以謀求黨員發(fā)展為支點 提升基層黨建工作水平

馬寶志

摘要：本文從新階段、新形勢下基層黨員管理存在的問題入手，深刻分析了產(chǎn)生這些問題的原因。從加強黨員培訓(xùn)，不斷提高黨員素質(zhì)、加強黨員管理，充分發(fā)揮黨員的鋒模范作用、強化黨支部職能，營造“家”文化三個方面解析了基層黨建發(fā)展途徑?？偨Y(jié)了通過以上方法改善基層黨建管理取得的成效，并針對基層黨建管理提出了啟示和思考：只有抓住了黨員主體這個根本，尊重黨員主體地位，才能讓黨員更好地找到自己在黨內(nèi)存在的價值，使之發(fā)揮黨員的積極性、主動性、能動性，并能創(chuàng)造性地開展工作。

關(guān)鍵詞：基層黨建；發(fā)展途徑；啟示與思考

隨著黨的建設(shè)工作的不斷加強和完善，我們黨對黨員主體地位理論的認識逐步清晰、明確，對黨員的管理、關(guān)心、支持、尊重等份額也明顯提高，尤其是黨員在黨的各項事業(yè)中起著舉足輕重作用的認識從理論上有了新的突破，黨員的社會地位有了大的提高，但進入新階段、新形勢下尊重黨員主體地位面臨著觀念、環(huán)境、機制以及體制等多種因素的制約。一些黨員對自身主體意識缺乏足夠認識，自身看不到在黨內(nèi)存在的地位，在黨章中“權(quán)利”、“義務(wù)”條款中雖有明確規(guī)定，但在實際黨員生活中，很多黨員的意識中除了堅定信仰、服從、奉獻等這些概念之外，很少能想到自己在黨內(nèi)還應(yīng)該做什么，還有什么價值，更別說創(chuàng)新性的發(fā)揮作用、開展工作。

分析原因主要有：一是在黨員主體作用發(fā)揮方面，黨內(nèi)發(fā)揮作用的平臺與途徑不夠完善；二是保障黨員主體地位制度方面，沒有完備的細化制度作保障依據(jù)；三是在黨內(nèi)民主方面，還具有一定的封閉性，還受到封建官僚主義的影響，凡事領(lǐng)導(dǎo)說了算，一般黨員很少有說話的機會，偶爾有什么事召開會讓大家討論討論，討論的結(jié)果還是按領(lǐng)導(dǎo)的意思拍板，長此以往，很多黨員對黨內(nèi)的事就形成一種高高掛起、漠不關(guān)心的思想。

一、發(fā)展途徑

黨員是黨的肌體的細胞和黨的活動的主體，加強黨的先進性建設(shè)，必須始終抓住黨員隊伍這個主體，積極調(diào)動全體黨員的主觀意識和培養(yǎng)他們的高素質(zhì)、高技能，并充分依靠全黨同志的共同努力，才能使我們所從事的事業(yè)得到更好更有效的發(fā)展。

一是加強黨員培訓(xùn)，不斷提高黨員素質(zhì)。

學(xué)習使人進步。我們黨員也只有不斷的學(xué)習，才能更好的武裝自己，才能進一步認清楚自己的主體地位和自身的價值。為此我們始終堅持“三會一課”制度。遼河油田華油實業(yè)公司浙江油田項目部黨支部通過“三會一課”組織黨員學(xué)習和討論黨的各種方針政策，上級的指示和決議，研究貫徹執(zhí)行的措施；單位每年都要利用工作量不多的時候組織職工進行脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括鍋爐基礎(chǔ)知識、電工知識和安全生產(chǎn)知識，每次培訓(xùn)黨員首先作為主力參加，在考核中對黨員的要求也相對嚴格。

二是加強黨員管理，充分發(fā)揮黨員的鋒模范作用。

在生產(chǎn)過程中，黨支部積極鼓勵黨員為企業(yè)出謀劃策，每年都要下發(fā)多份合理化建議征集表，并鼓勵黨員積極性，向每名提合理化建議的黨員發(fā)出一封感謝信，發(fā)放一份小禮物。開展黨員分區(qū)，積極查找安全隱患活動。為了將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，將生產(chǎn)空間分成了三個黨員責任區(qū)，每個責任區(qū)由一名支部委員具體負責，將全公司黨員分配到各個責任區(qū)之中，幫助查找安全隱患，制定安全措施，監(jiān)督安全工作，協(xié)助注汽站的安全生產(chǎn)。支部定期召開座談會，每次座談會都會列出本次座談會的議題，每名黨員有針對性的對公司遇到的難題提出自己的看法，例如：結(jié)合自身，談一談如何加強黨員干部管理，保持共產(chǎn)黨員先進性，發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用；結(jié)合實際情況如何做好團隊文化和班組文化培育，還缺少哪些基層文化娛樂設(shè)施；如何做好員工培訓(xùn)，崗位練兵，提高員工綜合素質(zhì)，強化“五型五好”班組建設(shè)等。

三是強化黨支部職能，營造“家”文化。

黨支部從“以人為本，以站為家”的管理理念出發(fā)，為員工積極營造“家”的氛圍，在職工中實行“親情式”管理，把“家”的概念推行到班站管理中，從工作和生活上關(guān)心員工，體貼員工，幫助員工解決實際困難，要求隊、站長時刻關(guān)注職工動態(tài)，對于有困難和思想波動大的職工及時進行反饋，并通過在站區(qū)建立圖書角和互助學(xué)習、知識競賽等方式豐富職工生活，提升職工文化水平。

二、黨員發(fā)展出成效

通過“三會一課”制度和相關(guān)專題的座談會使支部黨員的主觀意識得到增強，對公司一些重大問題能夠積極主動提出合理化建議，實現(xiàn)思想統(tǒng)一、步驟統(tǒng)一。自實施以來，公司黨員共提出合理化建議70余條，大部分已經(jīng)得到實施，取得了一定的經(jīng)濟效益。通過典型的樹立，以點帶面，充分調(diào)動了廣大黨員學(xué)習典型、爭當?shù)湫偷臒崆椤Ｍㄟ^技能培訓(xùn)、技術(shù)比武和互助學(xué)習的方式，使項目部職工的技能水平得到明顯提升，公司黨支部堅持以人為本，從更新對員工的認識入手，以全新的態(tài)度和方法對待員工，為員工提供展示自己的平臺，支持和鼓勵員工富有創(chuàng)造性地開展工作。

三、啟示與思考

實踐證明，抓住了黨員主體這個根本，尊重黨員主體地位，定期走訪、慰問，定期認真召開支部生活會，并且定期檢查在黨員中開展的一些諸如設(shè)崗定責、積分考核之類的活動，才能讓黨員更好地找到自己在黨內(nèi)存在的價值，使之發(fā)揮黨員的積極性、主動性、能動性，并能創(chuàng)造性地開展工作，黨的根基就更加牢固，黨的肌體就更加充滿活力。

（作者單位：遼寧盤錦遼河石油勘探局華油實業(yè)公司）