“金字塔式”勞動競賽在企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效中的探索與思考

丁慧群

摘要：本文通過某石化企業(yè)下屬事業(yè)部推廣應(yīng)用“金字塔式”勞動競賽，探索了當(dāng)前工會工作如何最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，充分挖掘員工潛能促進(jìn)企業(yè)中心工作的方式方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會；勞動競賽；金字塔式；創(chuàng)新創(chuàng)效

長期以來，如何通過工會組織推進(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效工作都是企業(yè)高度關(guān)注的內(nèi)容。當(dāng)前，很多企業(yè)都會采取多種有效激勵(lì)手段，如大力開展勞動競賽、合理化建議征集等推進(jìn)單位重點(diǎn)難點(diǎn)工作，為公司的健康持續(xù)發(fā)展不斷注入生機(jī)與活力。

一、推廣“金字塔式”勞動競賽的背景

勞動競賽是企業(yè)調(diào)動員工生產(chǎn)積極性的有效手段，對企業(yè)的成長和發(fā)展起到了有效推進(jìn)作用。在以往的勞動競賽活動中，企業(yè)經(jīng)常會根據(jù)不同的需要和主題開展多項(xiàng)競賽活動，但勞動競賽與合理化建議、職工創(chuàng)新創(chuàng)效等活動往往孤立運(yùn)行，未形成一個(gè)完整的體系，效果就大打折扣。那么，有沒有一個(gè)完整、有效的模式既可以將勞動競賽融入貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的全過程，又能集合理化建議和職工創(chuàng)新創(chuàng)效為一體，為每位員工根據(jù)自己的實(shí)際情況在競賽中找準(zhǔn)自己的位置，達(dá)到企業(yè)與員工雙贏的目標(biāo)呢？在不懈的摸索中，某石化企業(yè)下屬事業(yè)部工會推廣應(yīng)用了“金字塔式”勞動競賽管理新模式，為事業(yè)部挖潛增效、可持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力。

二、“金字塔式”勞動競賽構(gòu)建方式

推進(jìn)單一的勞動競賽向多元化、立體化延伸，關(guān)鍵是使競賽機(jī)制不斷向“立體”延伸，這種立體延伸不僅包含參與競賽主體結(jié)構(gòu)的立體延伸，更包含有組織機(jī)構(gòu)的立體延伸和競賽內(nèi)容的立體延伸。其關(guān)鍵點(diǎn)在于爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，找準(zhǔn)競賽的切入點(diǎn)。

事業(yè)部工會針對不同的參賽群體，制定與之相匹配的競賽內(nèi)容，將長周期勞動競賽、提質(zhì)降耗、環(huán)保達(dá)標(biāo)作為競賽活動的切入點(diǎn)，根據(jù)“全員參與、鼓勵(lì)創(chuàng)效”的原則，將參與主體延伸至事業(yè)部上下每一名員工?？v向建立了“事業(yè)部—車間—班組”三級競賽組織機(jī)構(gòu)，橫向建立了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會主抓、各部門參加的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，將考核權(quán)賦予生產(chǎn)、機(jī)動、安環(huán)等專業(yè)口。定期組織召開勞動競賽聯(lián)席會議，每季將勞動競賽工作情況匯報(bào)、總結(jié)和公示，不斷優(yōu)化競賽活動。由于黨委領(lǐng)導(dǎo)重視抓、行政領(lǐng)導(dǎo)親自抓、工會領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各個(gè)部門協(xié)同抓，勞動競賽具備了強(qiáng)有力的組織保障，競賽組織機(jī)構(gòu)得到了有效的立體延伸。通過將“合理化建議的征集、群眾性技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效和創(chuàng)標(biāo)、競標(biāo)”列為“升級版”的勞動競賽形式，形成了較有特色的“金字塔式”勞動競賽新模式。如圖1所示：

三、“金字塔式”勞動競賽應(yīng)用成效

通過“金字塔式”勞動競賽的廣泛推廣，員工的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任心得到了極大的提升，企業(yè)生產(chǎn)得到了進(jìn)一步保障，員工凝聚力和戰(zhàn)斗力也得到了進(jìn)一步鞏固。

一是保障了生產(chǎn)裝置長周期安穩(wěn)運(yùn)行。在“金字塔式”勞動競賽的管理模式中，事業(yè)部工會將生產(chǎn)裝置長周期安穩(wěn)運(yùn)行作為競賽的基石。將全體生產(chǎn)單元的員工均為參賽主體，職能管理科室與相關(guān)生產(chǎn)單位則進(jìn)行捆綁參賽。通過嚴(yán)格考核管理，一個(gè)月為一個(gè)爬坡階梯，實(shí)行遞增獎勵(lì)，如發(fā)生非計(jì)劃停車競賽成績歸零，就重新開始爬坡，有效的激發(fā)了員工“心往一處想，勁往一處使”的工作氛圍，保證了生產(chǎn)裝置長周期、高負(fù)荷運(yùn)行，創(chuàng)下連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行173天歷史最好記錄。

二是激發(fā)了員工創(chuàng)新創(chuàng)效活潛力。將勞動競賽與職工的合理化建議、群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動有機(jī)結(jié)合，使競賽活動貫穿于生產(chǎn)、管理、創(chuàng)新各個(gè)方面。事業(yè)部工會通過集中征集、日常征集、專項(xiàng)征集等形式，積極鼓勵(lì)員工結(jié)合生產(chǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)，開動腦筋，按照A、B、C類（A級為上報(bào)公司級、B級為事業(yè)部級、C級為車間級）提出合理化建議。員工合理化建議被采納、被實(shí)施，既獲得物質(zhì)獎勵(lì)，也激發(fā)和帶動了其他員工參與到完善提升生產(chǎn)裝置運(yùn)行管理上來。

三是培養(yǎng)了一批滿足生產(chǎn)運(yùn)行的高素質(zhì)員工。通過“金字塔式”勞動競賽組織員工針對生產(chǎn)瓶頸，積極組織職工開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造。在完成任務(wù)的過程中，員工自身素質(zhì)也得到了極大提高。如車間技術(shù)人員針對系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定的現(xiàn)況，積極探索尋求更為先進(jìn)的操作方法，形成了“張氏操作法”。員工的智慧火花競相綻放，為消除裝置生產(chǎn)瓶頸，產(chǎn)量、質(zhì)量的不斷攀升、消耗的不斷下降準(zhǔn)備了人力保證，使勞動競賽真正成為員工崗位成才、展現(xiàn)自我價(jià)值的廣闊舞臺。近兩年，事業(yè)部收到各單位申報(bào)的創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目54個(gè)，經(jīng)嚴(yán)格審核后注冊47個(gè)，預(yù)計(jì)可創(chuàng)效2000多萬元。

四、結(jié)束語

不斷優(yōu)化和創(chuàng)新工會工作，推進(jìn)符合單位實(shí)際的勞動競賽方式是一個(gè)長期不斷完善的過程。“金字塔”勞動競賽極大地激發(fā)了廣大員工的勞動熱情和智慧，立體延伸的競賽體制讓各個(gè)層面的員工都能在競賽中找到自己的著力點(diǎn)和努力方向。如今，單位隨處都可以感受到濃郁的競賽氛圍，通過這種氛圍，凝聚了員工愛崗位、愛企業(yè)強(qiáng)大精神力量，也形成了企業(yè)創(chuàng)先進(jìn)不停步、爭優(yōu)秀無止境的強(qiáng)勁動力。

（作者單位：中國石油化工股份有限公司巴陵分公司己內(nèi)酰胺事業(yè)部）