在企業(yè)文化中強化典型引領的作用發(fā)揮

謝晉偉

為落實鐵路總公司“強基達標、提質(zhì)增效”工作主題，堅持把強化典型示范引領作為樹新風、揚正氣，強化基礎基層基本功的重要舉措。在抓好日常培養(yǎng)指導的同時，緊密圍繞四個關鍵環(huán)節(jié)，抓好制度設計，嚴格執(zhí)行落實，讓企業(yè)的一個個典型成為引領職工比學趕超的一面面旗幟，形成了全員創(chuàng)先爭優(yōu)的態(tài)勢，確保各項企業(yè)生產(chǎn)任務的良好完成。

一、堅持從實際出發(fā)擴大選樹面，增強群體示范

在企業(yè)中，先進典型“一枝獨放不是春，百花齊放春滿園”，只有想辦法讓各種典型層出不窮，才能更好地發(fā)揮示范引領作用。為此，要在多周期、多類型選樹的結(jié)合上下功夫，把典型放小、放到職工身邊，搭建靈活多樣的選樹載體，引導更多的“平凡英雄”脫穎而出。一是日常及時挖掘。組織各車間、各部門加大日常工作力度，不僅注重選樹在安全生產(chǎn)、客貨服務、市場營銷等方面做出突出貢獻的“示范型”典型，而且對過去差距較大、通過努力進步比較快的“提升型”典型進行深入挖掘，抓兩頭帶中間，全面提升職工隊伍整體素質(zhì)。二是季度集中選樹。每季度末，面向各車間關鍵崗位，評選安全、服務等方面的先進典型。主要分為“管理明星”、“安全明星”、“服務明星”、“營銷明星”、“家屬明星”、“青年領航之星”等種類。每項都有不同的評選范圍，確保了不同崗位的職工都能比出高低良莠，增強了可比性。三是年度全面評選。本著“有利于調(diào)動職工熱情，有利于促進比學趕超，有利于推動工作發(fā)展”的原則，全面開展年度評先選優(yōu)活動。涉及安全、服務各個方面，覆蓋段普通職工、機關干部、職工家屬不同層面。這種“日常+季度+年度”的“組合式”選樹活動，互為補充，促進了各類典型大量涌現(xiàn)。

二、堅持把工作業(yè)績作為硬標準，形成鮮明導向

對企業(yè)來說，始終把過硬的工作業(yè)績作為選樹的重要標準，不僅弘揚了以安全業(yè)績、工作業(yè)績?yōu)閷虻膬r值觀，而且使先進典型的認識在全員腦子里根深蒂固。一方面，機關部門統(tǒng)一標準。另一方面，車站車間細化實施。不論日常、季度、年度選樹，都把工作業(yè)績作為考量重點。如，“安全明星”必須做到無違章違紀，在各類職業(yè)技能比賽中獲技術能手稱號的優(yōu)先；無遲到早退，出勤率達到100%。”等。又如，評選年度“營銷明星”，有好多硬杠杠，必須是積極完成下達的營銷任務，個人受理貨物的噸數(shù)、運費收入位列前茅；每日走訪營銷客戶不少于1個（節(jié)假日除外），全月走訪客戶不少于35個。其他專職客戶代表每周走訪客戶不少于2個，全月走訪客戶不少于10個。兼職客戶代表每月走訪客戶不少于2個。并能及時登記《營銷走訪寫實記錄》，且回訪率不低于50%；以及落實20條貨運改革紀律措施；年度內(nèi)未發(fā)生路風路譽問題“等等。

三、堅持抓學習宣傳形成大氛圍，促進全員趕超

對選樹的各類先進典型，企業(yè)不能簡單的“一選了之”、“一獎了之”，而是深入挖掘宣傳其突出事跡，促進全員互學共享。一是會議表彰宣傳。針對管理跨度大、人員流動分散等實際，采取集中表彰和動態(tài)表彰相結(jié)合的方式，大力弘揚先進典型的事跡。集中表彰由機關部門統(tǒng)一組織，動態(tài)表彰由各車間、車站負責實施。表彰不僅給予物質(zhì)獎勵、頒發(fā)榮譽證書，還向受表彰者家人送去喜報，延伸了宣傳效果。二是用好各種陣地。在機關部門和車站車間宣傳欄開設“光榮榜”，制作先進典型宣傳牌，對機關院內(nèi)的宣傳櫥窗內(nèi)容進行實時更新；利用微信、H5網(wǎng)頁等推出“明星系列報道”專欄，通過新媒體不斷深入宣傳。三是開展學習活動。要在企業(yè)中開展向明星的學習活動，通過召開下發(fā)倡議書、開展勞動競賽等形式，掀起了學習先進典型、崗位爭做貢獻的熱潮。

企業(yè)文化濃厚氛圍的形成，通過先進典型的宣傳以點帶面促進整體向前推進行，但是如何在企業(yè)文化中強化典型引領的作用發(fā)揮，切實將典型的效應融入到企業(yè)的發(fā)展，將典型的作用發(fā)揮融合到企業(yè)文化的建設，還需要不斷的推進完善。

一、典型引領，必須要形成廣泛覆蓋

努力造成一種“時時有先進、處處有典型”的生動局面，是強化典型引領的保證。企業(yè)不能一味求全責備、不追求“高大全”，而是從小處著眼，促使各種先進典型層出不窮。日益增多的典型群體，讓職工在本車間、本班組就能找到一個個趕超的目標。由此帶來的沖擊和影響，內(nèi)植于心，外化于行，促進了全員工作積極性的高漲。

二、典型引領，必須要明確選樹標準

樹典型，樹的是導向，正的是風氣。這種導向和風氣的形成，源自于究竟用怎樣的標準選典型。企業(yè)要堅持把工作業(yè)績作為硬標準，評選中“不看關系看工作，不憑印象憑業(yè)績”，用過硬的標準選出過硬的典型、帶出過硬的風氣。這充分證明，只有選樹標準硬碰硬，提高典型的“含金量”，才能讓群眾信服，切實發(fā)揮引領作用。

三、典型引領，必須要發(fā)動職工評選

決定典型過得硬、立得住，關鍵看典型本身以及選樹活動所具有的公信度。企業(yè)要堅持從職工中來、到職工中去，抓好“評選標準向職工講明，入圍人員由職工評選，評選結(jié)果請職工監(jiān)督”三個環(huán)節(jié)，讓職工全過程參與典型選樹活動，促進思想共鳴，增強價值認同，實現(xiàn)了樹典型與抓教育的有機融合，取得了積極的成效。

四、典型引領，必須要深化學習宣傳

選樹典型的最終目標是引導人帶動人，這就必須依靠深入持久地學習宣傳。企業(yè)要堅持把學習宣傳作為硬任務，通過各種方式，大力弘揚先進典型的卓越表現(xiàn)和精神風范。尤其是加大日常化、過程化的學習宣傳，把什么是優(yōu)秀、什么是先進，明明白白告訴大家，讓職工看得見、摸得著、跟著做，形成了比學趕超的良好氛圍。

（作者單位：大秦鐵路股份有限公司原平車務段）