新時代國有企業(yè)工會工作創(chuàng)新模式的思考

王光燕

摘要：我國社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，習(xí)近平同志在十九大報告中強調(diào)，中國特色社會主義進入新時代，我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。國有企業(yè)改革也不斷深入，大幅度調(diào)整了企業(yè)的管理方式等，為企業(yè)工會管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)和職工之間溝通的紐帶就是工會，工會要堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，提高企業(yè)的向心力和凝聚力，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；工會；工作創(chuàng)新

工會可以維護國有企業(yè)職工的根本利益，同時也可以協(xié)調(diào)職工和企業(yè)的關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)的管理，促進企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)公平性。這就說明國有企業(yè)在改革的過程中，需要促進工會轉(zhuǎn)變工作思想，加強聯(lián)系工會和職工，全面維護職工的合法權(quán)益，使職工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，從而進一步激發(fā)職工的工作積極性。

一、國有企業(yè)工會工作存在的問題

（一）缺乏工作創(chuàng)新意識

在新時代背景下，現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)直接影響到國有企業(yè)工會工作改革，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變工會工作的思路。但是國有企業(yè)工會在實際工作當(dāng)中，一些領(lǐng)導(dǎo)干部仍舊利用傳統(tǒng)的工作方法，沒有了解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求，導(dǎo)致工會工作脫離了職工的需求，缺乏創(chuàng)新性，影響到國有企業(yè)工會工作的時效性和有效性。

（二）缺乏工作激勵

我國不斷完善市場經(jīng)濟體制，逐漸打破了原有大鍋飯模式，企業(yè)也開始改變職工的收入分配制度。在激勵員工多勞多得，勞有所得的基礎(chǔ)上，企業(yè)最重要的是考慮如何更好的激發(fā)和保護廣大員工，特別是處理職業(yè)倦怠期的45歲以上員工，因為他們的積極性、創(chuàng)造性的方式還不夠多。如果國有企業(yè)降低了對于職工的激勵，那么職工開始產(chǎn)生巨大的心理落差，這樣阻礙了企業(yè)正常發(fā)展。

（三）工作模式比較落后

需要合理的調(diào)整相關(guān)工作和制度，例如企業(yè)進行重組和改制，結(jié)合當(dāng)今新形式的發(fā)展需要，促進國有企業(yè)更好的發(fā)展。這些變革主要的目的就是使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，但是卻忽略了工會工作的本質(zhì)，沒有創(chuàng)新和改進工會工作模式，這樣無法真正提高實際工作效率。

（四）工會職工隊伍力量比較薄弱

我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，很多國有企業(yè)為了提高自身的競爭力，過于追求經(jīng)濟效益，卻忽略了工會的發(fā)展作用，很多企業(yè)在改革過程中精簡了工會人員，削弱了工會隊伍的力量，導(dǎo)致工會人員缺乏工作積極性，缺乏致力于開拓思路，創(chuàng)新工作。

二、新時代國有企業(yè)工會工作創(chuàng)新模式

（一）增強創(chuàng)新意識

新時代下，國有企業(yè)工作的著眼點，也應(yīng)該是：“如何關(guān)注在新時代下，廣大職工對美好生活的需求和向往。如何提升廣大職工的獲得感和幸福感?！蹦敲垂ぷ餍枰谶@些方面進行創(chuàng)新。

