新時代背景下國企文化的整合與再造

王芳

十九大報告指出，中國特色社會主義進入了新時代，這是我國發展新的歷史方位。習近平同志在國企黨建工作會上強調，國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。

國企改革，知易行難，行至深水區，最大的難點還是文化轉變。究其原因，制約因素很多：

一是，厚重的歷史沿革，既形成了國有企業優秀的文化基礎，也固化了思維模式。

二是，計劃經濟與市場經濟對接的沖擊與碰撞，產生了斷崖式文化塌陷。

三是，現代企業制度與現代企業文化建立建設中的不完善、不健全、不對等、不融合。

四是，社會多元化發展與社會道德體系重建相互作用，使現代企業文化的落地與弘揚困難重重。

新時代，大力弘揚工業文化，在實踐創造中進行文化創造，在歷史進步中實現文化進步，是國企肩負的新的文化使命。面對新形勢新特點新要求，國企文化整合與再造必須堅持五個原則：

一是，堅持國家利益至上、致力民族工業發展的原則。國有企業是國民經濟發展的中堅力量，是中國特色社會主義的支柱，必須以國家強盛目標，以民族復興為己任，作為企業文化建設的首要前提。

二是，堅持弘揚工業精神、打造新型工業文化的原則。先進的工業文化，是中國的大國標簽。工業4.0勢不可擋，從制造大國向工業強國邁進，國有企業必須打足精神，投入到新的工業變革中。

三是，堅持不忘初心、與時俱進的原則。兩彈一星精神、大慶精神等時代精神，是引領中國工業發展的重要的文化力量，是國企文化的初心，必須在豐富拓展其時代內涵的同時，堅定不移地大力弘揚。

四是，堅持兼容并蓄、特色鮮明的原則。學習和借鑒先進的文化理念，發揚和汲取傳統文化的優良成份，整合梳理出既符合工業發展、又具有企業特色，既具有時代氣息、又能夠保持其核心價值觀的歷史繼承性的企業文化。

五是，堅持以人為本、專業化實施的原則。文化落地，從實際出發，制定文化整合的目標和措施，運用多種方法，對企業人文因素進行系統化整理，建立專業化企業文化體系，引導員工端正文化心態、思想觀念、價值取向和行為方式，從而形成企業的向心力和凝聚力。

企業文化整合既是一個文化變遷的過程，也是文化再造和文化創新的過程。筆者所在國企以鮮明的企業文化建設特色，對企業文化整合與再造進行了積極的實踐和探索。

一、以企業核心價值觀作為切入點，營建氛圍，內聚人心

（一）圍繞企業戰略，系統整合價值觀

每一個企業的文化都應有自己的特點和屬性，落腳點一定要結合企業實際。企業價值觀是企業文化的核心。圍繞企業發展戰略，根據企業使命、宗旨和共同的責任、愿景，將國企優良傳統與現代企業文化理念相融合，明確企業核心價值觀，制定企業文化建設的總體目標，引導廣大員工樹立正確的文化觀，認同價值、創造價值、共享價值。這種隨著戰略目標的變化而變化的新型企業文化，是一種系統性、開放性的企業文化，它有利于企業戰略的制定和實施，為企業持續發展奠定思想基礎和文化基石。

（二）規范工作機制，強化職能建平臺

將企業文化建設納入發展戰略，作為經營管理的重要組成部分，與思想政治工作和精神文明建設有機結合，加強領導，全員參與，統籌規劃，重點推進。一方面，建立長效管理機制。堅持文化建設納入企業雙文明考核，與生產科研同規劃同實施同考核。另一方面，建立責任保障體系。在黨政工團齊抓共管、宣傳部門主要負責的工作機制下，以技術化專業化規范化的文化建設理念為指導，形成文化主管部門負責組織、業務部門分工落實、企業員工廣泛參與的工作體系。

（三）創新運用載體，不拘一格求實效

1.緊密結合生產實際，拓寬界面

十九大提出的新時代堅持和發展中國特色社會主義的14條基本方略，第一條就是堅持黨對一切工作的領導。企業各級黨組織圍繞生產工作中的重點和難點，堅持以黨支部標準化建設、“三會一課”、一個黨員一面旗等黨建活動為載體，通過支部推動、黨員示范、典型引路，振奮廣大員工的工作熱情。各級工會組織以創建模范小家為基礎，開展困難幫扶送溫暖，營建和諧氛圍。共青團組織開展青年志愿者、青工技術比武等適應青年特點的活動，激發員工活力。

