強工會組織活力 促企業和諧發展

陳敏

摘要：近年來，國網巢湖市供電公司在公司黨委和上級工會的正確領導下，在行政的大力支持下，以增強工會組織活力建設工作為主線，堅持科學發展，主動融入中心，服務發展大局，搭建職工建功立業、民主管理、和諧勞動關系平臺，為促進企業科學發展注入了強大動力。企業先后獲得“全國五一勞動獎狀”、“全國模范職工之家”、“全國安康杯優勝企業”、“全國模范勞動關系和諧企業”、“全國群眾體育先進集體”、“全國電力行業優秀企業號”、“安徽省五一勞動獎狀”、“安徽省勞動競賽先進集體”等一系列榮譽稱號。

關鍵詞：供電公司；工會；和諧發展

一、健全組織，夯實基礎，為增強工會組織活力建設提供保障

（一）以黨建帶工建，以工建促黨建，大力提升工會自身素質

一是注重調研，當好參謀員。國網巢湖市供電公司從抓摸底調查，抓工作調研入手，掌握公司內部的基本情況，了解公司員工的思想動態，建立矛盾調解機制，協助公司黨委解決好工作中遇到的各種困難和問題，為公司開展黨建、工建工作爭取主動。二是主動介入，當好服務員。積極宣傳企業政策，為企業又好又快的發展奠定基礎，確保公司中心工作有序開展。三是加強指導，當好指導員。我們根據上級部門和公司布置的重點工作及時傳達到基層，并經常組織人員對所開展的工作進行指導，及時解決基層單位在工作開展中出現的問題和理解不透的情況。

（二）健全基層組織，認真履行職能

國網巢湖市供電公司工會成立于1977年，多年來，隨著企業的不斷發展，我們依照《工會法》不斷建立健全基層工會組織。一是依法建立公司工會所屬基層工會（分工會）8個；其中基層工會2個（安徽鼎力電力集團有限責任公司工會、陽光電力維修工程有限責任公司工會），分工會6個（生產工區5個分工會，公司機關1個分工會組織），工會組建率100%。二是各工會（分工會）經民主選舉，產生工會專職主席（經法人資格認證的工會法人代表）2個，兼職主席（副主席）6人；職工200人以上設專職工會主席的比例為100%。工會干部學歷均達到本科以上。三是通過民主選舉，成立了基層工會（分工會）委員會8個，工會小組36個，會員1265人，專兼職工會干部30人。健全的各級工會組織，為各基層單位工會（分工會）在黨組織的領導下能夠獨立自主的開展工作，認真履行工會職能。

二、完善制度，提升素質，為增強工會組織活力提供支撐

（一）完善工會制度 加強工會標準化建設

在工會標準化建設方面，一是制訂了《國網巢湖市供電公司職代會實施細則》，使公司職代會制度化、規范化。二是建立職代會聯席會議制度。討論審議有關企業改革和職工切身利益的制度。三是職代會專門委員會開展有針對性的活動。四是建立了總經理聯絡員制度，定期召開總經理聯絡員會議，總經理和聯絡員一起共商發展大計。五是建立了職工代表巡視檢查制度。組織職工代表對安全生產進行檢查，并對檢查結果專題向黨政領導進行匯報。六是堅持職代會民主評議干部制度。七是職代會提案征集和處理程序規范。提案專委會對職代會收集的職工代表提案進行了認真討論分類提交總經理批示，提案處理結果進行公式。我們還對提案進行評比表彰。八是建立了基層職工代表庫。制訂了職工代表考評細則，做到了對基層職工代表庫信息動態更新。我們還要求職代會代表每年向職工進行述職，實行了職工代表常態管理。九是針對工會標準化建設工作繪制的《工會標準化工作圖解》向公司推廣，使基層工會工作程序化、規范化。

