國企黨建與企業文化建設的內涵和共促策略研究

蔡勰

摘要：國企黨建與企業文化建設兩個建設是相互關聯、互有促進的，兩者不能割裂開來，在一定意義上，兩者是相通的，國企黨建是企業文化建設的重要一環，必要的載體，此二者有著共同的價值追求目的。因此，掌握二者內涵，達成二者共促，是構建企業文化與國企黨建的必要途徑。本文從二者內涵談起，分析二者的互有內涵，最后提出共促策略，以期對二者的發展有所助力。

關鍵詞：國企黨建；企業文化建設；共促策略

企業的發展不僅需要經濟效益的支撐，同樣也要受到文化建設的影響，文化建設成果的好壞直接關系到企業發展是否長遠。國企黨建作為國企文化建設的重要支撐部分，對于企業的文化發展、經濟發展都有著至關重要的影響，而企業文化建設的作用更是不言而喻，它與黨建有著同樣的價值存在。因此，努力做好國企建設工作、企業文化建設工作以及二者的共同促進內容對于企業的可持續、長遠發展有著不可或缺的作用。

一、國企黨建與企業文化建設概述

在我國整個國民經濟中，國有企業是一個比較重要的組成部分，而國企黨建是國企運營中一個重要的元素構成，發揮著凝聚思想、統一認識以及調動企業員工積極能動性，為國企的發展奠定思想基礎、打牢堅實后盾。企業文化則是一個企業的運行精神力量、文化理念，為企業的運行凝聚發展力、注入活力。兩者雖然成于不同環境，存于不同條件，但是卻有著相互的共性，在不同的領域發揮著同樣的作用。因此，兩個建設工作都有著必要性，兩者共促的研究更有必要性，這是企業自身的需求，也是發展的要求。

二、國有企業黨建與企業文化建設的共有內涵

涵蓋內容的共通性。一個優秀、成熟的企業必定有著屬于自己的文化體系或者說文化理念，這主要表現為精神力量。精神上的激勵與鼓舞是企業經過年代的沉淀、領頭人的鼓舞以及企業員工的企業信心逐漸產生的，不是一蹴而就的。這種精神文化代表一個企業的影響力、競爭力以及社會認可度，同時也能從側面反映一個企業的整體文化積淀與凝聚力。從整個企業的總體角度而言，這種精神力量、文化理念在企業中有著舉足輕重的地位，這種地位反過來促進著企業的發展、帶動著企業員工的進步，是企業在整體競爭力與發展水平上有長足的優勢，使企業員工獲得歸屬感、自豪感以及認同感。這些無形中形成的是企業的凝聚力、競爭力、感召力，輔之以優秀管理機制，企業必會長青發展。

國企黨建中有一項也是非常關鍵的內容即思想與政治教育，它在國企黨建中起著尤為重要的作用。它為廣大的國企工作員工指明正確的思想理論學習體系，遵循相應的法律規范，樹立正確的工作意識，不斷升華自我的思想覺悟，這對于從事于國企崗位的員工來講，既是積極向上、努力工作的精神力量，也是排除消極思想、抵御利益誘惑的紅繩。唯有這樣，國企才能不斷凝聚發展力，突破陳規，進行創新、可持續的發展之路。

運用管理制度的同一性。管理制度在企業中較為關鍵，合理科學的管理體制避免企業的運營陷于混亂，也就從側面為企業的發展奠定好基礎。這在國企和非國企的其他企業中同樣有著內涵同一的管理措施。比如在國企中有著民主集中制、反復倡廉制度等等，這既是一種行為約束也是一種行為監督，基于此，國企才能不斷的提升自身的管理、經營、發展水平；而在非國企的企業中，同樣有著一定的組織架構制度、管理約束機制等等，彰顯企業文化，保障企業發展。此二者的工作重點普遍放置于管理制度的運用于完善，這是一種相通，更是一種科學的發展形勢。

三、國有企業黨建與企業文化建設的共促策略

促進人員交流。國企與非國企企業應該進行一定層面、一定規模的人員交流，交流的目的是在維護雙方利益的前提下相互借鑒。具體做法可以優先選擇具有較為先進的管理層人員互相擔任管理人員，但這些不能進流于形式，否則不僅是對資源的浪費，也是對雙方企業的不負責，必須事先進行嚴格的篩選。通過這種形式的交流，互相融通、互相完善，加強企業的管理體制，為企業的發展提供保障。

重視相關權利。重視權利的行使，不僅可以激發員工的積極性，更會給企業注入創新活力，因此，不論是在國企還是處于非國企企業，一定要特別注重企業員工的權利行使，采取鼓勵支持的態度，積極進行思想與政治教育，往往能夠收獲意想不到的成果，與員工與企業都有益處。具體可以采用積極開展相關培訓、參加相關學習以及舉行相關技術演練等等。只有員工積極性上來了，才能帶動企業的向上發展，也就達成了國企黨建與企業文化建設的雙贏局面。

促進文化的相互包容。國企黨建工作與企業文化建設雖然有很多共性，但畢竟生成于、存在于不同的背景下。于此實際境況下，要做的就是保持客觀的心態，進行積極主動的融合措施，比如在國企與非國企企業舉行文化比賽，娛樂中產生文化的碰撞，實踐中往往能找到突破口，實現雙方的共促，促進企業發展。

四、結語

綜上所述，無論是出于現在的經濟發展環境還是目前的企業發展文化環境，國企黨建工作與企業文化建設的共同促進、相互發展，對于企業的長遠發展是具有積極意義的。沿著這條正確的路子，發揮共促策略的有效性，企業文化體系一定會發展較好，企業也會走的更遠。

參考文獻：

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（作者單位：莆田興發集團有限公司）