工會工作已由原來的吹拉彈唱轉(zhuǎn)化到了幫助廣大職工實現(xiàn)素質(zhì)提升，使更多的職工能夠通過工會搭建的各類平臺，得以展示自我、提升自我，在新時代下，樹立正確的人生目標(biāo)和價值目標(biāo)，從而形成有力推手，全力保障和助推企業(yè)中心工作的完成。國有企業(yè)工會工作要適應(yīng)新情況和新變化，在市場經(jīng)濟的影響下，企業(yè)需要不斷發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的多樣化，工會需要在這種經(jīng)濟格局當(dāng)中，發(fā)揮出自身的作用。在復(fù)雜的客觀環(huán)境當(dāng)中，要明確自身的位置，確定最佳工作結(jié)合點，積極開展工作，為企業(yè)和職工提供更好的服務(wù)。國有企業(yè)工會工作創(chuàng)新還要提升自身的創(chuàng)新意識，首先要強化領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新意識，利用科學(xué)的方法管理國有企業(yè)工會工作。此外需要創(chuàng)新宣傳工會的工作思路，在職工當(dāng)中做到集思廣益，使工會的職能作用充分的發(fā)揮出來。國有企業(yè)工會要加強建設(shè)文化氛圍，加強工會學(xué)會有關(guān)職工權(quán)益維護的法律法規(guī)，保證工會可以維護職工根本利益，促進社會主義文化發(fā)展。

（二）完善國有企業(yè)工會工作制度

為了優(yōu)化國有企業(yè)工會工作的工作思路，需要完善制度建設(shè)，這樣也有利于開展工會相關(guān)工作。國有企業(yè)首先需要完善收入分配的制度，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)階級收入過大的情況。此外利用個性化激勵制度，滿足職工差異化需要，深入調(diào)查企業(yè)職工的需求，同時完善精神激勵工作和物質(zhì)激勵工作。此外完善工會組織的監(jiān)督機制和職工維權(quán)機制。當(dāng)今職工的維權(quán)意識不斷增強，因此企業(yè)需要加大監(jiān)督，將相關(guān)制度的作用真正的落實到實際工作當(dāng)中，幫助解決切實解決實際問題。此外還需要完善應(yīng)急救助機制，利用多元化的籌資渠道，建立幫扶資金，使困難職工可以緩解生活壓力。

（三）創(chuàng)新國有企業(yè)工會工作模式

在新時代當(dāng)中，各行各業(yè)都開始利用現(xiàn)代化經(jīng)營理念，這也影響到國有企業(yè)工會的工作模式。為了保障企業(yè)職工的利益，企業(yè)需要創(chuàng)新工會工作模式。堅持以人為本的工作理念，結(jié)合職工的需求，確定工會的工作方法，從而滿足企業(yè)改革的需要，提升工作效率。此外國有企業(yè)需要建立工會組織的溝通方式，使溝通渠道不斷得到拓展，結(jié)合正式溝通和非正式溝通等渠道，利用各種現(xiàn)代化聊天工具，豐富職工活動，這樣工會人員才可以深入到企業(yè)基層群眾當(dāng)中，明確他們真實的訴求，更好的代替群眾發(fā)聲。

（四）提高工會職工的綜合素養(yǎng)

要想充分發(fā)揮出國有企業(yè)工會的作用，企業(yè)需要大力培養(yǎng)工會工作人員。企業(yè)結(jié)合工會的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)，針對性培訓(xùn)活動，例如可以舉辦實務(wù)訓(xùn)練和專題講座等，考察職工最終的培訓(xùn)成果，整體的發(fā)揮出培訓(xùn)作用。此外企業(yè)需要引進創(chuàng)新型人才，加大考核力度，使工會組織可以增添新鮮血液，增強國有企業(yè)工會工作的職工力量，保證每個工會工作人員都可以做到恪盡職守，打造出專業(yè)化的國有企業(yè)工會隊伍，不斷提高工作質(zhì)量，保障每個國有企業(yè)職工的切實利益。

三、結(jié)束語

在新時代影響下，國有企業(yè)不僅要重視經(jīng)濟增長，還要加強改革自身工會工作，創(chuàng)新工會工作的思路，加強企業(yè)和職工的溝通聯(lián)系，完善工會工作制度和工作模式，滿足職工群眾的需求，這樣可以充分的調(diào)動職工的工作積極性，促進國有企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉志明.新時代國有企業(yè)基層工會工作開展的原則及相關(guān)對策研究[J].辦公室業(yè)務(wù)，2015（3）.

（作者單位：中鐵二院貴陽勘察設(shè)計研究院有限責(zé)任公司）