在企務公開工作方面，一是建立了企務公開機構及工作機制，加強了對所屬單位企務公開工作的領導，做到企務公開工作組織落實，職責明確，制度健全，程序規范。二是將企業重大事項（除規定機密外）均通過公開欄、網頁、文件、等各種媒體向職工公開。三是建立了公司、工區、班組三級民主管理網絡，及時的對人員變動進行調整。四是根據ISO9000標準，建立了企務公開民主管理體系；建立了企務公開臺帳；確保了公開中間過程控制的齊全完備。五是同紀委、監察部門相互通報企務公開工作信息，每半年對企務公開工作檢查一次。我們還對企務公開工作進行了問卷調查。多年來職工滿意率均在為98%以上。

在平等協商、集體合同履行方面，一是鞏固機制，履行合同。我們實行了平等協商和集體合同制度，建立健全了協商、監督、檢查機制。專委會和職工代表巡視將對集體合同、專項合同履行情況進行檢查。二是突出重點，監督檢查。我們通過職代會專委會組織職工代表，對合同中的重點工作（安全生產、勞動保護等）進行檢查監督。對存在的問題提出整改的意見，保證集體合同履行到位。三是簽訂專項合同，維護職工權益。

（二）堅持例會制度 加強上下相互聯系

我們根據工作開展情況，公司堅持每月開展一次工作例會，總結上月工作完成的情況，部署下個月重點工作，交流工作中的經驗，對未能完成的工作找出原因，并提出解決方案和辦法。黨群部門每月還召開一次機關部室政工例會，每季度召開一次有基層單位參加的政工例會，每半年召開一次政工大會，總結近一段時期的黨建、工建工作，部署下一個階段的重點工作。

三、圍繞中心，服務大局，在雙贏中展現工會組織活力

（一）以深化班組建設為抓手，夯實企業基礎

班組既是企業的基礎組織，又是企業改革、發展、穩定和建設的組織基礎。我們將班組建設與生產、經營、服務緊密結合在一起，切實把各項工作落實到班組，激活企業的“細胞”。一是在班組開展了效益創佳、服務創優、降低成本、安全創記錄等活動，保證各項工作任務安全高效完成。二是督促班組圍繞生產經營工作按上級職能部門的統一要求，建立健全有關臺帳和基礎資料班組業務流程相關的數據統計分析資料，并確保各種原始資料的完整性。實現基礎資料的計算機管理。三是抓好班組團結、協調工作。班組之間的協作、班組成員之間的團結和諧是企業發展、穩定的基礎。我們在班組開展了準軍事化訓練和拓展訓練，培養班組成員的主人翁意識和主人翁責任，增強班員的團隊意識，鼓勵班員積極向上。四是制定有激勵作用的績效考核制度。班組從實際的工作出發，制定一套有激勵作用的考核制度，以激發大家的工作積極性和創造性，激勵班員努力做好本職工作，齊心協力實現安全文明生產目標。

（二）積極開展勞動競賽活動，促進企業健康發展

我們以貫徹落實科學發展觀為統領，緊緊圍繞“一強三優”的發展目標，以競賽活動為主要載體，在安全生產、優質服務、提升管理、科技興企、增收節支等各個方面，組織職工從崗位做起，從身邊小事做起，充分調動其積極性和創造性，為崗位建功立業作貢獻。一是成立勞動競賽領導組，制定勞動競賽計劃。各相關部門認真籌劃、組織勞動競賽的項目。我們自己舉辦的各項勞動競賽均成立了競賽組織，制定了評比辦法和競賽細則。二是組織開展“安康杯”、“迎峰度夏”、“客戶滿意度提升”等各項競賽活動。三是把勞動競賽和降本增效活動相結合。在降本增效活動中，我們切實增強責任感，充分發揮工會組織的優勢，按照公司開展降本增效的活動要求，組織職工開展“我為企業獻一策”、合理化建議、職工技術創新等具有工會特色、形式多樣、職工喜聞樂見的活動。四是大力選樹先模人物。通過基層單位推薦，公司召開勞動競賽組委會，評審公司“優秀員工”、“十佳優秀干部”、模范班組及優秀班組長等各類先進集體、先進個人，同時推薦省公司勞模、模范班組等先進集體、先進個人。