2.創新運用文化載體，突出特色

當今世界，企業文化發展正朝著一個全新的信息化、技術化的新時代邁進。利用企業的報紙、電視等傳統媒體和微信公眾號、內部信息平臺等新媒體，通過各類宣傳媒介刊播及宣傳欄展示、數字屏播報等多種方式，在適應企業經營環境的前提下，圍繞核心價值觀，建立文化網絡，塑造英雄人物，編撰和傳播企業文化故事，策劃和設計企業文化活動，用生動的形式表現企業文化之實質，形成企業文化各要素之間的互動作用。信息的共享性使企業文化在發展中得到了修正、補充和提高，為構建企業特色文化體系提供有效載體支持。

3.廣泛開展文化活動，寓教于樂

拓展文化陣地，豐富文化內容，廣泛開展倡揚主旋律、激發正能量的主題文化活動，如火炬代代傳群眾性長跑、愛國歌曲大家唱、員工攝影繪畫作品展、體育競技比賽、專業知識競賽等。同時積極支持員工各類業余文化社團，比如奇石協會、登山協會、騎游協會、舞蹈協會等，開展形式多樣、健康向上、特色鮮明的群眾性文化娛樂活動，加大企業文化娛樂設施的投入，添置健身器械，美化工作環境，有效地滿足的員工求知、求美、求樂的精神文化需求，營建出科學、健康、和諧的文化氛圍。

二、以企業方略作為承載點，優化執行，增強實力

（一）用領導文化引領企業文化

領導是企業文化最有力的倡導者和推進者。領導者的觀念創新推動企業文化的更新，一定意義上，企業文化就是企業領導者的文化。己正方能正人。良好的領導素質、領導形象、領導業績，形成良好的領導文化氛圍。堅定文化自信，既不能封閉僵化于老傳統，也不能全盤西化成所謂的超前文化，保持國有企業的特質、特色，與時俱進地強化對文化的引領，是企業領導者的責任。

（二）用管理文化夯實企業基礎

企業文化是企業管理的精神支柱，管理流程是企業文化的物化支持。國有企業在數十年的發展進步中，形成了科學規范、嚴謹全面的管理體系。精益的管理文化、規范的安全文化、嚴細的質量文化、高控的成本文化、民主的組織文化等等，規章制度里洋溢著企業文化的光芒。只有將文化固化于制度，并被員工認同接受，自覺遵守、維護而形成行為習慣時，才能真正形成有效的進步的企業文化。

（三）用素質文化增強企業實力

企業文化興則企業興，員工素質強到企業強。以人為本，重視人、激勵人、發展人的企業文化，才能得到員工的認同，實現員工和企業的共同價值。企業必須持續加強經營管理人員、科研技術人員、技能操作人員三支隊伍建設，建立健全業績考評考核評價體系和激勵約束機制，通過崗位培訓、傳幫帶、繼續教育、技能鑒定等有效措施，激發員工創造活力，為員工搭建施展才華的平臺，不斷增強企業發展后勁。

三、以企業精神作為支撐點，整合再造，推進發展

（一）與時俱進，構建特色文化體系

構建先進的企業文化是國有企業全面建立現代企業制度，提高管理水平，推進發展的迫切需要和必然選擇。企業文化不能坐而論道、紙上談兵。規劃企業文化建設藍圖，建立企業理念識別系統（MI）、行為識別系統（BI）和視覺識別系統（VI），是企業文化建設的一項基本內容，關鍵是文化的實施與推廣，以及建立科學有效的文化考核評價體系，使企業文化物質化、任務化、目標化。

（二）深度融合，營造和諧人文環境

企業文化來源于企業實踐，又服務于企業實踐。推進文化民主，強化員工的主體地位，充分發揮國企員工的主人翁優勢，使廣大員工真正做到知情、參政、監事，企業必會風清氣正、長盛不衰。當文化理念固化于制度之中，滲透于管理的全過程時，企業制度標準與價值準則協調統一，激勵約束與文化導向優勢互補，管理的剛性與文化的柔性相得益彰，企業便形神兼備了。

習近平同志強調，堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之。隨著社會信息化發展和國企改革的不斷深化，國企文化也呈現出明晰的時代特征。在中國特色社會主義新時代背景下，探討國有企業文化的整合與再造很有必要，有著十分重要的理論價值和實踐意義。

（作者單位：四川紅華實業有限公司）