度提升企業(yè)效益。但是人力資源管理模式的不足主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）人力資源管理理念老舊

由于我國的電力企業(yè)長期在計劃經(jīng)濟機制下運行，加之電力行業(yè)是一門全權(quán)控制行業(yè)，所以市場化偏低。就電力企業(yè)人力資源管理理念方面來看，理念不新穎，缺乏長遠科學(xué)計劃，主要是人力資源管理業(yè)務(wù)中，沒有足夠重視起來，使得傳統(tǒng)管理思想繼續(xù)深入，難以更好的適應(yīng)新時期市場經(jīng)濟發(fā)展要求。

（二）人力管理機制不健全

目前我國大多數(shù)的電力企業(yè)普遍存在著激勵機制不健全的問題，嚴重拖累整個電力行業(yè)發(fā)展。例如陳舊的績效考核制度不能有效的激勵員工，提高員工積極性，員工晉升機制不完善使得他們?nèi)狈ο蛏习l(fā)展的動力，對于企業(yè)的未來發(fā)展沒有堅定的信念。

（三）用人機制不健全

電力行業(yè)是全權(quán)控制行業(yè)，所以人才流失對于企業(yè)帶來的負面影響并不是很大，這就導(dǎo)致在具體人員配置上，技術(shù)人員數(shù)量充足，而優(yōu)秀的經(jīng)營管理和技術(shù)創(chuàng)新的復(fù)合型人才較為匱乏，即便配備了大量的管理人員、技術(shù)工人，但是企業(yè)人才隊伍整體素質(zhì)仍然處于一個較低的水平，還有待進一步完善和提升。

二、電力企業(yè)人力資源管理的策略分析

（一）制定科學(xué)的人力資源招聘制度

科學(xué)的人力資源招聘制度能夠為企業(yè)引進需要的人才，為企業(yè)的發(fā)展增添新的活力。首先，要樹立正確的人才觀，要打破過去以學(xué)歷和文憑評判人才的標(biāo)準(zhǔn)，要關(guān)注引進員工的實踐經(jīng)驗、人品性格、執(zhí)業(yè)資格等因素。其次，要建立科學(xué)的招聘辦法，傳統(tǒng)的人力資源招聘大都是筆試面試流程，這樣無法把握應(yīng)聘人員的人際關(guān)系能力、團隊協(xié)作能力、合作意識等素質(zhì)。要克服傳統(tǒng)的招聘辦法，要進行結(jié)構(gòu)化面試，并充分發(fā)揮試用期的作用。

（二）建立完善的員工績效考核制度

電力企業(yè)在人力資源管理工作中，有效提高工作效率，建立完善的員工績效考核制度是必然選擇。制定合理有效的考核機制，有助于調(diào)動員工的工作積極性和競爭意識，在競爭的環(huán)境下促使員工潛力和價值得到充分挖掘，提升人力資源管理成效。除此之外，還要建立完善的內(nèi)部溝通機制。加強員工思想教育工作，打造有效的企業(yè)文化，樹立良好的工作環(huán)境。另外，建立績效考核制度的時候，要將薪酬發(fā)放與績效考核兩個工作職能分開，確保績效考核工作客觀、公正，避免發(fā)放薪酬時考慮平衡性影響到考核效果。

（三）強化電力企業(yè)員工的培訓(xùn)方向

在企業(yè)的新員工入職培訓(xùn)中，不僅需要對他們進行基本的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、個人工作職責(zé)以及相關(guān)制度方面的教育，還應(yīng)對其進行企業(yè)文化方面的教育等等各個方面進行全方位培訓(xùn)，在進行企業(yè)文化教育的過程中能夠拉近他們與電力企業(yè)之間的距離，加快新員工對于企業(yè)有著歸屬感與認同感。另外，根據(jù)企業(yè)需求，有針對性地開展專業(yè)培訓(xùn)是重中之重。如管理專業(yè)方面，營銷、法律、人力資源、統(tǒng)計、寫作等都需要有專業(yè)和明確的培訓(xùn)，確保企業(yè)各項工作合法依規(guī)開展，符合依法治企要求；專業(yè)技術(shù)方面，如通信、基建、輸配電、調(diào)度、變電等，都是電力企業(yè)核心業(yè)務(wù)，員工的技術(shù)能力直接決定核心業(yè)務(wù)運營質(zhì)量。

三、結(jié)束語

綜上所述，知識經(jīng)濟是當(dāng)今時代發(fā)展的必然結(jié)果，對于電力企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭中增強自身競爭力，就需要順應(yīng)市場發(fā)展，制定合理人力管理制度、加強人員培訓(xùn)和考核，深入挖掘人員潛力和價值，促使企業(yè)可以在激烈競爭擁有足夠競爭力。

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（作者單位：桐廬電力開發(fā)有限公司）