（三）圍繞安全生產，勞動保護工作扎實有效

一是建立網絡，開展培訓。我們根據人員變動的實際情況，每年進行三級勞動保護的調整，做到組織健全；每年都開展多次活動，做到監督到位。二是開展檢查，督促到位。我們開展了職工代表對勞動保護用品的檢查活動（結合春秋季安全大檢查）。三是積極開展“安康杯”活動。我們積極開展“安康杯”競賽活動，制訂下發了“安康杯”競賽活動方案。由安監部、工會及相關部門、工區，圍繞十個一開展了多項活動，我們連續第四次獲得全國“安康杯”優勝企業稱號。

（四）深入開展“送溫暖”工程，為職工辦好事、辦實事

一是制定了“國網巢湖市供電公司職工困難救濟補助辦法”，建立了困難職工檔案。每年及時對困難職工進行幫扶救助工作。二是建立了巢湖供電公司“愛心幫扶”基金，制定了基金會章程和實施細則，能及時根據省公司的要求進行修訂。2017年度“愛心幫扶”基金幫扶17人/次，幫扶金額：60879元。三是對生產一線員工進行慰問。結合開展“雙走訪、促三保”行動的要求，繼續做好元旦、春節、迎峰度夏、中、高考保電等一線職工、勞模和軍烈屬的慰問工作。四是履行社會責任，每年我們都響應市政府的號召開展了“精準扶貧”、“金秋助學”活動，對較為困難貧困戶和學生進行了幫助。

四、建設陣地，展示風采，為增強工會組織活力提供載體

（一）促進企業和諧發展 大力推進建“家”活動

一是領導重視，營造溫馨之“家”。黨政工領導把加強工會工作和“家園工程”，放在突出位置。堅持“全心全意依靠職工辦企業”的方針，制訂了建家活動方案，加大建家工作力度，為職工建起溫馨家園。二是崗位練兵，提高“家”人素質。我們通過開展“建家”活動，把企業中心工作與職工勞動競賽和崗位練兵有機地結合起來，取得了突出的成績。三是強化職能，維護“家”人權益。我們堅持以職代會為基本形式的企業民主管理，充分行使職工的民主權利，強化職能，維護企業和職工雙方利益，為實現創建“職工之家”活動提供了有力的支持。四是開展活動，豐富“家庭”生活。開展形式多樣有益職工思想教育和文體活動，推動公司精神文明建設，促進企業凝聚力增強。五是建設自身，樹立“家庭”形象。近年來，隨著工會標準化工作的推進，加強工會人員的理論培訓和思想、工作作風的教育，工會整體素質有了明顯提升，樹立了工會良好的自身形象。

（二）加大投入，增添活動設施

公司工會始終把加強企業文化建設和開展員工文體活動納入工會整體工作來抓，把員工文體活動的著眼點放在基層，立足點放在員工群眾中，形成了統一領導、工會負責、各部門配合的工作局面。組織開展健康有益、形式多樣、業余為主、參與面廣的文體活動。一是在公司行政的大力支持下，在2002年建成了職工文體活動中心，其中包括籃球館、羽毛球館、游泳館、乒乓球室、臺球室、健身房、圖書館以及門球場和網球場等。二是大力支持基層單位建立職工活動室和職工圖書閱覽場所。我們還將增加投入，將文體設施和“職工書屋”想鄉鎮供電所和偏遠的變電所延伸，擴大工會“陣地”的覆蓋面。2010年巢湖供電公司榮獲“全國職工書屋示范單位”稱號。

（三）圍繞企業文化，組織開展豐富多彩的文體活動

一是學習企業文化，貫徹企業精神。我們認真組織職工學習“國網公司員工守則”，認真貫徹企業文化和企業精神。二是建立組織，配齊人員。根據要求對國網巢湖市供電公司成立了文體協會，建立了文體人才庫，對文體優秀人才進行動態管理。我們還成立了7個專項文體協會（籃球協會、足球協會、乒乓球協會、網羽協會、游泳協會、舞蹈協會、攝影協會）。三是制訂計劃，開展活動。我們每年根據當年的情況很本企業的特點制定計劃開展活動，年初我們組織“迎新春職工聯歡會”；舉行慶“五一”乒乓球、羽毛球比賽；開展了職工書畫、攝影作品展；舉辦迎新年職工長跑等文體活動。

（作者單位：國網安徽省電力公司巢湖市供電公司）